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4.

- MODELO DE MADUREZINMADUREZ DE ARGYRIS


Una extensin ms de la teora de la jerarqua necesaria, es el modelo de incongruencia expuesto por Chris Argyris. Bsicamente, Argyris se interesa en el quinto nivel de la jerarqua necesaria, (La auto actualizacin.). El sostiene que esa jerarqua, es el proceso de esforzarse por lograr los objetivos propios, mantenerse a uno mismo internamente y adaptarse a nuestro medio ambiente interno, tambin sostiene que conforme los individuos crecen y maduran, se esfuerzan por la auto actualizacin. Las caractersticas que cambian de la infancia a la edad adulta, se resumen en la siguiente tabla:

Caractersticas de la infancia
Pasividad Completa dependencia en otros, errtico, casual, inters superficial. Perspectiva a corto plazo. Posicin subordinada en la familia. Falta de conocimiento propio.

Caractersticas de la edad adulta Aumento en la actividad. Independencia relativa. Intereses ms grandes, ms profundos, y ms consistentes. Perspectiva a largo plazo. Posicin familiar igual al de la clase superior. Conocimiento propio.

Argyris sostiene que la mayora de los individuos empleados por las organizaciones, querrn expresar caractersticas de adulto; sin embargo, los principios bsicos de organizacin crean un medio ambiente que requiere de caractersticas de la infancia. Este medio ambiente supone que un esfuerzo concentrado en un campo limitado de esfuerzos aumenta la calidad y cantidad de la produccin total. Los principios bsicos ms criticados a menudo por Argyris, sostiene que los individuos sern pasivos, dependientes, orientados a corto plazo y exhibirn caractersticas infantiles. Por esto, Argyris presupone que hay una falta de congruencia entre la necesidad de individuos sanos y las demandas de la organizacin. Su enfoque a la motivacin comprende crear un medio ambiente en el que el individuo pueda satisfacer las necesidades de auto-actualizacin.

4. Malla administrativa o grid gerencial de Blake y Mouton

Grid administrativo
Blake y Mouton
Exposicin sobre entrevistas de Blake y Mouton. Hicieron una matriz en base a los estudios de Ohio y Michigan en la cual se pueden identificar 81 estilos diferentes de liderazgo.

Malla administrativa o Grid Gerencial


(Blake y Mouton)

Inters por la gente: (eje y)


Inters por la produccin: (eje x)
Inters por la gente

(1,9)

(9,9)

(5,5) (1,1) (9,1)

Inters por la produccin

E. Conductual: Rejilla Administrativa


(Robert Blake y Jane Mouton)
9

Inters por las personas

Administracin Club Campestre 1,9

Administracin en Equipo 9,9

1,1
2

Hombre organizacin 5,5

9,1 Autoridad Obediencia

Administracin liberalismo
0 1 2 3 4 5 6

Inters por la produccin

Grid de Blake y Mouton


1,1: Se hace el mnimo esfuerzo 1,9: Se atiende al mximo a la gente y el ritmo de trabajo se acomoda a ellos 9,1: La eficacia depende de que el elemento humano interfiera lo mnimo 5,5: Hay una preocupacin media en el trabajo y la produccin

9,9: Compromiso de los miembros por los objetivos de la organizacin

Sobre el Grid de Blake y Mouton

Hay pocas evidencias que sustenten que un estilo del tipo 9,9 sea el ms eficaz en todas la situaciones