Unidad I Administracin de Recursos Humanos

Administracin de Recursos Humanos Aplicacin sensata e inteligente de los principios cientficos y tcnicos indispensables, para que estos recursos humanos se utilicen con el mximo de eficiencia y armona.
Gmez Rondn. Administracin de Personal en Venezuela. 1980.

Administracin de Recursos Humanos Sistema organizacional que asume la responsabilidad de la poltica de direccin y desarrollo de recursos humanos, apoyado en una cultura, una estrategia, unos sistemas y tcnicas que permitan obtener, ilusionar y desarrollar la eficiencia y la eficacia de la organizacin y lograr la satisfaccin de las personas y el desarrollo de los recursos humanos.
Manuel Fernndez R. Diccionario de Recursos Humanos. Espaa. 1999.

Administracin de Recursos Humanos Estudio de la manera en que las organizaciones obtienen, desarrollan, evalan, mantienen y conservan el nmero y el tipo adecuado de trabajadores. Su objetivo es suministrar a la organizacin una fuerza laboral efectiva.
William B. Werther, Jr. EEUU. 2000

Administracin de Recursos Humanos: rea de la organizacin cuya funcin es analizar, verificar e identificar las conductas humanas individuales y grupales, tanto como las causas de los posibles conflictos de la integracin humana, con el fin de integrar dichas conductas a las organizaciones, de manera tal que puedan alcanzar los fines personales y los objetivos empresariales.
Dravetta Guadagnini. Diccionario de Administracin y Ciencias Afines. Mxico. 2001

Administracin de Recursos Humanos ARH significa conquistar y mantener personas en la organizacin, que trabajen y den el mximo de s mismas, con una actitud positiva y favorable.
Idalberto Chiavenato. Administracin de Recursos Humanos. Brasil. 2001.

Administracin de Recursos Humanos Uso del Recurso Humano para alcanzar los objetivos organizacionales.
Edgar Zambrano. Auditoria de Recursos Humanos. Venezuela. 2002

Gestin del Talento Humano Es el conjunto de polticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos humanos, incluidos reclutamiento, seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin del desempeo.
Idalberto Chiavenato. Gestin del Talento Humano. Brasil. 2002

Administracin de Recursos Humanos

Funcin realizada en las organizaciones con la que se facilita el mejor aprovechamiento de las personas (empleados) para alcanzar las metas de individuos y organizaciones.
John M. Ivancevich. Administracin de Recursos Humanos. Mexico 2005

Administracin Estratgica de Recursos Humanos Administracin que hace hincapi en la perspectiva estratgica de los recursos humanos en la eficiencia y la rentabilidad general de la organizacin.
John M. Ivancevich. Administracin de Recursos Humanos. Mxico 2005

Empleado El trabajador en cuya labor predomine el esfuerzo intelectual

Art. 41 LOT

Patrono Toda persona natural o jurdica que en nombre propio o ajena tenga a su cargo una empresa, que ocupe trabajadores, sea cual fuere su nmero. Art. 49 LOT

Empleado de Direccin Es aquel trabajador que representa al patrono ante los trabajadores o terceros, puede sustituir al patrono en partes o todas sus funciones, que de su actividad y responsabilidad dependa el buen resultado de los trabajos e interviene en la toma de decisiones. Art. 42 LOT
Obrero Trabajador en cuya labor predomina el trabajo manual o material.
Art. 43 LOT

Empleado de Confianza Trabajador que conoce los secretos industriales o comerciales del patrono.
Art. 45 LOT

Obrero Calificado
Requiere entrenamiento especial o aprendizaje para realizar su labor.
Art. 44 LOT

ENTORNO Leyes, Reglamentos Sindicato Economa Competitividad

INTERIOR Visin, Misin Objetivos, Estrategias Cultura de la org. Naturaleza de las Tareas Estilo y Experiencias del Lder

Sociedad, Cultura
Composicin de la fuerza laboral Gestin del Talento Humano

Admisin Reclutamiento Seleccin

Aplicacin Diseo de Cargos Evaluacin del Desempeo

Compensacin Remuneracin Beneficios y Servicios

Desarrollo Entrenamiento Programas de Cambio Comunicacin

Mantenimiento Disciplina Higiene y Seguridad Industrial Relaciones con Sindicato

Monitoreo Base de Datos Sistema de Informacin gerencial

Responsabilidad, Social y conducta tica Idalberto Chiavenato, 2002. p.15

Productos de, Alta Calidad

Competitividad,

Calidad de Vida

Contexto de Gestin Del Talento Humano

Personas
Objetivos Personales Seres Humanos Activadores inteligentes de los recursos de la organizacin Socios

Organizacin
Objetivos corporativos Atender clientes Competir en el mercado Producir bienes Prestar servicio

De la
organizacin

Personalidad Historias Conocimientos

Dinamizan e impulsan la organizacin

Aportan:
Inteligencia Conocimientos Trabajo Esfuerzo

Habilidades
Destrezas

Habilidades
Capacidades

Acontecimientos influyentes en la Importancia de Gestionar el Talento Humano

Aumento de la Competencia Costos de la mano de obra

. Globalizacin . Costos salariales, reduccin de accidentes laborales, Reduccin del ausentismo, reduccin de la tasa de errores.

Crisis en la Productividad

. Empeo/esfuerzo del individuo, sus capacidades, habilidades, sistema de retribucin.

Ritmo y complejidad del cambio . Cultural, educativo, estructura social: incorporacin de la mujer al trabajo, fuerza laboral ms preparada, ms informada ms crtica acepta menos atropellos en cuanto a la autoridad.

