TPM Mantenimiento Productivo Total

Profesor: Mg. Tulio Florin Castillo

Introduccin a la Gestin del Mantenimiento Industrial

Expositor Mg. Tulio Florin Castillo

Primera Sesin
2

Nuevas tendencias
La

competitividad se podr alcanzar con una adecuada gestin de la produccin y del mantenimiento de los equipos, cumpliendo los objetivos de calidad, productividad y eficiencia.

El Sistema Americano est basado en la separacin de las funciones de produccin y de mantenimiento.

El TPM

surge como la adaptacin del Sistema Americano basado en el Mantenimiento Preventivo y es aplicado a la realidad Industrial Japonesa.
3

Mantenimiento Productivo Total

Naci

en el Japn en el seno del Japan Institute of Plant Maintenance, en 1971.

Filosofa: Los operarios son responsables de su puesto de trabajo y de los equipos que operan, mantenindolos limpios y funcionando correctamente, detectando problemas potenciales antes de que se generen paradas de produccin por falla de los equipos.
4

GESTIN DE MANTENIMIENTO
La Gestin del Mantenimiento tiene como funciones principales la planificacin, la organizacin, la direccin y el control de todas aquellas actividades que nos van a permitir obtener y conservar un apropiado costo del ciclo de vida de los activos (mquinas, equipos, infraestructura, etc.) y mejorar las ventajas competitivas de la organizacin, asegurando as la competitividad de la empresa para que logre sus objetivos planteados.
5

EVOLUCIN DE LA GESTIN DEL MANTENIMIENTO

Mantenimiento Correctivo

Mantenimiento Preventivo

Evolucin, en la que cada tipo de mantenimiento absorbe el anterior y le aade valor.

Mantenimiento Productivo Total

Mantenimiento Productivo

Objetivos del TPM

Implantar la Mejora Continua dentro de la Organizacin. Implantar un Sistema de Mantenimiento Preventivo que tenga el objetivo de lograr las cero averas.
Erradicar las

prdidas de capacidad y rendimiento tratando de alcanzar el objetivo de cero prdidas. Obtener la reduccin a cero de averas, preparaciones y ajustes, tiempo en vaco y paradas cortas, velocidad reducida, defectos de calidad y reproceso, puesta en marcha. 7

Objetivos del TPM

Lograr la participacin de todo el personal. Crear una Cultura Corporativa.

Implantar un Sistema de Mantenimiento Productivo para obtener mejoras dentro de toda la Organizacin. Implantar el Mantenimiento Autnomo para que sirva de apoyo al Mantenimiento Preventivo. Aplicar el Sistema de Gestin a toda la Organizacin, desde el diseo y desarrollo, produccin, ventas y direccin.
9

CICLO DE VIDA DE LOS EQUIPOS

Cero Defectos

Ciclo de Vida de los Equipos

Cero Averas

Cero Accidentes

10

Terminologa
MANTENIMIENTO:
Son las acciones necesarias para conservar un activo fsico en buen estado de modo que permanezca en una condicin adecuada de operacin.

DEFECTO:
Es una ocurrencia en la mquina o equipo que no impide su funcionamiento. Continua trabajando con deficiencia.

AVERA O FALLA:
Es una ocurrencia en la mquina o equipo que impide su funcionamiento. Se para.

11

Porqu es importante el Mantenimiento?

Importancia del costo del mantenimiento. Nivel de mecanizacin cada vez mayor. Mayores costos de los inventarios. Complejidad de los equipos cada vez mayor. Requerimientos de calidad cada vez mayores. Controles de produccin cada vez mas estrictos.
11

Porqu es importante el Mantenimiento?

Mayor necesidad de aprovechamiento de los recursos. Programas de entrega cada vez mas ajustados. Nivel del entorno cada vez mas competitivo. Incremento del costo de los materiales. Importancia de la ecologa. Mayores exigencias sobre seguridad. Etc. 12

Sntomas de una inadecuada Gestin del Mantenimiento

Excesivas paradas imprevistas. No se controla adecuadamente los costos. Falta de una buena planificacin de la produccin. No existe un programa de reemplazo de los equipos obsoletos. Falta de reemplazo de las herramientas.
13

Sntomas de una inadecuada Gestin del Mantenimiento

No existe una adecuada seleccin del personal. No se realiza una adecuada medicin del desempeo del personal. No se cuenta con un adecuado programa de capacitacin. El personal se encuentra desmotivado. Etc.
14

Productividad de los Equipos

Averas Productividad Calidad

Defectos

Beneficios

Accidentes CERO

Costos

15

Capacitacin del Personal

Formacin
Responsabilidad Conocimiento

Habilidad

CAPACITACION
16

El Puesto de trabajo

Mejora la seguridad. Existe un entorno sano y agradable. Es un lugar limpio y organizado.

17