R E S ID UALL

LABORATRIO DE RESDUOS SLIDOS E COMPSITOS

MDL Empreendedorismo e Gesto Ambiental Prof. Dr. Alcides Lopes Leo
UNESP - Campus de Botucatu Caixa Postal 237, Botucatu, SP 18603-970 e-mail: alcidesleao@fca.unesp.br

COMO O SER HUMANO INTERAGE COM O AMBIENTE ( OIKOS ) ?

ECOMENES
(oikos-menes)

Uso dos recursos naturais baseados numa intuio ecolgica de processos biolgicos no lineares - SUSTENTATIBLIDADE eECOMENIA Resultante em processos de baixo impacto ambiental
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Extrativismo baixa presso sobre os recursos naturais Economia alta presso; realizar lucros a qualquer custo

Explorao
Paretto:
Ningum se beneficia se algum no se prejudica. Exemplo: minerao, agricultura

DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL (ONU, 1987)

Integrao dos critrios ambientais nas prticas econmicas de forma que as estratgias da organizao:
Desenvolvimento que satisfaz as necessidades

da presente gerao sem comprometer a habilidade das futuras geraes de satisfazerem suas prprias necessidades

Satisfaam s necessidades de crescimento contnuo e Conservem o capital natural

Desenvolvimento Sustentvel
Justia Social

Sustentabilidade Ambiental

Desenvolvimento Sustentvel

Eficincia Econmica

Qualidade de Vida

Ambiental preservao e conservao de recursos naturais (Agenda 21) Social saneamento bsico e escolas (reduo de mortalidade infantil e analfabetismo) empregos no qualificados Econmico empregos diretos, gerando alternativas econmicas s regies economicamente deprimidas. H 13 bolses de pobreza crnicos no Brasil: Vale do Ribeira, Jequitinhonha, etc...
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Atualmente gasta-se:
Maquiagem : US$ 18 bilhes/ano!

Para eliminar a
fome no mundo.... US$19 bilhes por ano...

Perfume : US$15 bilhes!

Cruzeiros em navios : U$S14 bilhes!

Para prover gua de Oramento Militar Mundial 957 BILHES qualidade para todo em 2003 o mundo... U$S 10 Oramento Militar dos EUA 450 BILHESbilhes por ano e... (47% do oramento mundial) 1,1 bilho de Guerra do Iraque 2003/4- 180 Bilhes pessoas no tem acesso gua.
Worldwatch Institute 2004
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Tecnologia Questes Sociais

Questo: Abaixo descrito uma lista de questes sociais genricas. Indique a quantidade de tecnologia que voce acha que ser necessrio nos prximos 5 anos para resolver a questo
Desenvolvimento de Energia Luta contra o Terrorismo Proteo Ambiental Disposio de Resduos Transportes Tecnologia de Alfabetizao O Mundo Digital 65% 59% 56% 48% 37% 35% 25% 22% 0% More technological resources (8-10) 20% 40% 61% 60% 60% 80%
10

34% 32% 41% 48% 59% 57% 9%

3% 4% 5% 8% 14% 18%

Proteo Propriedade Intelectual

100%

Average technological resources (4-7)

Dinmica do Desenvolvimento Sustentvel

Consideraes Sciopoliticas para obter desenvolvimento sustentvel: Econmico Crescimento dos negcios e eficincia Social Justia Social Oportunidades Econmicas Ambiental Conservao dos Recursos Naturais Sade Pblica
Levine, 2003
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O Papel da Tecnologia no Desenvolvimento Sustentvel

Possibilitar mudanas no processo produtivo e de consumo que resultem em menor agresso e que favoream e amparem a busca do desenvolvimento sustentvel
abate - controla a emisso de efluentes com

filtros retendo resduos gerados produo mais limpa - desenvolvimento tecnolgico no processo ou no desenho do produto que diminuam ou eliminem a gerao de resduos
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REFLEXO AMBIENTAL

Luiz Carlos 13 Dalben

POLUIO DO AR = AQUECIMENTO

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POLUIO HDRICA

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POLUIO DO SOLO E LENOL FRETICO

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EFEITO ESTUFA - AQUECIMENTO

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EFEITO ESTUFA - AQUECIMENTO

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QUEM CUIDA DO AMBIENTE ?

