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capacidad
de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
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LIDERAZGO
Es
un privilegio Implica reconocimiento Es una gran responsabilidad Hay resonancia emocional (sonrisa) Importancia de ser lder
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UN SUEO, UNA LOCURA! Romper esquemas por un sueo, por una estrella.
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Promover nuevos liderazgos. Buscar talentos. Construir un sueo por que vivir. Motivacin: Ten un por qu vivir.
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El fundamento del liderazgo est en reflexionar acerca de la VISIN DE FUTURO Definir la misin de la organizacin, definirla y establecerla en forma clara.
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Es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado de compromiso de la persona con los objetivos de la organizacin. Incluye factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido particular y comprometido.
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Tener cierto control sobre el flujo de informacin. Capacidad de transferir esos conocimientos. (Crecimiento)
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FEEDBACK: Retroalimentacin.
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Buscar
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Cmo
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Anoten en que momento estaban sper concentrados. Me siento feliz cuando Explcale a un amigo cuales son tus talentos. Que te diga si eres claro para explicar tus talentos. Sin juzgarte.
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Lista
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Nuestra
generacin no se habr lamentado tanto de los crmenes de los perversos, como del estremecedor silencio de los bondadosos.
Martin Luter King
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Planificacin Estratgica es un instrumento que nos permite anticiparnos a los desafos y oportunidades para generar procesos de desarrollo hacia ideas de futuro ms acordes a nuestras aspiraciones.
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Es una reinterpretacin de la realidad (externa e interna) de una ciudad, empresa, comunidad o institucin para encontrar los elementos con los cuales inventar y realizar nuevas posibilidades, antes inexistentes.
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Cuando se habla de Planificacin Estratgica tambin se habla de una visin de futuro deseable a largo plazo y un grupo de ejes y objetivos de mediano plazo; teniendo en cuenta los descubrimientos, la creatividad y las alianzas que se desarrollan en el proceso.
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Hacia donde quieres ir? Cundo quieres hacerlo? Por qu quieres hacerlo? Cmo lo vas hacer? Qu quieres lograr?
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Cada
proceso de planificacin tiene sus particularidades, sin embargo, existen algunos momentos que son comunes a casi todos los procesos
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Decisin Poltica: Identificacin de un ncleo central, impulsor del proceso de planeamiento estratgico. Preparacin del Primer Taller: Movilizacin de los lderes que desarrollarn la planificacin estratgica.
Desarrollo de las ideas rectoras (misin, visin, valores): Realizacin del primer taller de planificacin.
Difusin y Debate:
estratgico. De la primera versin del plan
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MODELO DE DESARROLLO
MODELO DE PERSONA
MODELO DE DESARROLLO
MODELO DE SOCIEDAD
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Capital social
Capital Financiero
Asociaciones de pobladores Fuerza laboral Fuerza empresarial Universidades Institutos Centros de Innovacin Tecnolgica ONGs.
Recursos naturales
Agua Climas Minerales Tierras Bosques Costeros (marinos)
Frentes de defensa
Gremios de empresarios Gremios de productores Colegios profesionales Gobierno Nacional, Regional y local Redes sociales Redes polticas
Playas
Arqueolgicos
Infraestructura: urbana, rural, vial, productiva y de servicios.
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Anlisis histrico
Foto
MISIN
Anlisis DAFO
P R O C E S O
Problemas estratgicos
Estrategia general
Soluciones estratgicas
compartida
Factores clave externos Grupos implicados reas clave internas
VISIN
Matriz
FODA
Decisiones estratgicas
Acciones estratgicas
Lneas estratgicas
+ cuadros de mando
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PLAN ESTRATGICO
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Es un anlisis de los puntos FUERTES y DBILES de la organizacin, en relacin a las OPORTUNIDADES y AMENAZAS del entorno.
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Recoge:
1.
2. 3. 4.
Los puntos Fuertes en que nos debemos apoyar. Las Oportunidades que tenemos que aprovechar. Los puntos Dbiles que debemos superar. Las Amenazas de las que nos tenemos que defender.
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Conocer la realidad de la situacin. Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito aplicable a la, Institucin. Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades. Unidad de pensamiento accin.
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unidad de
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FORMAR GRUPOS (por proyecto a realizar) PROPONER ALTERNATIVAS PARA MEJORAR UNA REALIDAD. FUNDAMENTO (JUSTIFICACIN)
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MISIN
QUINES SOMOS?
QU BUSCAMOS?
QU HACER?
a.
b. c. d. e.
Que exprese el quehacer fundamental. Que sea trascendente y duradera. Que sea inspiradora. Que sea sencilla y comprensible. Que indique la repercusin o beneficio social.
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Misin
Promover la sostenibilidad ambiental del pas conservando, protegiendo, recuperando y asegurando las condiciones ambientales, los ecosistemas y los recursos naturales
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VISIN DE FUTURO
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futuro no es el lugar hacia donde nos dirigimos. Es el lugar que estamos construyendo y que depender de lo que hagamos en el presente.
El
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El
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1.
2. 3. 4.
Qu y cmo queremos ser de aqu a 10 aos? En qu nos queremos convertir? En qu nos diferenciaremos? Qu valores respetaremos?
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1.
2.
3.
4.
5.
Ser positivo. Ser Alentadora Ser grandioso. Tener valores Tener objetivos
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Un reto, un desafo, realista y viable. Compartida. Atractiva, para que todos se animen.
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La
Planificar no necesita saber qu decisin voy a tomar maana, si no qu decisin voy a tomar hoy para conseguir lo que quiero maana.
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Visin
Las personas viven en un ambiente sano y saludable, respetando los recursos naturales y la biodiversidad.
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Una
accin sin visin carece de sentido, una visin sin accin es un sueo, una visin con accin puede cambiar el mundo
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Si tus acciones inspiran a otros a soar ms, aprender ms, hacer ms y ser mejores, eres un lder.
Jack Welch.
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El mundo no paga a los hombres por lo que saben. Les paga por hacer lo que hacen o inducen a otros a hacer.
Napolen Hill.
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Los
lideres piensan y hablan sobre soluciones. Los seguidores piensan y hablan sobre problemas. Brian Tracy.
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El amor no puede permanecer en s mismo. No tiene sentido. El amor tiene que ponerse en accin. Esa actividad nos llevar al servicio.
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