Sintona en el lugar de trabajo

. Estrs, alienacin del trabajador, aburrimiento, descontento en el puesto de trabajo disfuncionales, motivacin, comportamientos

exigencias a los trabajadores

IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO

CONTRATAR A LA PERSONA ADECUADA

DISMINUIR LA ROTACIN DE PERSONAL

QUE LA GENTE HAGA EL MAYOR ESFUERZO

NO PERDER EL TIEMPO CON ENTREVISTAS INTILES

EVITAR QUE LA ORGANIZACIN SEA SEALADA POR LA LEY POR INSEGURIDAD OCUPACIONAL, DEBIDO A PRCTICAS INSEGURAS.

SALARIOS JUSTOS Y EQITATIVOS CON RELACIN A OTRAS EMPRESAS.

CAPACITACIN ADECUADA.

EVITAR PRCTICAS LABORALES INJUSTAS

CARACTERSTICAS DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO

INTERDISCIPLINARIA

CONTINGENCIAL

Psicologa Industrial Sociologa organizacional Ingeniera industrial Derecho laboral Ingeniera de seguridad Medicina laboral Ingeniera de sistemas

No es rgida
flexible Adaptable Dinmica

UNIDAD ORGANICA DE GESTIN DE TALENTO HUMANO

SERVICIO
DUEOS , GERENTES, EMPLEADOS

UBICACIN JERARQUICA de la GESTIN DE TALENTO HUMANO

. Tamao de la empresa

TIPO DE AUTORIDAD A. CORPORATIVA STAFF

TIPO DE FUNCIN ASESORA. NO DIRIGE. Apoya con sus conocimientos y acciones

Centralizado Descentralizado

. Importancia al talento humano

A. LINEAL, OPERATIVA O FINCIONAL

DIRIGE LAS OPERACIONES del DPTO.

RESPONSABILIDAD DUAL

Supervisor del trabajador y Unidad RRHH

RESPONSABILIDADES DE LA LNEA Colocar a la persona indicada en el puesto indicado Iniciar a los nuevos empleados en la organizacin (indiccin o socializacin) Capacitar a los empleados Mejorar el desempeo en el trabajo de los trabajadores Obtener cooperacin creativa. Desarrollar buenas relaciones de trabajo. Controlar los costos de mano de obra. Desarrollar las capacidades potenciales de los trabajadores. Crear y mantener la moral elevada Proteger las condiciones fsicas y de salud de los empleados RESPONSABILIDADES DE STAFF Ayuda en la contratacin, capacitacin, evaluacin, incentivos, asesoramiento, promocin, despido o desvinculacin de los empleados. Administra los programas de: seguros mdicos, retiro, vacaciones. Ayuda a los gerentes de lnea en sus esfuerzos por cumplir las leyes de empleo. Juega un papel importante en las quejas y relaciones laborales. Papel innovador

OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

William B. Werther, Jr. Administracin de Personas y Recursos Humanos. EEUU. 2000 Idalberto Chiavenato. Gestin del Talento Humano. Brasil. 2002 Simn L. Dolan. La Gestin de los Recursos Humanos. Espaa. 2003

OBJETIVOS EXPLICITOS: Ayudad a la org. A alcanzar sus objetivos y realizar su misin: Conociendo los negocios de la org. Proporcionar competitividad a la org.: empleando las habilidades y capacidad de la fuerza laboral. Suministrar a la org. Empleados entrenados y motivados: dar reconocimiento, desarrollar a los empleados Permitir el aumento de la autorrealizacin y satisfaccin de los empleados: trabajo adecuado. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: estilo de gerencia, seguridad, horas adecuadas. Administrar el cambio: tecnolgico, econmico, cultural, poltico. Atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar o adquirir las competencias necesarias por la organizacin. Retener a los empleados deseables. Motivar a los empleados para que estos adquieran un compromiso con la org. Y se impliquen en ella. Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la org. OBJETIVOS IMPLICITOS Mejorar: La productividad Calidad de vida en el trabajo Cumplimiento de las normativas OBJETIVOS A LARGO PLAZO

OBJETIVOS CORPORATIVOS: Contribuir al xito de la empresa. Apoyar la labor de la gerencia Contribuir al xito de supervisores y gerentes. OBJETIVOS FUNCIONALES: Mantener la contribucin de la Unidad Orgnica de RRHH a un nivel apropiado a las necesidades de la org. OBJETIVOS SOCIALES: La Unidad Orgnica de RRHH debe responder tica y socialmente a los desafos que presenta la sociedad, reducir las tensiones que la sociedad pueda ejercer sobre la org. OBJETIVOS PERSONALES: Cada uno de los integrantes de la org. Logre metas personales; apoyar las aspiraciones de los empleados.

Rentabilidad Establecer polticas ticas y desarrollar comportamientos socialmente Competitividad responsables: sin discriminacin, Valor de la empresa principios ticos, garantizar derechos bsicos. Eficacia y eficiencia de la org.

PERSPECTIVAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO Nueva visin del ser humano Estructuras organizacionales planas Organizacin sistmica Atencin a los clientes internos y externos Flexibilidad Proactivo Crear valor y agregar valor Trabajo en equipo Compromiso Innovacin Gestionar las reducciones de empleados, las fusiones y las adquisiciones. Aumento de la participacin estratgica. Aumento de las relaciones con los directores de lnea.

LOS

RECURSOS MATERIALES HACEN LAS COSAS POSIBLES, PERO LAS PERSONAS LAS CONVIERTEN EN REALIDAD

William B. Werther, Jr. EEUU. 2000