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EROSO = CRIME AMBIENTAL

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DESRESPEITO A APP

ASSOREAMENTO
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RECURSOS HDRICOS - EDUCAR

USAR ADEQUADAMENTE

DESPERDCIO

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RECURSOS HDRICOS - PROTEGER

USAR ADEQUADAMENTE

DESRESPEITO A APP
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AQUECIMENTO GLOBAL ?

Seca na China 2007 400 MILHES afetados

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PARA QUEM NO ACREDITA

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DESMATAMENTO DA AMAZNIA

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EXTINO PELA FOME

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EXTINO PELA POLUIO

CHINA, RIO YANTGZ : TERCEIRO MAIOR DO MUNDO- 2007

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Coleta de Esterco Animal para Queima na Africa

Mudanas de hbitos de coco Tecnologias de fogos solares Florestamento Reflorestamento Controle populacional
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AMBIENTE
CONSCIENTIZAO E EDUCAO

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AMBIENTE
CONSCIENTIZAO E EDUCAO

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Principais Problemas Ambientais a Serem Trabalhados

Aquecimento Global Poluio dos mananciais e Corpos dguas Proteo aquferos (Guarani) Desmatamento de reas vitais Resduos Slidos Urbanos Esgotos Domsticos Nvel populacional do planeta Emisso de gases causadores do efeito estufa

Pobreza: Encurta a mdia de vida do Homem em cerca de 11 anos

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Tomada de conscincia sobre meio ambiente

1700 AC- Cdigo de Humarabi rei da antiga Babilnia desrespeito a agricultura, criao de gado, danos a propriedade, roubos, assassinatos etc.

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Tomada de Conscincia sobre O Ambiente

1700 AC- Cdigo de Humarabi rei da antiga Babilnia (Iraque)
451 a 450 AC - Lei das XII Tbuas, redigidos pelos romanos 1215- Carta Magma, Carta da Floresta, Inglaterra Feudal 1393 - Cdigo Affonsino: imprio portugus: normas ambientais 1514 - Ordenaes Manoelinas vedavam a caa com instrumentos 1760 Alvar Real de Proteo aos manguezais, no Brasil . 1786 Carta Rgia criada pela coroa portuguesa, a figura do Juiz Conservador Das Matas 1879 - no final do sculo XIX, na Inglaterra surgiu: primeira Lei Anti Poluio das guas Revoluo industrial. 1937 Brasil baixa a Lei de tutela Ambiente Cultural,
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A partir da Dcada de 1960

1962 - Livro Primavera Silenciosa de Rachel Carson. 1968 Clube de Roma 30 profissionais, educadores 1968 - Conferncia da Biosfera. Racionais Recursos da Biosfera, realizada em setembro, em Paris. 1969 - Homem chegou na Lua impacto na mentalidade 1972 - Conferncia das Naes Unidas sobre meio ambiente Estocolmo (Sucia) 1977 - Conferncia de Tbilise, Gergia Educao Ambiental 1987 Nosso Futuro Comum (Our Common Future) 1992 Eco 92

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Consumo de Energia Per Capita (kcal/dia)

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Os Maiores Desmatadores do Planeta

Brasil: Perdas Amaznia: 3,1 milhes de hectares/ano Indonsia: Turfeiras liberando carbono quando destrudas: 1 milho de hectares/ano Sudo: Carvo vegetal (Acacia senegalis): 587.000 hectares/ano Burma: Devido a intensa demanda da China: 465.000 hectares/ano Zambia: Carvo vegetal e lenha (misria): 445.000 hectares/ano
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Efeitos da Poluio do Ar

