PRESENTAN A:

Dr. Eusterio OR GUTIRREZ

EN

NEUROMANAGEMENT

LO QUE VAMOS A EXPLICAR

SITUACIN DEL EMPRESARIO DEL SIGLO XXI

LA NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL. DIRECTIVO DEL SIGLO XXI

NECESIDAD DEL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

LOS DESAFOS DEL NUEVO DIRECTIVO

COMPETENCIAS DEL DIRECTIVO DEL NUEVO SIGLO

Dr. Eusterio Or Gutirrez

EL NEOROMANAGEMENT
3

A) SITUACIN DEL EMPRESARIO DEL SIGLO XXI

Aceleracin
Ceguera situacional No asimilar los cambios) Reestructurar capacidades Adquirir nuevos conocimientos Centrarse solucin problemas en de

del cambio

Sociedad multidisciplinaria

Involucramiento de varias disciplinas Lo que se sabe hoy, maana no sirve. El producto se hace en la mente antes del deseo

Cambiar enfoques para percibir la nueva realidad

Hacer de la crisis una oportunidad
4

Globalizacin
Dr. Eusterio Or Gutirrez

Oferta de Bs y Ss a nivel mundial. Eleccin se hace en la mente virtual

CONFUSION EMPRESARIAL TRADICIONAL

CREENCIAS ANTIGUAS YA NO DAN RESULTADOS REVOLUCIN INDUSTRIAL = LAS COSAS HACER

REVOLUCIN DIGITAL = MANERA DE SER CAMBIO CUNTICO = PROTAGONISTA EL CEBRO APLICACIN DE CONSCIENCIA INCONSCIENCIA + EMOCIONES +

LA EMPRESA ES UN SER VIVO

Dr. Eusterio Or Gutirrez 5

B) NECESIDAD DEL NUEVO PARADIGMA EMPRESARIAL

TODO UN MUNDO POR EXPLORAR CON SUS CORRESPONDIENTES ESTRATEGIAS NUEVA DIMENSIN HUMANA CAMBIO CUNTICO = CAMBIO DE CLULAS Y CDIGOS GENTICOS = PROTAGONISTA DE LA VIDA EL CEREBRO

APLICACIN DE CONSCIENCIA INCONSCIENCIA + EMOCIONES

LA EMPRESA ES UN SER VIVO
Dr. Eusterio Or Gutirrez

Comparaciones entre paradigmas

NEWTONIANO TAYLORIANO
(EMPRESA TRADICIONAL) MECANICISTA DEPARTAMENTALISTA PREDECIBLE RELACIN LINEAL

CUANTICO
(EMPRESA MODERNA)
SISTEMA VIVO CAMBIO CONSTANTE IMPREDECIBLE

HACER

SER
AGENTE DE CAMBIO AUTOCONOCIMIENTO PENSAMIENTO PARADGICO Y HOLISTICO GESTIN DE EMOCIONES INCRMENTO DE AUTONSCIENCIA APRENDER DEL CAOS

PODC BAJO PENSAMIENTO LGICO Y RACIONAL

Nueva riqueza = saber, conocimiento + talento

Dr. Eusterio Or Gutirrez 7

Dr. Eusterio Or Gutirrez

C) DESAFOS DEL NUEVO DIRECTIVO

Interpretar la realidad = creencias dinmicas

Gestionar el cambio = abandono de comodidad, rutina = Agente de cambio Gestionar el incertidumbre y miedo

la

Equilibrio personal en los distintos roles = administracin en el tiempo P.O.D.C. Hoy organizacin viva impredecible

Convergencia: objetividad y subjetividad, lgico y ilgico, lineal no lineal, orden y el caos

Dr. Eusterio Or Gutirrez 9

D) COMPETENCIAS DEL NUEVO DIRECTIVO

AMPLITUD DE MIRAS (OPORTUNIDADES -SOLUCIONES

ACTUAR CON IMPLICABILIDAD (INVOLUCRAMIENTO, RESPONSABILIDAD MOTIVADOR)

POTENCIAR PENSAMIENTO PARADGICO

DESARROLLAR TRABAJO INTUITIVO

Dr. Eusterio Or Gutirrez

MANTENER EN ALTA LA ENERGA VITAL

10

E) NEUROMANAGEMENT
Nuevas competencias no estn afuera, sino dentro de cada uno de nosotros = cerebro

Es la aplicacin de las neurociencias cognitivas al gerenciamiento y la conduccin de organizaciones

Disciplina que explora los mecanismos intelectuales y emocionales vinculados con la gestin de las organizaciones y personas a partir del desarrollo de la neurociencia cognitiva22

Dr. Eusterio Or Gutirrez

11

 Procesos neurolgico Desarrollo de la inteligencia individual y de equipos

Planificacin y gestin de personas

Basada en el desarrollo de

Potenciar la visin de los negocios

Propone soluciones para cada situacin especfica.

Estrella del xito = cerebro (coordinador)

Dr. Eusterio Or Gutirrez

12

OBJETIVO:

- Entrenar el cerebro del directivo para que acte con velocidad. - Promover las competencias de pensamiento paradjico, holstico para motivacin de equipos

Dr. Eusterio Or Gutirrez

13

- INDIVIDUAL Adiestramiento del potencial cognitivo-emocional-conductual

ACTA A DOS NIVELES

- ORGANIZACIONAL Desarrolla las habilidades de liderazgo para la toma de decisin eficaces. Incrementar potencial creativo del grupo. Desarrolla alternativas para la creacin de nuevos productos y servicios.

Dr. Eusterio Or Gutirrez

14

BENEFICIOS DE NEUROMANAGEMENT

Potencia el desarrollo habilidades de liderazgo

de

Disminuye el riesgo de no elegir a las personas adecuadas

Incrementa la capacidad para tomar decisiones

Enriquece los mtodos para el desarrollo de la innovacin y la creatividad

Dr. Eusterio Or Gutirrez

15

HERRAMIENTAS

DE

NEUROMANAGEMENT

Dr. Eusterio Or Gutirrez

16

 Experiencias sinergizantes que facilita el proceso de cambio A) Concentracin consciente

Conexiones nuevas para superar resistencia del cerebro al cambio.

Slo se experimenta un instante de atencin, consciente intra B) Instantes de atencin consciente Mayor concentracin densidad de atencin = mayor

xito = capacidad de inducir la atencin y frecuencia

Dr. Eusterio Or Gutirrez 17

 Aprendizaje y experiencia modifican al cerebro en forma temporal o permanente.

C) Neuroplasticidad
Autodirigida

Modificacin intencionada de las neuronas para conseguir objetivos. Se entrena la mente con el fin que se persigue, para cambiar los mapas mentales

D) Neuronas espejo
Dr. Eusterio Or Gutirrez

Son las que activan al observar acciones, emociones y sentimientos en los dems. Imitamos lo que percibimos
18

Dr. Eusterio Or Gutirrez

19