Ao Internacional de la Quinua

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

INVESTIGACIN Y DESARROLLO
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PROFESOR:
HCTOR TORRES INTEGRANTES: BARRIOS VELARDE, DANIEL ENRIQUE CASTAEDA LOARDO, VANESSA GALARZA BALDEON, GABRIELA GONZALES SIFUENTES, VERONICA MELGAREJO OBREGN, ALEX ROBLES VENTURO, MILAGROS

Qu es la I+D?
metdicas

I+D

Actividades

M. cientfico

sistemticas

Investigacin bsica Se descompone en tres partes Investigacin aplicada Desarrollo tecnolgico

Robles Venturo, Olga Milagros

Es imprescindible la investigacin para innovar

I+D Interna o externa

Acceso a la tecnologa

Comprar tecnologa
Licencias

Acuerdos con otras empresas

Adquisicin de empresas

Distinguir I+D

creativo asimilacin

nace adopta

Robles Venturo, Olga Milagros

Innovar y desaparecer
Decisin = ventaja competitiva

Implementar el I+D

No inversin = desaparicin
Adecuado I+D = nuevos productos

Ciclo de vida del producto

Lo ideal es que cuando las empresas atraviesen el punto de madurez se planteen a innovar.

Robles Venturo, Olga Milagros

LA GESTIN DE LOS PROYECTOS DE I + D

La I + D interna Grupos especializados

Cinco generaciones de I + D

Primera generacin (tecnologa) Segunda generacin (proyecto) Tercera generacin (empresa) Cuarta generacin (cliente) Quinta generacin (conocimiento)

Galarza Balden, Gabriela M.

Estrategia de I + D y capacidades esenciales

I + D de inversin
Desarrollo de nuevas capacidades que le permitan ser competitiva y generar productos innovadores a futuro.

I + D de cosecha
Nuevos productos o servicios para la obtencin de beneficios en el corto/mediano plazo

Galarza Balden, Gabriela M.

Caractersticas del mercado Criterios y evaluacin de proyectos La incertidumbre Los beneficios esperados

Diagrama de Gantt
El control de los proyectos de I + D Mtodo del camino crtico La delegacin por confianza El punto de decisin crtica. La cancelacin de un proyecto Galarza Balden, Gabriela M.

Organizacin de la Empresa para la Innovacin

Orientacin - Generacin de nuevos productos. - Procesos eficientes de calidad.

Recursos Asignados a la I+D

Qu significa esta inversin?

- Conocimiento

Temor a invertir

Los resultados de la inversin son plenamente confidenciales?

-Escaza inversin en Sectores Tradicionales

Gonzlez Sifuentes Vernica

4. Organizacin de la Empresa para la Innovacin

Materializar la idea inicial en innovacin

Quines son las personas ideales para lograr el proceso de convertir una idea inicial en innovacin? Director De Investigacin. Emprendedor. Jefe De Proyecto Patrocinador. Portero.

Una Tipologa del Personal Relacionado con la I+D

Sony y la rotacin del personal del rea de I+D

Gonzlez Sifuentes Vernica

Organizacin de la Empresa para la Innovacin

Personal mecnico.

Escaza participacin en el Proceso de Toma de Decisiones. Se necesitan contar con una organizacin adecuada : Apoyo al personal. Permita potenciar sus cualidades.

El conflicto entre I+D versus Gestin y Las organizacin y el Cambio.

Etapas evolutivas de Valerie Stewart (1983): Inicial o Fundacional De Sistematizacin

De Integracin

Gonzlez Sifuentes Vernica

SITUACIN ACTUAL DE LA I&D EN AMRICA LATINA Y PER

Melgarejo Obregn, Pedro Alex

El papel de la innovacin en el desarrollo Latinoamericano

Enfrenta varios retos A. del Sur

Explotacin de recursos trabajo turismo

ALC

Mxico y Centroamrica El Caribe Dos grandes desafos

Melgarejo Obregn, Pedro Alex

PANORAMA ACTUAL EN LA
I+D
Poblacin Peso Econmico Nivel de desarrollo

8,5%

5%

10,3%

Financiacin: Fondos pblicos

Melgarejo Obregn, Pedro Alex

PANORAMA ACTUAL EN PER

Invertimos menos de 4 $

I+D

0.15% PBI

FIDECOM, CONCYTEC, Red CITEs

Melgarejo Obregn, Pedro Alex

Fuente: Elaboracin propia de los datos del BM , ltimo ao disponible

Melgarejo Obregn, Pedro Alex

Junio de 1988 dos jvenes empresarios PERUANOS

Carlos Camino

Mirko Cermak

ENTORNO NO AMIGABLE

QU HACER?

Barrios Velarde, Daniel Enrique

MEJORA DE PRODUCTOS Y PROCESOS.

INVESTIGACI N BSICA.

RESOLUCIN DE PROBLEMAS Y BSQUEDA DE LA MEJORA CONTINUA.

Barrios Velarde, Daniel Enrique