SUS gasta R$360 milhes/ano em molstias respiratrias; Perdas por absentesmo resultam em mais de R$2 bilhes/ano na cidade de So Paulo devido a problemas respiratrios

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Causas de Cancer No Genticos

AGENTES CAUSAIS Produtos Naturais

PROPORO % 30-50

Fumar Ocupacional
Medicinal

20 5-25
5-10

Aditivos Alimentares

5-10

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Ciclo do Carbono - Carbono Verde

Carbono proveniente de Biomassa: ciclo curto (dcadas) Recurso Natural Renovvel Carbono proveniente de combustvel fssil: ciclo longo (milhes de anos)

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MDL: uma Contradio do Ponto de Vista tico Cientfico

Considerando que cotas de emisses de carbono possam ser trocadas por reas verdes de absoro (sumidouros ou poos de carbono), o MDL acusado de retardar a implementao de tecnologias limpas e investimentos em energias renovveis por parte das empresas.

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MDL: uma Contradio do Ponto de Vista tico Cientfico

O ar limpo tornaria-se uma commodity que pode ser negociado em bolsas de valores como qualquer outra mercadoria, atravs dos "crditos de carbono". As empresas, assim, continuariam a contribuir para o efeito estufa e a deteriorar a qualidade do ar local, global e de vida em seus locais de emisses.
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Mercado de Crditos de Carbono

Os empresrios dos pases desenvolvidos que no conseguirem atingir a meta de 5% de reduo (conforme previsto pelo Protocolo), podero comprar as cotas de "no-emisso de carbono" de outras empresas no Mercado de Crditos de Carbono. Atualmente o preo no mercado varia entre US$ 3 a US$15 por tonelada de carbono.
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Desenvolvimento Sustentvel Polticas Nacionais

Sumidouro/Reservatrios Mercado de Carbono Mecanismos de Flexibilizao Cooperao Internacional Pesquisa Eficincia Energtica Incentivos Governamentais Medidas Mitigatrias GEE Medidas Eliminatrias GEE
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Distribuio Mundial dos Projetos MDL

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46

O verdadeiro Desenvolvimento Sustentvel pode no ser obtido, mas ao caminharmos em direo Sustentabilidade, ajudar-se a resolver os problemas e inigualdade econmica, degradao ambiental e injustia social

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Mercado Local em Gabo

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EMPREENDEDORISMO
Algum que procura maximizar oportunidades (Drucker, 1969)

Empreendedorismo

Quebra de um ciclo
Aproveitamento de oportunidades

Inovao

Empreendedor Oportunista

Averso ao risco Informao

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Educao para empreendedorismo

seja lder de si mesmo
Que vocs sejam empreendedores. Se empreendem, no tenham medo de falhar. Se falharem, no tenham medo de chorar. Se chorarem, repensem a vida, mas no desistam. No se mede um Homem pelas vezes que ele cai, mas sim pelas vezes que ele se levanta (Che Guevara) Dem sempre uma nova oportunidade a si mesmos.

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Caractersticas Importantes para o Fomento de Capacidades Empresariais (Garcia, 2000, p.63)

Sonhar (Um homem que no sonha um homem morto) Ao realizar um sonho, busque sempre um novo Realizao:
Iniciativa, persistncia e busca de oportunidades; Capacidade de buscar formao/informao; Eficincia; Qualidade de trabalho

Planejamento e Metodologia:
Resoluo de Problemas

Lgica: Maturidade Pessoal:

Relao Causa/Efeito Autoconfiana e percia; e Identificao dos limites.

