UNIDAD 4 ANLISIS DE DECISIONES

Jimnez Motte Carlos Mauricio

VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA

Supngase que la PSI tuviera la oportunidad de llevar a cabo un estudio de investigacin de mercado para evaluar las necesidades que tienen los consumidores del servicio que ofrece la empresa.

Tal estudio podra ayudar a mejorar las evaluaciones actuales que se tienen para las probabilidades de los estados de la naturaleza

A fin de determinar el mximo valor posible que la PSI debera pagar para obtener informacin adicional.

Supngase que la empresa pudiera obtener informacin perfecta con respecto a los estados de la naturaleza

VEIP Valor Esperado de Informacin Perfecta

Alternativa de decisin Aceptacin ALTA S1 Aceptacin BAJA S2

Sistema Grande
Sistema Mediano Sistema Pequeo

d1
d2 d3

$200,000
$150,000 $100,000

-$20,000
$20,000 $60,000

Cual es el valor esperado para esta estrategia de decisin? .3($200,000)+.7($60,000)=$102,000

Como obtenemos VEIP?

$102,000

Valor Esperado de la estrategia que usa la informacin perfecta (si S1 entonces d1, si S2 entonces d3)

VEIP=$102,000-$72,000= $30,000

$72,000

Valor esprado de d3 siendo la mejor decisin, utilizando el metodo de valor esperado.

En otras palabras

$30,000 es el valor adicional que puede obtenerse si est disponible la informacin perfecta respecto a los estados de la naturaleza. Podemos concluir que la investigacin de mercado no proporciona informacin perfecta, pero al menos vale una porcin de los $30,000. PSI sabe que NUNCA debera pagar mas de $30,000 por cualquier informacin sin importar cuan buena sea.

ANALISIS DE DECISIONES CON INFORMACION MUESTRAL

A fin de adoptar la mejor decisin, es posible que el decisor pretenda obtener informacin adicional sobre los estados de la naturaleza. Se puede utilizar esta informacin para modificar o actualizar las probabilidades previas, de manera que la decisin final se base en estimaciones de probabilidad ms precisas para los estados de la naturaleza.

La informacin adicional es obtenida mediante experimentos diseados para obtener informacin muestral, como por ejemplo:

Muestreo de materias primas Las pruebas de productos Investigaciones de mercado

Caso de la Empresa P.S.I.

Los administradores haban asignado

Segn Valor Esperado

P(s1)= .3 .7

P(s2)=

Arrojando una decisin optima d3, dndonos como resultado $72,000

VEIP < $30,000

Supngase que la PSI decide considerar la posible contratacin de una empresa de investigacin de mercados para estudiar la aceptacin potencial del servicio que ofrece la PSI. El estudio mercadolgico ofrecera informacin nueva que podra combinarse con las probabilidades previas, con un procedimiento bayesiano, para obtener estimaciones de probabilidad modificadas para los eventos de la naturaleza

Indicador

I1= Reporte favorable de la investigacin de mercado I2 = Reportes desfavorables de la investigacion de mercado

PROBABILIDADE S PREVIAS

INFORMACION NUEVA PROVENIENTE DE INVESTIGACION O EXPERIMENTACI ON

PROBABILIDADE S MODIFICADAS

La etapa final de este proceso representa un conjunto de probabilidades posteriores

P(sj/k), en donde P(sj/Ik) representa la probabilidad condicional, de que ocurra el estado de la naturaleza SJ dado que el resultado del estudio de investigacion de mercado fue el indicador Ik.

Dado que el estado de la naturaleza resulta ser en ultimo anlisis una aceptacin, alta entre los clientes Cul es la probabilidad de que el estudio de investigacin mercadotcnica origine un reporte favorable? En este caso se pide la probabilidad condicional del indicador I1, dado el estado de la naturaleza S1 P(I1 l S1)

REPORTE DE INVESTIGACION DE MERCADO

ESTADO DE LA NATURALEZA

FAVORABLE ( I1 ) P(I1IS1)= .8 P(I1IS2)= .1

FAVORABLE ( I2 ) P(12IS1)= .2 P(12IS2)= .9

Aceptacin ALTA (S1) Aceptacin BAJA (S2)

Obsrvese que estas estimaciones probabilsticas indican que pueden asignarse un buen grado de confianza al reporte de investigacin de mercado. Cuando el verdadero estado de la naturaleza es S1 el reporte de investigacin ser favorable 80% de las veces y desfavorable solamente el 20%. Cuando el verdadero estado del a naturaleza es S2 el reporte hace la indicacin correcta el 90% del tiempo.

DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA DE DECISION

Una estrategia de decision es una politica o regla de decision que un decisor debe seguir. Se utiliza un Analisis de arbol de decision para determinar la estrategia decisoria optima para la PSI.

Calculo de las probabilidades de las ramas

P(si)=.3 P(s2)=.7

P(i1 l s1)= .8
P(i1 l s2)=.1

P(i2 l s1)=.2
P(i2 l s2)=.9

Con el fin de desarrollar una estrategia de decision utilizando el rbol de decisiones, se requiere las probabilidades P(ik) Y (iJ l sj)

P(i1)=P(i1 s1)+P(i1 s2) P(i1 s1)= P(i1l s1)P(s1) P(i1 s2)= P(i1l s2)P(s2) P(i1)= P(i1l s1)P(s1) + P(i1l s2)P(s2)

Calculo de las ramas P(sj l ik)

P(i1)=(.8)(.3)+(.1)(.7)= .31
P(i2)=(.2)(.3)+(.9)(.7)=.69

Calculo de las ramas P(sj l ik)

P(s1l i1)= P(i1 s1) / P(i1)

P(s1l i1)= P(i1l s1)P(s1) / P(i1)

P(s1l i1)=(.8)(.3)/ .31=.7742