Valoracin y evaluacin de cargos

Gestin Humana

Por qu?
La aplicacin de la valoracin y evaluacin de cargos tiene como objetivo reducir la brecha salarial entre los distintos empleados de ETERNA S.A.

Nuestro objetivo fundamental es la equidad

Cmo?
Realizando una valoracin desagregada por factores de cada uno de los cargos, de tal manera que se pueda monetizar la labor realizada por un empleado en un cargo determinado bajo condiciones normales. La desagregacin se realizar considerando los siguientes factores fundamentales:
Habilidad Responsabilidad Esfuerzo Riesgos Administrativos de mercado

Pasos a seguir
Desarrollo de la propuesta de evaluacin (evaluacin por puntos)

Realizar el levantamiento de descriptivos de cargo

El sueldo Aplicacin del modelo de valoracin a la totalidad de la planta de caucho Revisin por parte de los jefes de rea y coordinadores Ponderacin de los factores por parte del comit Correcciones y modificaciones al modelo Salario estndar y elaboracin de la curva salarial Definicin de la composicin salarial Incrementos por mritos Definicin del modelo de incrementos Incentivos Definicin del modelo de incentivos Evaluacin de los tipos de incentivos Definicin de indicadores y sistema de medicin Evaluacin del comit Modificaciones

Contenido completo
Realizar el levantamiento de perfiles de cargo Elaboracin de encuestas Validacin por observacin Validacin con el jefe de rea El sueldo Desarrollo de la propuesta de evaluacin (evaluacin por puntos) Definicin de factores Definicin de grados de los factores Definicin del comit de evaluacin Establecer participantes Definicin de roles Elaboracin de los formatos digitales para evaluacin Aplicacin del modelo a la totalidad de la planta de caucho Anlisis de los perfiles de cargo y calificacin Anlisis de los cargos en campo y verificacin de la calificacin Revisin de las diferencias de cargos y origen de la criticidad Validacin de la calificacin por parte del comit y los jefes de reas relacionadas Valoracin de los factores por parte del comit Seleccin de los factores Definicin de la ponderacin de los factores fundamentales por parte del comit Definicin de la ponderacin de los factores por parte del comit Aplicacin del modelo a los cargos piloto Anlisis de los perfiles de cargo y calificacin Anlisis de los cargos en campo y verificacin de la calificacin Revisin de las diferencias de cargos y origen de la criticidad Validacin de la calificacin por parte del comit Revisin Elaboracin de recomendaciones Revisin de recomendaciones Correcciones y modificaciones al modelo Salario estndar y elaboracin de la curva salarial Benchmarking Seleccin de los cargos base Definicin de los salarios estndar Elaboracin de la curva salarial Banda salarial (propuesta) Definicin de la composicin salarial Sueldo base lmite inferior Determinacin de la composicin del variable Incrementos por mritos Definicin del modelo de incrementos Definicin del tipo de incrementos a realizar y ubicacin en la banda salarial Mecanismo de ascenso y descenso Definicin de los criterios entre jerarquas Evaluacin de los incrementos y criterios por el comit evaluador Modificaciones Incentivos Definicin del modelo de incentivos Curva de incentivos de acuerdo a la jerarqua Flexibilidad de los incentivos Direccionamiento de los incentivos a los objetivos de la compaa Evaluacin de los tipos de incentivos Incentivos tangibles Incentivos intangibles Evaluacin de costos Seleccin de incentivos Definicin de indicadores y sistema de medicin Evaluacin del comit Modificaciones

Por qu esta metodologa?

El mtodo de valoracin por factores tiene varias ventajas frente a otras metodologas entre ellas encontramos las siguientes:
Permite la aplicacin de la metodologa a la totalidad de Eterna Es un mtodo flexible Es el mtodo de mayor aceptacin por los empleados ya que:
Es una metodologa objetiva de fcil explicacin Permite la inclusin de diferentes niveles y reas de la empresa

Curva salarial