Sociologia das organizaes estrutura, poder e hierarquia nas organizaes.

Prof. Jos Gonales Junior

Matria do 2 bimestre 2009

Estruturas sociais:
Princpios e comportamentos na qual o estudioso v que prepondera (Homans); Definies simples e concretas das partes componentes e suas relaes hierrquicas e mtuas (Peter Blau) Comportamentos padres entre as pessoas que vo mudando ao longo do tempo (Giddens).

Existem duas naturezas de organizaes as chamadas Organizaes formais compostas de estruturas definidas e facilmente perceptvel.Estabelecimento da linha de autoridade e da linha de responsabilidade.Possui um estatuto com as atribuies e poderes de cada colaborador. Ex: Todas as empresas que so legalmente formadas e com definio de organograma.

Organizaes informais resultantes das relaes subjetivas que ocorrem entre as pessoas dentro do prprio ambiente de trabalho.Alterao formal a organizao. Ex:Relao informal subordinado superior, ou vice-versa.

Verticais so organizaes cujas estruturas so mais hierarquizadas, com maior nmero de cargos e grau de subordinao.Estruturas mais burocrticas.
Horizontais so organizaes mais achatadas estruturalmente em funo do chamado downsinzing- estratgia adminsitrativa para reduzir nmero de cargos e aspectos burocrticos da empresa. Maior flexibilidade e delegao de responsabilidades.

Organizaes - tipos

Organizaes mecnicas: as operaes so divididas por especialistas, e os especialistas so dirigidos por equipes de superiores;
Organizaes orgnicas: so sistemas adaptados situaes instveis e o trabalho de todos constantemente redefinido por aprendizado contnuo e interao entre indivduos. Os superiores no possuem oniscincia em todos os processos.

Organizaes formais Estrutura linear - clssica

Vantagens So mais prticas para pequenas e mdias empresas Unidade de comando Simplicidade de montagem do organograma mais simples a implantao de T.I para comandar um nmero reduzido de computadores Desvantagens Cria dificuldades para repasse de informaes Burocracia para tomada de deciso e pouca delegao de responsabilidades. Exceto quando a estrutura j trabalha com o downsizing

Organizaes formais Unidades de negcio

Vantagens Funcionam como uma empresa dentro da outra Maior autonomia das unidades Maior controle especfico das atividades

Desvantagens Podem ser mais vagarosas o seu todo Mais onerosa na sua constituio

Organizaes informais Estrutura no linear - Redes

Modelo de Gesto Solidria Local POA.

VANTAGENS: Grande agilidade para proposio de novos projetos, infinitas possibilidades de articulao entre atores, modelo altamente sinrgico, incentivador de criatividade.

DESVANTAGENS: Arquitetura exige postura democrtica de todos (o que nem sempre ocorre), necessidade de amplo dilogo entre atores diferentes, indefinio de tarefas por ausncia de hierarquia.
Opinio sobre a Rede na organizao da sociedade Augusto de Franco

Organizao da empresa responsvel pela produo de um filme PRESIDENTE

PRODUO PROJETO DE CENRIO

PROJETO DE FIGURINO PROJETO DE ROTEIRO
TCNICO DE PRODUO TCNICO DE PRODUO TECNICO DE PRODUO

MARKETING
ANALISTA DE MARKETING
ANALISTA DE MARKETING

QUALIDADE/ SEGURANA
ANALISTA DE QUALIDADE
ANALISTA DE QUALIDADE

ANALISTA DE MARKETING

ANALISTA DE QUALIDADE

Organizaes formais Estrutura Matricial ou por projetos

VANTAGENS So indicadas para trabalhos especiais com prazos delimitados Os recursos dos projetos de responsabilidade muitas vezes do departamento da empresa
DESVANTAGENS Os colaboradores envolvidos nos projetos tem dois superiores: o gerente funcional da empresa e o gerente de projeto

Como a empresa deve se organizar, diante de tantos organogramas possveis, de tal forma a atender bem o seu cliente?

Organizao de empresas

Por funo= diviso do trabalho em departamentos definidos pela funo especializada.Presena de vrias camadas gerenciais.Pode gerar conflitos de objetivos.

Por cliente= divises baseadas na necessidades de clientes.Direciona esforos mais espcficos.

Ex: Dep.RH, Dep. Financeiro, Dep. Produo etc.

Ex: Dep. Masculino, Dep.infantil, Moda gestante.

Departamentalizao

Por produto-servio
So departamentos com servios ou produtos especficos em sua produo e em geral possuem pblicos distintos.Permite a maior concentrao dos colaboradores em um nico processo.Podem criar dificuldades para a gesto de processos diferenciados. Ex:Setor de alimentos, Setor de vesturio, Setor de eletrodomsticos de um supermercado.

Territorial ou geogrfica
Em geral so departamentos que atendem regies especficas,elas se reportam a um gerente. Em geral elas tambm se adequam ao pblicos distintos em funo da localizao territorial.As tomadas de decises so descentralizadas geograficamente.Alto custo e comum em empresas internacionais. Ex:Kodak Imagin USA e Canad, Kodak Imagin Europa, frica e Oriente Mdio, Kodak sia e Pacfico e Kodak Amrica Latina

Em redes de mltiplas camadas Empresas integradas em redes de empresas, locais e extra-locais, atravs de um sistema de logstica Complexo e funcional.

Vdeo sugerido: corporation; Debate sobre o vdeo corporation; Seminrios sobre o tema;

O Poder nas organizaes

A migrao do poder nas organizaes: a teoria dos 3Ps (Three bottom Line). 16/11/2009

Pessoas

Planeta

Lucro (Profit)

Sc. XVII - XIX

A SEGUNDA ONDA
A famlia Nuclear; A escola estilo fbrica; A companhia gigantesca

Sonhos de consumo masculinos

Sonhos de consumo primatas

Sonhos de consumo femininos

A sociedade de consumo A marca - produto

Sonhos de consumo de adolescentes MCBRITNEYCELLS

Princpios de sustentabilidade empresarial

Pessoas

Interesses da empresa

Ponto Doce

Interesses dos stakeholders e MA.

Planeta

Lucro (Profit)

Novos produtos e servios; Novos processos; Novos mercados; Novos modelos de negcios; Novos mtodos de gesto e divulgao de info.

Andrew Savitz & Karl Weber

Empresas - exemplos da busca do Ponto Doce

Interesses da empresa

Ponto Doce

Interesses dos stakeholders e MA.

Energia elica, turbinas a gs, motores hbridos para locomotivas, moto eficientes para jatos.

Empresas - exemplos da busca do Ponto Doce

Interesses da empresa

Toyota Prius

Ponto Doce

Interesses dos stakeholders e MA.

Carro hbrido, motor a combusto e eltrico (atual em sinergia), baixas emiss uso do eltrico em baixas velocidades.

O case BOP

Produtos direcionados aos segmentos mais pobres da populao. Bibliografias: O banqueiro dos pobres (Yunus), a riqueza na base da pirmid Mergulho na base da pirmide (Andr Torreta).

O poder migrou prosumidores; O poder migrou O poder migrou a feminina; O poder migrou com as pessoas

da empresa para os
para os stakeholders; da matriz masculina para para as preocupaes e o planeta!

Qual o perfil do pblico alvo da ao de Voluntariado Empresarial? Que ao ser executada (filantrpica ou protagonista)? Como ser executada: passo a passo; O que ser utilizado; Como ser avaliado.