Integrantes: Rodney Luis Cespedes E.

Mariela Gonzales Segobia Nery Carrizales Gonzales Riter Angel Mamani Cordova Adams Serrano Orellana

LA EMPRESA
Mision

Generar soluciones informticas innovadoras, autosuficientes, rentables y de alta calidad para empresas y organizaciones privadas o pblicas, utilizando indicadores y procesos productivos que permitan aumentar la competitividad y que nos permitan la consolidacin del enfoque de eficiencia, creatividad, pro actividad, compromiso y objetivos que nos lleven a la expansin en los mercados regionales y nacionales.

LA EMPRESA
Vision

Propiciar el crecimiento de nuestra empresa y de su comunidad a partir del mejoramiento continuo de nuestros procesos y recursos humanos, promoviendo el desarrollo de nuestros clientes mediante el establecimiento de relaciones comerciales duraderas que permitan aumentar la eficiencia de las mismas para obtener utilidad, manteniendo el buen clima organizacional e incrementar su base de clientes con los mismos recursos.

VALORES
Valores Respeto Lealtad. tica y Responsabilidad. Integridad. Colaboracin. Compromiso.

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Productos y Servicios

Los productos/servicios que se van a ofertar: Desarrollo de Software a medida. Desarrollo y Diseo de pginas Web Consultora va Internet. Comercio Electrnico Desarrollo de Software para Dispositivos Mviles.

LA EMPRESA
Estructura Organizacional

Planificacion de Procesos
1.GESTION DE REQUISITOS 2.PLANIFICACION DE PROYECTOS 3.SEGUIMIENTO Y CONTROL 4.GESTION DE ACUERDO CON PROVEEDORES 5.MEDICION Y ANALISIS 6.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD 7.GESTION DE CONFIGURACION 8. PRACTICAS GENERICAS

Planificacion de Procesos
1.GESTION DE REQUISITOS Recepcin de requisitos Revisin de requisitos Gestin de cambios de requisitos Gestion de trazabilidad de requisitos

Planificacion de Procesos
2.PLANIFICACION DE PROYECTOS Analizar requisitos del proyecto Definir el alcance del proyecto y la estrategia de desarrollo Definir la solucin tcnica Seleccionar el ciclo de vida del proyecto Dimensionar y estimar las tareas y recursos Establecer el calendario del proyecto Definir el equipo del proyecto y asignar responsabilidades Establecer el presupuesto del proyecto Identificar, analizar y documentar los riesgos del proyecto Elaborar el plan de proyecto

Planificacion de Procesos
3.SEGUIMIENTO Y CONTROL Controlar los parmetros del proyecto Controlar los riesgo del proyecto Controlar la interrupcin del progreso Realizar revisiones de los hitos Analizar los datos, tomar acciones conectar y gestionarlas hasta su cierre.

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4.GESTION DE ACUERDO CON PROVEEDORES Decisin de subcontratar. Determinar qu tipo de adquisicin se va hacer. Seleccionar proveedor. Establecer y mantener acuerdos formales con el proveedor elegido. Verificar que los acuerdos se cumplan. Asegurar que el producto entregado este conforme al acuerdo establecido y cumplen con los requisitos. Planificar la incorporacin del producto adquirido en el proyecto.

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5.MEDICION Y ANALISIS Establecer objetivos de medicin. Especificar medidas. Toma de datos de la medicin. Archivo de datos y resultados. Comunicacin de los resultados.

Planificacion de Procesos
6.ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Seleccionar los procesos y productos a evaluar. Evaluar objetivamente los procesos y productos. Gestionar las no conformidades y acciones correctoras detectadas en la evaluacin. Informar a la direccin de los resultados de las actividades.

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7.GESTION DE CONFIGURACION Identificar los elementos de configuracin. Asignar un identificador a cada elemento de configuracin. Establecer las lneas de referencia de configuracin del producto. Controlar cambios. Registrar cambios. Establecer un sistema para el almacenamiento y acceso a los elementos de configuracin. Informar sobre el estado de la configuracin. Evaluar la configuracin. Gestionar y controlar la liberacin y entrega de los elementos de configuracin.