Modelamiento del Negocio

Mayra A. Sacanamboy F.
maylesac@eisc.univalle.edu.co

Propsito
Entender la estructura y la dinmica de la organizacin. Identificar los problemas y las posibles soluciones al interior de la organizacin. Asegurar que los clientes, usuarios y desarrolladores tengan un entendimiento comn de la organizacin.

Actividades
Identificar actores y casos de uso del negocio. Detallar los casos de uso del negocio. Estructurar el modelo de casos de uso Encontrar trabajadores y entidades del negocio Obtener un vocabulario comn

Identificar actores y CU del negocio

Identificar los actores del negocio. Identificar los casos de uso del negocio. Dar prioridad a los casos de uso del negocio. Desarrollar el flujo de actividades del negocio. Describir cmo interactan los actores con los casos de uso.

Identificar actores y CU del negocio

Elaborar el diagrama de casos de uso del negocio. Evaluar los resultados

Detallar los casos de uso del negocio

Detallar el flujo de trabajo. Estructurar el flujo de trabajo.

Estructurar el modelo de casos de uso

Establecer relaciones de inclusin entre casos de uso. Establecer relaciones de extensin entre casos de uso. Establecer relaciones de generalizacin entre casos de uso. Establecer generalizacin entre actores.

Identificar trabajadores y entidades del negocio

Identificar los trabajadores del negocio. Identificar las entidades del negocio Definir la realizacin de los casos de uso del negocio. Estructurar el modelo de objetos del negocio.

Ejemplo
Compaa que fabrica productos bajo demanda (siguiendo un esquema just in time). Objetivos Estratgicos Satisfacer un pedido de un cliente, Incrementar en un 25% las ventas, o Disminuir el tiempo de fabricacin en un 15%.

Ejemplo
El objetivo Satisfacer un pedido de un cliente puede ser dividido en subobjetivos tales como: Registrar Pedido de Cliente. Fabricar Producto Pedido Gestionar Almacn y Realizar Pedidos a Proveedores.

Ejemplo Identificacin de Roles del Entorno del Negocio

agentes de la propia empresa (que incluyen trabajadores, departamentos y dispositivos fsicos) agentes externos (como clientes u otros sistemas). Cliente y Proveedor, claramente externos al sistema.

Ejemplo Diagrama CU del negocio

Ejemplo Descripcin de los Casos de Uso del Negocio

1. El cliente enva una orden de pedido, que debe incluir la fecha de solicitud, datos del cliente y productos solicitados. Es posible que sea un empleado del departamento comercial quien introduzca el pedido, a peticin de un cliente que realiz su pedido por telfono o lo envi por fax o correo ordinario al depto. comercial de la empresa. 2. El empleado revisa el pedido (completndolo, si es necesario), y comienza su procesamiento envindolo al jefe tcnico, que est encargado de su anlisis. 3. El jefe tcnico analiza la viabilidad de cada producto del pedido por separado: Si el producto pedido est en el catlogo, su

3.(continuacin) En caso contrario, es considerado un producto especial, y el jefe tcnico estudia su produccin: - Si es viable, la fabricacin del producto especial es aceptada; - Si no es viable, el producto especial no ser fabricado. 4. Una vez estudiado el pedido completo, el jefe tcnico... Informa al departamento comercial de la aceptacin o rechazo de cada producto pedido;

4.(continuacin) Si todos los productos de un pedido han sido aceptados, se crea una orden de trabajo para cada producto, a partir de una plantilla de fabricacin (la estndar si el producto estaba catalogado, o una nueva, especficamente diseada para el producto, si ste no estaba en el catlogo). Cada orden de trabajo es enviada al jefe de produccin, y queda pendiente de su lanzamiento. 5. El comercial comunica al cliente el resultado final del anlisis de su pedido.