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DESTINO VERDE

Modelo de gestin para la sostenibilidad de destinos ecotursticos

Marcelo Arze G.
Consultor en Ecoturismo y Turismo Sostenible

Contexto
Pas
Poblacion Superficie PIB Competitividad ranking mundial

Bolivia
9.247.816 1,098,580 18.94 billion 118 de 130

Colombia
45,013,672 1,138,910 $249.8 billion 74 de 130

Participacion en el mercado mundial


Participacin en el mercado latinoamericano

0,02%
0,66%

0,19%
5,67%

Turismo contribucion al PIB


Empleo en turismo Crecimiento del sector Aporte a exportaciones Ranking mundial de turismo Absoluto de 176 paises Rankin relativo en aporte a la economa

6,1%
5.0% 2,5% 9,2% 120 145

5,9%
5,3% 3,4% 11,1% 54 148

Fotografas gentileza Direccin de Turismo Alcalda de Rurrenabaque

Fotografas gentileza Direccin de Turismo Alcalda de Rurrenabaque

Fotografas gentileza Direccin de Turismo Alcalda de Rurrenabaque

Fotografas gentileza Direccin de Turismo Alcalda de Rurrenabaque

Fotografas gentileza Direccin de Turismo Alcalda de Rurrenabaque

Fotografas gentileza Direccin de Turismo Alcalda de Rurrenabaque

Que ocasiona los impactos


Relacin de los Componentes de Practicas en el Destino Rurrenabaque

31

57

12

Empresarial Ambiental Social/Cultural

Tendencias del mercado actual en Bolivia


Crecimiento turismo receptivo en Bolivia (99 al 07)
numerro de turistas
600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1 2 3 4 5 aos 99 al 2007 6 7 8 9

Crecimiento de las llegadas de turistas extranjeros a Bolivia 99 al 07 62,4%

Crecimiento del turismo en reas Protegidas de Bolivia (99 al 07)


100000 80000 60000 40000 20000 0 1 2 3 4 5 6 7 Aos 99 al 07 (no existen datos del 05 y 06

nmero de turistas

Crecimiento del turismo en reas Protegidas de Bolivia 99 al 07


149,6%

Turismo Barato/ bajo impacto positivo Destinos no sostenibles, altos impactos negativos Destinos generados espontaneamente, bajas capacidades

Donde
Destinos Ecotursticos asociados a reas protegidas. Altos impactos negativos y discutibles impactos positivos Actores locales interesados en promover un cambio Destinos con un mercado consolidado

Anlisis de destinos
Beneficio de los destinos
250000 200000 150000 100000 50000 0 Uyuni N turistas Estadia promedio Dias en el destino Gasto diario promedio Gasto en el destino 64196 3,5 224686 85 224771 Lago Titicaca 91283 1,32 120493,56 25 120518,56 MadidiRurrenabaque 26919 5,32 143209,08 65 143274,08 N turistas Estadia promedio Dias en el destino Gasto diario promedio Gasto en el destino

Por que empezamos en Destino Rurrenabaque


Madidi representa el 0,012% de la superficie del planeta
MADIDI EN EL MUNDO
Plantas Vasculares Aves Mamiferos Reptiles anfibios Vertebrados Superficie excepto terrestre peces En Km2 149429000 1258000

Y la habitan el 11,71% de las aves,3,24% de los mamferos


En total 5,38 % de los vertebrados excepto peces.

Total mundial Andes tropicales % del mundial Bolivia % del mundial MADIDI %del mundial

300.000 45000

9.881 1666

4.809 414

7.828 479

4.780 830

27.298 3389

15 16,86064 8,6088584 6,11906

17,364

12,4148289 2.224 8,147117 1469


5,381346619

0,84187139 1.098.000 0,734797128 18960


0,0126883

20000 1398 356 266 204 6,666666667 14,14837 7,4027864 3,39806 4,26778 4738 1158 156 71 84

1,579333333 11,7194616 3,243917654 0,9070005 1,757322

Grupos tnicos en el destino


Mosetenes Tsimanes Uchupiamonas Lecos Esse Ejass Toromonas- Araonas Quechuas- Aymaras

Modelo Destino Verde


Anlisis de la Cadena de Valor

Sostenibilidad

Desarrollo de productos

Fortalecimiento a PyMs

Mejores prcticas

Promocin

Monitoreo turstico

Proveedores: Prod organicos, Agricolas, comercio, servicios..

