Revisin de conceptos de gestin

estratgica

Tres temas
Consideraciones sobre el impacto global de prcticamente todas las decisiones estratgicas Las Tecnologas de la Informacin se han convertido en una herramienta fundamental de gestin estratgica Preservar el ambiente natural es una cuestin estratgica importante

Consideraciones sobre el impacto global de prcticamente todas las decisiones estratgicas

En caso de que importamos? Qu idiomas debo aprender?

El TLC afectar a nuestra empresa?

En caso de que la exportacin?

Las Tecnologas de la Informacin se han convertido en una herramienta fundamental de gestin estratgica
Qu funciones tendr que incluir nuestro sitio Web? Debemos Actualizar nuestros ordenadores?
Debemos comprar computadoras portatiles a nuestro personal de ventas?

Hay que externalizar MIS?

Preservar el ambiente natural es una cuestin estratgica importante

Es nuestra empresa amigable con el Medio Ambiente?
Cmo pueden nuestros desechos ser reducidos?

Cmo podemos reciclar?

ser que el Congreso aprueba leyes Mas Duras?

La definicin de Gestin Estratgica

Arte y ciencia de la formulacin, ejecucin y evaluacin, multifuncional de decisiones que permiten a una organizacin para lograr sus objetivos

La base de buenas decisiones estratgicas Intuicin + Anlisis

Decisiones estratgicas efectivas

Diez fuerzas externas clave

Competitividad Econmico Tecnolgico

Social Cultural
Demogrfico

Gubernamental Politico
Ambiental

Legal

Fuerzas econmicas: Ejemplos de variables a monitorear

Nivel de Ingresos Disponible Tasas de Inters Tasas de Inflacin La Evolucin del Desempleo Valor del Dolar en el Extranjero Tasas de Impuestos El Dficit Presupuestario Tendencias del Mercado de Valores Condiciones Econmicas en el Extranjero

Fuerzas sociales, culturales, demogrficas y ambientales: Ejemplos de variables a monitorear

Ingreso Per Cpita Los Niveles de Renta Disponible Cambios en la Poblacin por Raza, Edad y Zona Actitudes Hacia el Tiempo de Ocio Nivel Promedio de Educacin Actitudes Hacia el Servicio al Cliente Cambios Regionales en Gustos y Preferencias La Conciencia Creciente del Medio Natural

Fuerzas polticas, gubernamentales, legales y Ejemplos de variables a monitorear

Reglamento del Gobierno y de la desregulacin Tarifas Especiales Las Leyes de Proteccin Ambiental EEUU. - Relaciones Exteriores Reglamento de Importacin Exportacin Petrleo Mundial, Divisas y Mercados de Trabajo El ascenso de las democracias en el mundo Elecciones Locales, Estatales, Nacionales y Extranjeras

Preguntas clave sobre los competidores

Quines son nuestros competidores?
Dnde estn situados nuestros competidores?

Cules son los objetivos de los competidores?

Cules son los puntos fuertes de los competidores?

Cun vulnerables somos a las estrategias de nuestros competidores?

Cules son los puntos dbiles de los competidores?

Catorce fuerzas internas claves

Administracin Mercadeo Fabricacin Produccin / Operaciones

Investigacin & Desarrollo

Adquisitivo

Distribucin

Principales fuerzas internas (cont.)

Finanzas / Contabilidad
Embalaje Gestin de Recursos Humanos Relaciones con los proveedores Promotion

Empleado / Gerente de Relaciones

Sistemas de Informacin Informtica

Claves para la formulacin de estrategias

Misin Empresarial

Oportunidades y Amenazas Externas

Fortalezas y Debilidades Internas

Formulacin de Estrategias

Un Modelo Integral de Gestin Estratgica

Realimentacin

Realizar la auditora externa

Elaborar las declaraciones de Visin y misin

Establecer Objetivos a Largo Plazo

Generar, Evaluar y Seleccionar Estrategias

Implementar Estrategias -temas de administracin

Implementar estrategias -temas marketing, Finanzas, Contabilidad, I&D y MIS

Medir y Evaluar el Desempeo

Realizar la Auditoria interna

formulacin de estrategias

Implementacin de Estrategias Evaluacin de Estrategias

Beneficios de la Administracin Estratgica

- Mejora de la Comunicacin - Mayor productividad - Mejora del Entendimiento - Compromiso Ampliado - Estrategias ms eficaces - Menos residuos

- Permitir la Firma de Influencias, Iniciar y Anticipar - Ser ms Proactivos que Reactivos