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Lcda.

Daz

A. Baker 2005

C. Bornor 2009

Es la aplicacin de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusin de este papel se debe saber cmo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organizacin

El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administracin, a la cual se debe ordenar los dems elementos..

Lcda. Daz

J. Smith 2008

M. Daz 2011

La direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de la empresa para que desempeen efectivamente, con entusiasmo y confianza su trabajo y contribuir as al logro de los objetivos de la empresa.

La direccin es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.

Lcda. Daz

A la cual se debe

La direccin

El cual debe ser

Una persona motivadora, curiosa, enrgica y debe reunir todas las energas y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos.

Debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las rdenes que se emitan.
Lcda. Daz

La
La

motivacin
comunicacin (EL JEFE)

Liderazgo Los La

Dirigidos

Situacin
Lcda. Daz

Lcda. lvarez

Motivacin

CHARLE COFER, 2007 Son estmulos que mueven a la persona A realizar determinadas acciones.

SAHILI GONZLEZ, 2003


La motivacin se da De varias maneras para Tratar de entender La conducta humana

Lcda. lvarez

Lcda. lvarez

Es importante para el logro ,el xito en la vida personal y profesional.

Mediante la motivacin se logra la preparacin psicolgica para realizar grandes esfuerzos o lograr una superacin personal.

Lcda. lvarez

EL DESEO

EL PODER

EL DEBER

Lcda. lvarez

LA INTENSIDAD

LA DIRECCIONALIDAD

LA VARIABILIDAD

LA ESTABILIDAD

Lcda. lvarez

Lcda. lvarez

Lcda. Daz, Zulema 2011

Lcda. Daz, Zulema 2011

Inicia, dirige controla

Delega,

LIDERAZGO

Consulta, escucha, analiza y decide

Lcda. Daz, Zulema 2011

DIRECTORES DE GRUPO

LIDERES DE GRUPO

El inters primordial en cumplir con los objetivos en curso le impide pensar en lo que podra obtenerse, mediante una reorganizacin, para fomentar la colaboracin de sus miembros
Controla la informacin y comunica solamente lo que los miembros del grupo necesitan o deben saber. Ignora los conflictos entre los miembros del personal o con otros grupos.

Las metas actuales se toman sin problemas. Puede ser un visionario acerca de lo que la gente podra lograr como equipo. Comparte sus visiones y acta de acuerdo con ellas.
Se comunica total y abiertamente. Acepta las preguntas. Permite que el equipo haga su propio escrutinio. Interviene en los conflictos antes de que sean destructivos. Se esfuerza por ver que los logros individuales y los del equipo se reconozcan en el momento y forma oportunos.

En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por conveniente personal.

Lcda. Daz, Zulema 2011

JEFE
Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. Sabe cmo se hacen las cosas Dice: Vaya! Maneja a las personas como fichas. Llega a tiempo. Asigna las tareas.

LIDER
Existe por la buena voluntad.

Considera la autoridad

un privilegio de servicio. Inspira confianza Ensea cmo hacer las cosas Dice: Vayamos! No trata a las personas como cosas. Llega antes. Da el ejemplo.
Lcda. Daz, Zulema 2011

Excelentes Relaciones Humanas

Actualizacin continua

Cabeza Responsable Ante Otras Directrices

Sentido Humano Aprecio, Gratitud, Respeto

Construye su personalidad

Lcda. Daz, Zulema 2011

MUCHA
RESPONSABILIDAD

ZOZOBRA DEL AMBIENTE EXTERNO


DESVENTAJAS DE SER UN LIDER

QUITA TIEMPO PERSONAL

IMPORTANTE NO FRACASAR
APRENDIZAJE CONTINUO

RESPONSABLE DE CUALQUIER ERROR

Lcda. Daz, Zulema 2011

Lcda. Perdomo

Lcda. Perdomo

EFECTA REUNIONES INVESTIGACIN

INTEGRACIN

DIRIGIR

MECANISMOS

Lcda. Mata

ASESORA COMUNICA PRESIDE

ARMONA

COORDINA
Lcda. Mata