Introduccin a la teora de las Decisiones

El anlisis de decisin se puede emplear para determinar estrategias ptimas cuando quien debe tomar decisiones tiene que enfrentarse ante varias alternativas de decisin y un patrn incierto o lleno de riesgos futuros. Esto permite que el decisor analice un conjunto de situaciones complejas con varias alternativas y distintas consecuencias.

Consecuencias A-1 Alternativa A

Problema al cual se requiere una decisin

Consecuencias A-2 Alternativa B

Consecuencias B-1

Problemas de Decisin
Los estados de la naturaleza son los sucesos posibles que pueden ocurrir. Uno de los estados es el verdadero, pero no se sabe cual. A esto se asigna una distribucin de probabilidad a la posible ocurrencia de cada suceso.

MODELOS DE CRITERIOS DE DECISIN Certeza: Sabemos con seguridad cules son los efectos de las acciones.
Riesgo: No sabemos qu ocurrir tomando determinadas decisiones, pero s sabemos qu puede ocurrir y cul es la probabilidad de ello. Incertidumbre estructurada: No sabemos qu ocurrir tomando determinadas decisiones, pero s sabemos qu puede ocurrir de entre varias posibilidades. Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qu puede ocurrir ni tampoco qu probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qu puede pasar.

Estructura del problema de decisin

En el anlisis de decisin, lo primero es identificar la alternativas de decisin que estn en consideracin. Los eventos futuros no controlables que afectan el resultado asociado con una alternativa de decisin reciben el nombre de Estados de la Naturaleza. La lista de posibles Estados de la Naturaleza incluye todo lo que puede ocurrir y los estados individuales de la naturaleza se definen de manera que, de hecho, slo una ocurrir.

Tabla o Matriz de pagos rboles de Decisin

Una tabla que muestre todas las combinaciones de las alternativas de decisin y de los estados de la naturaleza. Utilizando mejor la informacin disponible. Proporciona una representacin grfica del proceso de toma de decisiones , muestra la progresin natural o lgica que ocurrir en el transcurso del tiempo.

Fases y Elementos de Decisin

ETAPAS DE LA TOMA DE DECISIN PARA DAR SOLUCIN A UN PROBLEMA 1. Identificacin y diagnostico del problema: 2. Generacin de soluciones alternativas: 3. Seleccin de la mejor manera: 4. Evaluacin de alternativas: 5. Evaluacin de la decisin: 6. Implantacin de la decisin:

Toma de Decisiones

1) TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDADES.

.No se requiere saber las probabilidades de los estados de la naturaleza. .Son apropiados en situaciones en las cuales quien toma las decisiones tiene poca confianza en su capacidad de juzgar las probabilidades de los diversos estados de la naturaleza, o en las que es deseable considerar anlisis del peor de los casos o del mejor(que son independientes de las probabilidades). ENFOQUE OPTIMISTA ENFOQUE CONSERVADOR ENFOQUE MINIMAX

Evala cada alternativa en funcin del mejor pago que pueda ocurrir, para un problema donde se desea la utilidad mxima y viceversa.

Evala cada alternativa en funcin del peor pago, el mejor entre los peores pagos posibles en un problema donde se busca la utilidad.

Evala la alternativa en donde existe una perdida de oportunidad o arrepentimiento asociado a Una alternativa anterior.

Toma de Decisiones

1) TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES.

. Se utiliza cuando sabemos las probabilidades de los estados de la naturaleza. . Se puede utilizar el enfoque del valor esperado para identificar la mejor alternativa.