Escuelas del Pensamiento de la Administracin

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION Teora de la Administracin Cientfica Teora Clsica de la Administracin ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACION Teora de las Relaciones Humanas ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACION Teora Neoclsica de la Administracin ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION Teora Estructuralista de la Administracin ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO EN LA ADMINISTRACION Teora del Comportamiento en la Administracin Teora del Desarrollo Organizacional ENFOQUE SISTEMICO DE LA ADMINISTRACION Tecnologa y Administracin Teora Matemtica de la Administracin Teora de Sistemas ENFOQUE SITUACIONAL DE LA ADMINISTRACION Teora Situacional NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION Hacia donde va la Teora General de la Administracin
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ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIN

 TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

FUNDADORES Y COLABORADORES
Frederick W. Taylor Carl Barth Henry L. Gantt Harrington Emerson Frank y Lilian Gilbreth Fundador (Estados Unidos) Colaborador Colaborador Colaborador Colaborador

CARACTERISTICAS

Nombre de la escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar una elevada eficiencia industrial. Primer Perodo dedicacin exclusiva a la racionalizacin del trabajo de los operarios, a travs de: - Anlisis del trabajo del operario - Estudio de tiempos y movimientos - Divisin de las tareas y especializacin - Especializacin del trabajador - Planes de incentivos salariales y premios por produccin Segundo Perodo defini los principios de administracin aplicables a todas las situaciones de la empresa, a travs de cuatro principios:

TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principio de Planeacin, sustituir el criterio individual improvisacin, actuacin emprica, por mtodos basados en procedimientos cientficos. Principio de Preparacin, seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes prepararlos y entrenarlos para producir ms, adems de disponer y distribuir las mquinas y equipos de produccin. Principio de Control, controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutndose de acuerdo a las normas establecidas y segn el plan previsto. Principio de ejecucin, asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina. El salario constituye la nica fuente de motivacin para el trabajador (Hombre econmico). Se aboli el empirismo de los supervisores, jefes, gerentes.

 TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Creacin de Riqueza: Eficiencia = Mayor Ganancia para la empresa Mayor Productividad = Mayor Salario para el trabajador Operarios con buenos salarios y buen nivel de vida por un trabajo sencillo, repetitivo, robotizado, estandarizado y montono. Se estableci el concepto de estandarizacin. Se creo la Lnea de Montaje que posibilit la Produccin en Serie o en Masa, permitiendo producir en grandes cantidades.

CRITICAS A LA TEORA

Mecanicismo de las actividades Teora de la Mquina Superespecializacin Robotiza al Operario Visin microscpica del hombre es considerado un apndice de la maquinaria industrial. Teora limitada slo se aplica a la produccin, dejando de lado el resto de vida de una empresa.

ENFASIS : En las tareas que realiza el Operario

 TEORIA CLSICA DE LA ADMINISTRACION

FUNDADORES Y COLABORADORES
Henri Fayol James O. Mooney Luther Gulick Lyndall F. Urwick Fundador (Francia) Colaborador Colaborador Colaborador

CARACTERISTICAS

Defini las funciones bsicas de la empresa: - Funcin Tcnica relacionada con la produccin de bienes y servicios. - Funcin Comercial relacionada con la compra, la venta o el intercambio. - Funcin Financiera relacionada con la bsqueda y gestin de capitales. - Funcin Seguridad relacionada con la proteccin y preservacin de los bienes y las personas de la empresa. - Funcin Contable relacionada con los inventarios, registros, balances, costos y estadsticas. - Funcin Administrativa relacionada con la integracin de todas las funciones en la Direccin, quienes coordinan, sincronizan con todas las funciones y estn siempre por encima de ellas.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Defini el concepto de administracin a travs de cinco funciones administrativas: - Planeacin Evaluacin del futuro y aprovisionamiento de recursos en funcin de los planeado. - Organizacin Proporciona los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa, puede dividirse en material y social. - Direccin Gua, orienta al personal. - Coordinacin Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos. - Control Verifica que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas. Estableci catorce (14) Principios Generales de Administracin como procedimientos universales aplicables en cualquier tipo de organizacin o empresa.

TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Realiz una diferenciacin entre Administracin y Organizacin: Administracin : Organizacin : Constituye un todo Referida a la estructura y la forma en consecuencia es esttica y limitada es decir: - Organizacin, como entidad social. - Organizacin, como funcin administrativa y parte del proceso administrativo.

Considera la Administracin como una ciencia. Esta Teora se restringe exclusivamente a la organizacin formal. La divisin del trabajo puede ser: - Vertical Niveles de autoridad - Horizontal Departamentalizacin A la par de la divisin del trabajo y la especializacin debe establecerse la coordinacin para garantizar la perfecta armona del conjunto y en consecuencia, alcanzar la eficiencia de la organizacin.
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 TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

Estableci dos tipos de rganos de lnea:

rganos de Lnea rganos de Staff

Lnea de Autoridad Autoridad de STAFF para la prestacin de servicios y de consultora.

Sent las bases de la Teora Administrativa Moderna.

CRITICAS A LA TEORA

Teora orientada a la organizacin formal, ignorando la Organizacin Informal. Mecanicismo de su enfoque Enfoque incompleto de la organizacin

ENFASIS : En la estructura que debe tener una Organizacin para lograr la Eficiencia

CARACTERISTICAS DE LAS TEORIAS CLASICAS

F. Taylor EE.UU. 1903 Teora de la Administracin Cientfica H. Fayol Francia 1916 Teora Clsica de la Organizacin

nfasis en la racionalizacin del trabajo del obrero

nfasis en la estructura de la organizacin.

OBJETIVO EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

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