EVENTOS KAIZEN

Proviene de las palabras japonesas: Kai=cambio Zen=bien Kaizen Hace mejoras en toda la organizacin. Implica el trabajo conjunto de todas las personas en la empresa para hacer cambios. =beneficios en la productividad.

Kaizen sirve para: - Kaizen es el proceso de: Encontrar y eliminar desperdicios. Mejorar la calidad y reducir la variabilidad. Mejorar las condiciones de trabajo.

Kaizen requiere: Una mejora continua gradual y consistente por parte de todos los empleados

EVENTOS KAIZEN
Qu se puede lograr? Mejoras rpidas en el desempeo de procesos Tiempos cortos de cambio de productos Distribucin de planta Desempeo de maquinaria Orden y limpieza Comunicacin entre los operadores Condiciones mas seguras de trabajo

Procedimientos para llevar a cabo un evento kaizen.

nota: Se realizara con una anticipacin de hasta 2 meses ANTES DE REALIZARLO

-Oportunidades para llevar a cabo el evento

-Eleccin del lder del equipo -Eleccin de un patrocinador -Eleccin del equipo (7-10 participantes) -Logstica del evento -Se comunica a los participantes -Definicin del evento kaizen (formato)

 Tips para la seleccin de equipos -Personas de todos los turnos

-Conocimientos del proceso que va a ser mejorado -Habilidades -Tcnicas, Analticas e interpersonales -Diversidad de equipo y balance

LDER DEL EVENTO Deber ser liderado por un facilitador y tiene como caractersticas. - Habilidades como capacitadores y manejo de personal - Reconocidos y respetados por los miembros del equipo - No son responsables del evento - Expertos en herramientas y metodologas Indispensable para mantener el enfoque del equipo.

Se establece la situacin actual

Se realiza una visita al rea para detectar oportunidades Se identifican las oportunidades (puede ser cualquiera de las limitantes de la productividad) Formato tarjeta de oportunidad Desarrollo de los siguientes das Formato para llenar, actividades para realizar el evento.

 Planeacin del evento

Cmo podemos asegurar un evento exitoso? AGENDA 1.- Dirige unas palabras (5 minutos) el director. 2.- El lder presenta a su equipo (15 minutos) 3.- Introduccin sobre el tema del evento: -Antecedentes -Definicin de la herramienta -Mediciones importantes -Beneficios de la implementacin -El procedimiento -Actividades que realizara el equipo

 Plan de Implementacin La solucin Kaizen puede ser muy grande para los pocos das que tiene para implementar: -Hacer una prueba antes de implementar -Instalar un rea prototipo -Correr el proceso en un equipo existente por un da para probar las mejoras y despus ejecutar la solucin de largo plazo

 Implementacin -Completar la implementacin -Evaluar cambios hechos durante el evento -Medir los cambios -Refinar cambios hechos -Ajustar si es necesario -Desarrollar planes de control Ultimo Da -Terminar el Reporte Final -Presentacin de reporte, todos los miembros del equipo debern hablar -Presentacin con una duracin de 30 minutos Y . . . CELEBRAR!!!!!!