MATERIA: Administracin De Proyectos GRUPO: Cd5

TEMA: Anlisis Del Camino Critico

PRESENTA: Arteaga Ham Denisse Flores Figon Karla Emiret Ponciano Bautista Francisco Iram

INTRODUCCIN
El mtodo del camino critico es una herramienta til para cualquier conjunto de herramientas de un jefe de proyecto. Los ayuda a analizar las actividades que deben tener lugar en un proyecto, y a su vez este puede determinar que actividades son esenciales para el mismo.

DESARROLLO
El camino critico es aquel que determina si el proyecto esta o no dentro de una lista elaborada previamente en base a los tiempos establecidos, es decir el camino critico es aquel para el cual la diferencia entre tiempos de los nodos es igual a cero. El CPM (Critical Path Method) consiste en el anlisis de los caminos entre los eventos significativos del proyecto. Los caminos pueden mostrar la cantidad mnima de tiempo que tomara completar el proyecto, dando las estimaciones para la duracin de cada actividad. Ademas, el camino critico revela cuales actividades son las mas criticas para completar el proyecto en tiempo.

Puede haber mas de un camino critico. Dado que este no existen diferencias entre los tiempos, no existe margen para el error cuando se ejecutan las actividades a lo largo de esta ruta. El anlisis de este camino indica quien debe esperar y para que, a medida de que se esta desarrollando el proyecto. tambin informa sobre cuales actividades deben ser completadas dentro del cronograma para evitar demoras. Este tipo de anlisis puede mejorarse en muchas formas. La PERT es una popular tcnica de anlisis de camino critico que asume una distribucin normal, determina la probabilidad de que el tiempo inicial mas temprano para una actividad este prximo al tiempo planeado para esa actividad. Esta tcnica puede calcular el camino critico e identificar aquellas actividades que pueden ser un cuello de botella.

El mtodo del camino critico se divide en las siguientes etapas : Planificacin: Consta de listado de tareas, asignacin de prioridades y coordinacin y construccin de la red. Programacin: Consta asignacin de tiempos alas tareas, determinacin del camino critico, mrgenes y fijacin de la fecha de iniciacin Anlisis econmico financiero: Se realiza mediante la programacin de recursos no programables, optimizacin grafica de recursos financieros, acortamiento de actividades a costo mnimo y la eleccin del proyecto deseable. Control: Es facilitado mediante un sistema que permita un flujo continuo de informacin.

VENTAJAS DEL METODO

-Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u operaciones. -Enfoca la atencin del ejecutivo sobre las etapas verdaderamente criticas. -Predice los tiempos de finalizacin de la obra trabajo u operativo.

DESVENTAJAS DEL METODO

-Requiere mucho trabajo para implementarlo. -Hay mucha dependencia de especialistas. -Debe mantenerse al da para confiar en ella

EJEMPLO PRACTICO

EJERCICIO
Construir una red en base ala siguiente informacin:

CONCLUSION

Este mtodo o camino permite conocer la duracin normal del proyecto y los tiempos para la realizacin de cada tarea, cuando se tiene como dato la duracin estimada de esta y a su vez estas se encuentran bien definidas.