Gestin de Cambio

Amelia Romero

UMECIT Psicologa Industrial

Historia

Gestin del Cambio

Preparacin Capacitacin Motivacin
Organizativos CAMBIOS

Tecnolgicos
Sociales

Fuerza Externa
Son ajenas a la Organizacin y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional, la Gerencia de la Organizacin, tiene poco control sobre estas variables externas. Educativas Culturales Sociales

Econmicas

Tecnolgicas

Ecolgicas Polticas Legales

ORGANIZACIN

Fuerzas Internas
Nuevos Desafos Iniciativas de Calidad Cambios Tecnolgicos Cambios Actitud del trabajador

Ejercen presin de cambio en una organizacin, entre los que se encuentran la cultura organizacional y loa objetivos.

Objetivos y Metas Estructura de la Organizacin Polticas internas

ORGANIZACIN

Factores del Cambio

Qu Cambiar?

Cundo Cambiar?

Quin Cambia?:

Cuando se Cambia?

Velocidad y el Caos

Planificacin del Cambio

Cambio no Planificado:
Cambios Adaptacin continua y no premeditada Actitud del trabajador

Cambio Planificado:
Consiste en la fijacin de un objetivo de transformacin, el empleo de las tcnicas de apoyo y un control de cmo se est desarrollando el proceso.

Cambio Planificado

Descongelar

Cambio

Recongelar

Beneficios del Cambio

El proceso del cambio es complicado puesto que el cambio lo introducen personas y afecta a personas, es decir las personas son su causa y su fin. Las personas son muy emocionales, gran parte del comportamiento de la gente se basa en las emociones.

Cambio

Etapas de la Curva del Cambio.

Resistencia Cambio.
Consiste en las conductas de un empleado diseadas para desacreditar, demorar o impedir la instrumentacin de un cambio laboral.

Resistencia Cambio.

Resistencia Cambio.
Cambia tu manera de pensar y Cambiara tu manera de vivir

Puede ser: Lgicas

Psicolgicas
Sociolgicas

Resistencia Cambio.

Resistencia Cambio.

RR HH agente del Cambio.

Resulta vital para hacer comprender los objetivos y beneficios del proceso y para dimensionar adecuadamente los eventuales conflictos, transformando las resistencias en energa favorable al cambio, sobre todo si ste implica la introduccin de cambios culturales profundos.

Productos y Servicio Tecnolgicos

Tipos de Cambio Organizacional

Estrategia y Estructura

Gente y la cultura

Realidad Nacional e Internacional

El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarn las organizaciones no tiene precedentes. An cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se haba experimentado nunca.

Gestin de Cambio en Empresas del Siglo XXI

CANAL DE PANAM: Proyecto del Tercer Juego de Esclusas

Gestin de Cambio en Empresas del Siglo XXI

CANAL DE PANAM: Proyecto del Tercer Juego de Esclusas El cambio que enfrent fue de gran impacto. En el canal existen alrededor de 9,000 empleados, los cambios estructurales, funcionales y culturales fueron profundos y abarcaron toda la organizacin

Gestin de Cambio en Empresas del Siglo XXI

Estrategia y un plan de trabajo para el manejo del cambio

Talleres sobre el manejo del aspecto humano del cambio Talleres sobre transiciones para los grupos claves: gerentes, oficiales administrativos y personal de RR.HH.

Cambio Organizacional

Nueva identidad y visin diseada segn las nuevas estrategias y las nuevas metas.

Conclusiones
La transicin para una empresa debe llevarla a un estado mejor que al anterior. Este cambio debe ser efectivo y se trata de fusionar ideas, recursos tecnolgicos y sobre todo, y con gran importancia el recurso humano. Los cambios continuos, demandas de la competencia en los mercados, impone a las empresas una mejora en su gestin de cambio.

GRACIAS