Artesanos.
Otros.

Servicios complementarios.

Desarrollo de Producto
Empresas comunitarias Senderos interpretativos

Fortalecimiento a MiPyMes.
Planificacin empresarial, planes de negocios. Capacitacin
Gerencial Operativa ( Principalmente guas)

Promocin Posibilidades de microcrdito Desarrollo de productos demostrativos

Mejores prcticas.
Monitoreo de prcticas, con estndares de evaluacin. Desarrollo de estndares de:
Empresarial Ambiental Socio cultural
Lineamiento de Mejor Practica
COMPORTAMIENTO EN AREAS PROTEGIDAS EDUCACION AMBIENTAL USO DE AGUA Y ENERGIA TRATAMIENTO DE BASURA Y AGUAS SERVIDAS RESPETO A LAS CULTURAS LOCALES APOYO A LA ECONOMICA LOCAL GESTION EMPRESARIAL PRACTICAS LABORALES JUTAS CALIDAD SE SERVICIOS / PRODUCTOS SEGURIDAD EN LA OPERACIN TURISTICA Puntos Pos ible s 12 6 7 6 7 5 14 8 18 17

COMPONENTE AMBIENTAL COMPONENTE SOCIOCULTURAL COMPONENTE ECONOMICO EMPRESARIAL TOTAL

31 12 57 100

Perspectiva de certificacin.

Resultados de la evaluacin
LINEAMIENTO DE MEJORES PRACTICAS
POND. CHALALAN SAN MIGUEL DEL BALA MAPAJO BALA TOURS INCALAND AGUILAR TOURS

AMBIENTAL

31

25

23

25

22

18

17

SOCIOCULTURAL

12

12

11

11

ECONOMICO EMPRESARIAL

57

42

37

34

42

33

30

TOTAL

100

79

71

70

71

59

56

Promocin
Estrategia a nivel destino asociado a oferta privada tradicional y comunitaria. Desarrollo de planes de medios Generacin de alianzas comerciales Implementacin de la estrategia.

Sistema de monitoreo
Monitoreo
Prcticas
Servicios Mercado
Ambientales

Socio-culturales
Econmicoempresariales

Calidad del servicio con base en percepcin del visitante

Caractersticas del mercado actual

Monitoreo y ajustes a estrategia de mercadeo

Monitoreo integral de impactos en el destino

Sistema de control interno empresarial

Como se hace
Sector pblico local, regional y Nacional Sector privado tradicional y comunitario
Cooperacin

Acciones + presupuestos

Destino Verde

Impactos
Beneficios econmicos Estndares de nivel de vida mejorados Reduccin de presiones para la biodiversidad Beneficios para la conservacin Incremento del mercado asociado a mejor comportamiento.

Resultados logrados empresarialmente


Guas locales acreditados Todas las empresas capacitadas Estndares de calidad evaluados Algunas empresas certificadas por el municipio, con base en sistema de monitoreo y prcticas. Alianzas locales establecidas Planes de negocios para las empresas desarrollados. Posibilidades de financiamiento para las empresas privadas identificados Incremento en precios, basados en anlisis de costos.

Ambientalmente
Albergue modelo construido Primera sancin histrica en el SERNAP a operadores y guas. Guas interpretes comprometidos con la conservacin. Incremento del costo de ingreso a reas Protegidas, posibilidades de reinversin. Implementacin de modelos de Lmite Aceptable de Cambio. Gestin local de las reas Protegidas. Cambio en prcticas de observacin de fauna

Socio- Cultural
Alianza de empresas de ecoturismo comunitario en el destino Asociacin de guas de turismo responsable y comunitario consolidada. Cambio en condiciones de negociacin entre personal y empresas.

Retos
Inicio de replica en otros destinos Desarrollo de polticas nacionales Incrementar el mercado. Macroambiente.

MUCHAS GRACIAS

marcelo_arze@hotmail.com

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