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LA GESTIN INTEGRADA
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Organizacin Recursos Capital Materias primas Tecnologa Entradas
SGMA
Compras
SGPRL
Ventas Productos / Servicios
Fabricacin
Clientes
Pedidos
S.I.G.
SQ
Requieren Ofrecen
Competidores
ALTA
Requisitos y Documentacin
MEDIA
BAJA
Materiales Mquinas
Entorno
Personal Mtodos
Gestin
Procedimientos
Instrucciones Registros
OBJETIVOS
SISTEMA
Q Servicio MA Contr. operacional-Emergencias PRL Control y vigilancia riesgos
Q Inspeccin MA Seguimiento y medicin PRL Verificacin y registro Poltica y Objetivos A. Correctoras A. Preventivas Reclamaciones Comunicaciones Auditoras AUDITORA
A. Preventivas
Utilizando mejor los recursos Evitando duplicidad de esfuerzos Mejorando el acceso a la informacin Solapando las diferentes auditoras Optimizando los costes de implantacin Previniendo incidencias de uno en otro campo
Reduciendo los trabajos administrativos Obteniendo un visin global de la organizacin Reforzando la adopcin de la Calidad Total Reduciendo el tiempo de respuesta
Utilizando el mismo marco organizativo Identificando objetivos comunes Evitando repeticiones en formacin y en
comunicacin
Participando todo el staff Racionalizando el proceso de auditoras Reforzando la cultura de la Calidad Total
La diferencia entre la transformacin de una organizacin por accidente y la que resulta de la aplicacin de un sistema de gestin es como la diferencia entre un rayo y una lmpara: ambos producen luz, pero el uno es fugaz, peligroso y poco confiable, mientras que la otra es ms segura, gobernable y disponible.
M. Ferguson