Gestin de Integracin del Proyecto

Basado en el PMBOK de PMI

Ing. Iver Claros Ascui

Project Management Body of Knowledge

Gestin de la Integracin del Proyecto

La Gestin de la Integracin del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos.

Procesos de Gestin de la Integracin del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integrado de Cambios Cerrar Proyecto o Fase

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados. Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto como sea posible, de preferencia durante la elaboracin del acta de constitucin del proyecto, pero siempre antes de comenzar la planificacin.

Acta de Constitucin del Proyecto: Entradas

Enunciado del Trabajo del Proyecto Caso de Negocio Contrato Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Acta de Constitucin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos A menudo se utiliza el juicio de expertos para evaluar las entradas que se usan para elaborar el acta de constitucin del proyecto. Durante este proceso, el juicio y la experiencia se aplican a cualquier detalle tcnico y de gestin.

Acta de Constitucin del Proyecto: Salidas

Acta de Constitucin del Proyecto El acta de constitucin del proyecto documenta las necesidades comerciales, el conocimiento actual de las necesidades del cliente y el nuevo producto, servicio o resultado que el proyecto debe proporcionar

Acta de Constitucin del Proyecto: Salidas

el propsito o la justificacin del proyecto los objetivos medibles del proyecto y los criterios de xito relacionados los requisitos de alto nivel la descripcin del proyecto de alto nivel los riesgos de alto nivel un resumen del cronograma de hitos un resumen del presupuesto los requisitos de aprobacin del proyecto (qu constituye el xito del proyecto, quin decide si el proyecto es exitoso y quin firma la aprobacin del proyecto) el director del proyecto asignado, su responsabilidad y su nivel de autoridad el nombre y el nivel de autoridad del patrocinador o de quienes autorizan el acta de constitucin del proyecto

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la direccin del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra.

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Entradas

Acta de Constitucin del Proyecto Salidas de los Procesos de Planificacin Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos

Desarrollar el Plan para la Direccin del Proyecto: Salidas

Plan para la Direccin del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la direccin del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo. Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto tambin requiere la implementacin de los cambios aprobados, que abarcan:
Accin correctiva Accin preventiva Reparacin de defectos

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: Entradas

Plan para la Direccin del Proyecto Solicitudes de Cambio Aprobadas Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos Sistema de Informacin para la Direccin de Proyectos

Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto: Salidas

Entregables Informacin sobre el Desempeo del Trabajo Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto es el proceso que consiste en monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeo definidos en el plan para la direccin del proyecto. Consiste en recopilar, medir y distribuir la informacin relativa al desempeo, y en evaluar las mediciones y las tendencias que van a permitir efectuar mejoras al proceso.

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Entradas

Plan para la Direccin del Proyecto Informes de Desempeo Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos

Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto: Salidas

Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Realizar el Control Integrado de Cambios

Realizar el Control Integrado de cambios es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambios, aprobar los mismos y gestionar los cambios a los entregables, a los activos de los procesos de la organizacin, a los documentos del proyecto y al plan para la direccin del proyecto. El proceso Realizar el Control Integrado de Cambios interviene desde el inicio del proyecto hasta su terminacin.

Realizar el Control Integrado de Cambios: Entradas

Plan para la Direccin del Proyecto Informacin sobre el Desempeo del Trabajo Solicitudes de Cambio Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin

Realizar el Control Integrado de Cambios: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos Reuniones de Control de Cambios

Realizar el Control Integrado de Cambios: Salidas

Si una solicitud de cambio se considera viable pero fuera del alcance del proyecto, su aprobacin requiere un cambio en la lnea base. Si la solicitud de cambio no se considera viable, sta se rechazar y posiblemente se remita nuevamente al solicitante para ms informacin. Actualizaciones al Estado de las Solicitudes de Cambio Actualizaciones al Plan para la Direccin del Proyecto Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Cerrar Proyecto o Fase

Cerrar Proyecto o Fase es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de procesos de direccin de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo. Al cierre del proyecto, el director del proyecto revisar toda la informacin anterior procedente de los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del proyecto est completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos.

Cerrar Proyecto o Fase: Entradas

Plan para la Direccin del Proyecto Entregables Aceptados Activos de los Procesos de la Organizacin

Cerrar Proyecto o Fase: Herramientas y Tcnicas

Juicio de Expertos

Cerrar Proyecto o Fase: Salidas

Transferencia del Producto, Servicio o Resultado Final Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin
Los archivos del proyecto Los documentos de cierre del proyecto o fase La informacin histrica