Nishimura

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PRESSO AMBIENTAL SOBRE AS INDSTRIAS

CONSUMIDORES " VERDES "

PRIORIDADES POLTICAS
CONSIDERAES FINANCEIRAS CONSUMIIDORES " VERDES " RESPONSABILIDADE CIVIL

ACIONISTAS

BOICOTES

PERDA DE MERCADO

BANCOS E INSTITUES DE INVESTIMENTIO

RESPONSABILIDADE CIVIL

LEGISLAO
PRIORIDADES POLTICAS AUMENTO CUSTOS DE DISPOSIO RESDUOS

POLUIDOR - PAGADOR

SEGUROS

GOVERNO PBLICO: NIMBY

FIRMAS DE DISPOSIO DE RESDUOS

PERDAS FINANCEIRAS

ESCASSEZ LOCAIS DE DISPOSIO

GOVERNO

VANTAGENS COMPETITIVAS

DIMINUIO DOS CUSTOS EMISSES ZERO

POSTURA PROATIVA

FORMADORA DE CONSCINCIA AMBIENTAL

MELHOR QUALIDADE DE VIDA E TRABALHO

CONFORMIDADE COM A LEGISLAO

ANLISE DO CICLO DE VIDA POSSIBILIDADES DE FINANCIAMENTOS RECICLAGEM

USO CRITERIOSO DE MATRIAS PRIMAS E ENERGIA

Inovar
Para a maioria inovar significa um produto novo, significa pensar em inveno. E inovao no inveno, inovao fazer as coisas diferentes, como a prpria gesto que pode ser um campo de inovao, segmentao de mercado, crdito, servio. Inovao em princpios e processos de gesto pode criar vantagens duradouras e provocar deslocamentos radicais na posio competitiva.

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Surpresa

Ser vencido aceitvel Ser surpreendido imperdovel

Napoleo Bonaparte

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Investimento em P&D
Numa economia globalizada, a nica fonte segura de competitividade duradoura o conhecimento. Ex: Brasil vs. Argentina ou Cuba

Nonaka & Takeuchi (The Knowledge Creating Companies)

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Os Mandamentos de uma Empresa Inovadora (Toyota)

Qualidade Obsesso por corte de custos Investimento em formao Emprego vitalcio Simplicidade Procura pela viso de longo prazo Deciso por consenso Proximidade com o consumidor

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Definio de Resduos
Matria Prima Processo Produto

RESDUOS Sub-produtos Materiais no-convertidos Auxiliares Componentes Reutilizveis Reciclagem, uso dentro da rede de produo integrada

Componentes No-reutilizveis (Rejeitos) Disposio/Tratamento

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Definies - Resduo e Rejeito

Rejeito algo inservvel, cuja nica aplicao e a disposio final Resduo tudo que serve para um processo produtivo prprio ou de terceiros Sub-produto algo que fornea uma remunerao ao negcio menor que a atividade principal Co-produto algo de valor compatvel com o produto da atividade fim do negcio Produto atividade fim de um negcio
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PROCESSOS INDUSTRIAIS

PRODUTOS

CO-PRODUTOS

SUB-PRODUTOS

RESDUOS E/OU REJEITOS EFLUENTES LQUIDOS, EMANAES GASOSAS e RESDUOS/REJEITOS SLIDOS

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RESDUOS
Matria Prima de Custo Negativo Destinao dos Resduos
INORGNICOS Classe 1 Orgnicos Reciclagem Classe 2 Aterro Industrial p/ Resduos No Perigosos Reciclagem Classe 3 Reciclagem Aterro Industrial p Resduos Perigosos Tratamentos FsicosQumicos Reciclagem Tratamento Biolgico Incinerao

Aterro Sanitrio

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POLTICA AMBIENTAL
POLTICA
VISO Sonho da empresa MISSO Por que existe a empresa? VALORES Cultura da empresa
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Anos
10
54 46 44 35 34 30

20

30

40

50

60

Avio

Eletricidade Domstica

Automvel

Telefone

VCR

Anos para alcanar 25 % de mercado

Invenes

Forno Microndas

26

Televiso

22

Rdio

15

PC

13

Telefone Celular
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7

Internet

A vida muito simples: Voc desenvolve algo. A maioria falha. Alguns funcionam. Voc ento faz mais daqueles que funcionam. Se realmente funcionam bem outros rapidamente vo copiar. Ento voc faz alguma coisa mais. O truque sempre estar fazendo algo novo!!!
Leonardo da Vinci, 1500

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