EL LIDERAZGO

REALIDAD vs TEORA

Universidad Central de Venezuela Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales Seminario Gestin Gerencial y Cultura Organizacional Profe. Patricia Ribon Alumnos: Blanco, Mariangel Chirinos, Nonis Rodrguez, Carlos

Misin
Garantizar el acceso oportuno y la disponibilidad suficiente y estable de alimentos, servicios y productos de calidad a precio justo, para dar cumplimiento a lo establecido en la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela en Materia de Soberana Alimentaria

Visin
Ser referencia nacional e internacional como Empresa Socialista en la distribucin equitativa de alimentos y productos, que contribuyan al buen vivir de la poblacin, fundamentados en principios y valores de la Revolucin Bolivariana con la participacin de Comunidades Organizadas.

Objetivo
Construir un modelo de Empresa Socio-Productiva que permita el fomento de valores sociales, donde trabajadores y comunidad organizada; encuentren nuevas formas de innovacin laboral y participacin protagnica, para garantizar el suministro oportuno de alimentos u otros productos a precios accesibles y de alta calidad, para toda la poblacin venezolana.

Resumen Cronolgico de Hper Mercado Bicentenario.

1948 1983 1995 2000 2001 2003 2010 2011
Creado por International Basic Economy Corporation Lo Adquiere Grupo Cisneros Lo Adquiere CATIVEN Lo Adquiere Grupo Casino Creacin Hiper-Mercado xito Nuevo Formato de Establecimiento: Q Precios. Decreto de Expropiacin N 7.185 de Hiper-Mercado xito Creacin de la Cadena de Abastos e Hiper-Mercados Bicentenario.

El Lder Nace o se Hace?

Tabla de resultados
tamao de muestra 50 personas

Nace Se hace Lo hacen NS/NC Total

36 8 5 2 50

10% 15%

4%

71%

nace

se hace

lo hacen

NS/NC

Cualidades mas importantes en un lder?

Tabla de resultados
tamao de muestra 50 personas

Honestidad Integridad Disciplina Proactividad Carisma Total

9 10 10 18 5 50
35%

9%

17%

19%

20%

Honestidad

Integridad

Disciplina

Proactividad

Carisma

Tabla de resultados

Condiciones Naturales Relevantes del Liderazgo?

15%

tamao de muestra 50 personas

Habilidad Valores Conocimiento Experiencia Profesional Total

22 13 9
17%

43%

8 50

25%

Habilidad

Valores

Conocimiento

Experiencia Profesional

Tabla de resultados
tamao de muestra 50 personas

Cree que un lider debe ejercer algun tipo de poder?

6%

Si No Total

47 3 50

94%

Si

No

Tabla de resultados

Que tipo de poder debe ejercer un lider?

18% 2% 8%

tamao de muestra 50 personas

Coercitivo Experto Influencia Autoridad Carisma Total

1 4 22 15 9 50
29% 43%

Coercitivo

Experto

Influencia

Autoridad

Carisma

Tabla de resultados

Un Lider debe ser un Directivo o Cualquiera en su ambito?

8%

tamao de muestra 50 personas

Directivo Cualquiera Total

4 46 50

92%

Directivo

Cualquiera

Que Tipo de liderazgo se se reconoce en la Gerencia?

Tabla de resultados
1% tamao de muestra 50 personas 15% 1% 17% 12%

Orientado relaciones Orientado tareas Liderazgo directivo Liderazgo sustentador Liderazgo participativo Orientado a logros Autocrtico Democrtico Liberal Total

6 9 2 1 10 15 1 8 1 50

30% 3% 20% 1%

Orientado relaciones Liderazgo sustentador Autocrtico

Orientado tareas Liderazgo participativo Democrtico

Liderazgo directivo Orientado a logros Liberal

Comparacin Realidad vs Teora

EL LIDERAZGO ES UNA CARACTERSTICA QUE TODO SER HUMANO POSEE, Y UNA VIRTUD DE LA QUE ALGUNOS CARECEN LA ESCENCIA DEL LIDERAZGO ES TENER UNA VISIN CLARA DE HACIA DONDE QUIERES IR

Considera Ud. que el lder representa una figura de autoridad en la entidad?

S No En Ocasiones

Lider Como Autoridad 29% 57% 14%

EN OCASIONES NO SI

Cree Ud. que la organizacin pudiera subsistir sin la presencia de los lideres?
SI NO

Necesidad del Lider

29%
71%

NO

SI

El lder en su organizacin es motivador de cambio y receptivo aceptando sugerencias?

SI NO

LIDER RECEPTIVO
20%
SI NO

80%

Considera ud. que los lideres dentro de su organizacin estn representados en como socios, gerentes y directores?
SI NO EN OCASIONES

Representacin del Lider

43% 26% 31%

SI NO EN OCASIONES

CONCLUSIONES
El liderazgo llega a ser la formar ms directa de impactar, en una organizacin o en el ncleo semejante, desde las familias como sociedades idealizadas, formadas con una lite real de lderes por su orden formal y dominante. En donde se aplica a gran escala que el lder es vital como los dems miembros que representa y que su funcin ms all de dirigir se encuentra orientada a dinamizar, respaldar y motivar a quienes lo acompaan.

GRACIAS!