CARACTERISTICAS Y COMO DEBE PENSAR UN CEO

Pensar en dos personas que viven en la actualidad y los consideras lideres Porque estas pensando en ellas? Que cualidades o atributos los asocian con ser un buen lder? Alguien pens en si mismo? Confundimos el liderazgo con personas responsables, famosas, el liderazgo no es solo para ejecutivos o para el mundo empresarial A la primer persona que tengo que considerar lder es a mi mismo
Todos somos padres Muchos lo hacen inconscientemente

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PENSAR Y ACTUAR COMO UN CEO

(Chief Executive Officer, Oficial Ejecutivo en Jefe, o Gerente General de una empresa)

Aprenda a observar ests caractersticas, hgalas suyas., trabaje continuamente en tratar de mejorarlas, de manera que cada da lo hagan mejor

Las ocho cualidades fundamentales que los hacen casi-perfectos

1. Tienen seguridad en s mismos 2. Estn en control de su actitud
3. Son tenaces

4. 5. 6. 7. 8.

Mejoran continuamente Son honestos y ticos Piensan antes de hablar Son originales Son modestos en pblico

Se el cambio que quieres ver en el mundo

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Cualidades que le harn su escalada agradable

1. Cuide su Estilo 2. Sea un poco salvaje y valiente 3. Sea gracioso, simptico y comprensivo 4. Haga un poco de Teatro 5. Sea orientado y domine el detalle

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CUALIDADES PARA LIDEREAR

1. Ser bueno en el trabajo, y estar dispuesto a liderear

2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Pelear por su gente Saber admitir sus errores Ser directo en su comunicacin Ser agradable Ser inquisitivo y curioso haga preguntas Ser competitivo Ser flexible y adaptable Ser bueno contando historias

"El xito no es hacer bien o muy bien las cosas y tener el reconocimiento de los dems. No es una opinin exterior, es un estado interior. Es la armona del alma y de sus emociones, que necesita del amor, la familia, la amistad, la autenticidad, la integridad"

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Aprenda a observar ests caractersticas, hgalas suyas., trabaje continuamente en tratar de mejorarlas, de manera que cada da lo hagan mejor

Valor inquebrantable Claro sentido de justicia Determinacin en las decisiones Exactitud en los planes El hbito de hacer ms de lo que le corresponde Una personalidad agradable Cooperacin

Tus clientes ms descontentos son tu mayor fuente de aprendizaje Mi ambicin ha sido siempre hacer realizables los sueos

PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO

1. Incapacidad para organizar detalles 2. Mala disposicin para prestar servicios modestos 3. Expectativas de gratificacin por lo que saben y no por lo que hacen con lo que saben 4. Temor ante la competencia de seguidores 5. Falta de imaginacin 6. Egosmo 7. Intemperancia 8. Deslealtad 9. Acentuar la autoridad 10. Insistir en el ttulo

PILARES DEL CEO

CONOCIMIENTO DE SI MISMO: Conocer sus fortalezas , debilidades, valores su visin y el impacto que quieren hacer en el mundo. INGENIO:
Debemos innovar y adaptarnos al mundo que no deja de cambiar, el mundo ser diferente maana y debemos estar preparados para el xito de hoy pero adems tener una perspectiva positiva y la habilidad para seguir aprendiendo, lo que nos permitir tener xito el en futuro.

HEROSMO:
Se estimulan a ellos mismo y a otros con la ambicin con pasin por sobresalir y con objetivos mayores que el ego del cualquier persona

AMOR: Tratan a los dems respetando su dignidad e intentan desarrollar el potencial de cada persona

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NO TEMAS AL FRACASO!

ARNULFO TELLO CASTRO

Administrador y Maestro en Pedagoga

www.cedicav.com.mx arnulfo.tello@cedicav.com.mx arnulfotello@gmail.com