LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO Y LA GESTIN DE LA CALIDAD

FEBRERO- 9-2012. DORYS DOMINGUEZ BARCENAS

GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Una organizacin que busca la calidad sin una misin, visin y objetivos claros, es como un barco en AUTOEVALUACIN el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde va INSTITUCIONAL Alfredo Acle.
DORYS DOMINGUEZ BARCENAS NOVIEMBRE 10 DE 2011

GESTIN
Es el establecimiento de objetivos y la definicin de estrategias y polticas, con miras a producir el mayor rendimiento (alto desempeo) de un proceso dentro de una organizacin.

LA GLOBALIZACION Y SU IMPACTO EN LA GESTION HUMANA DE LA ORGANIZACION

EVOLUCION EN EL DISEO DE LAS ORGANIZACIONES

LA DINMICA DE LA ORGANIZACIN

Globalizacin, tecnologa, diversidad y tica. Gestin organizacional Diseo organizacional Cultura organizacional Inteligencia organizacional Conformacin Equipos Interaccin cultural Estructura de redes Liderazgo empresarial Solucin de conflictos Diferencias personalidad Generaciones Percepcin, atribucin, actitud y decisin Motivacin

EL GRUPO

EL INDIVIDUO

ENTORNO GLOBAL

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

ENFOQUE ESTRATGICO DE DIRECCIN CUYO QUE OBJETIVO ES OBTENER LA MXIMA CREACIN DE VALOR PARA LA ORGANIZACIN

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Proporcionar la gua de la Organizacin, definir quines somos, en qu creemos, cul es nuestra razn de ser y la forma en que nos vemos en el futuro. Establecer estrategias y objetivos que guen el actuar de la Organizacin en el corto y mediano plazo a partir del anlisis de las fuerzas externas o del entorno . Identificar los sistemas de gestin y los procesos centrales del negocio y los que deben ser de apoyo y direccionamiento. Definir el diseo conceptual y detallado de procesos que soportan la operacin del negocio. Establecer un sistema para el monitoreo de la gestin organizacional con el fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Planteamiento estratgico

MISIN, VISIN, VALORES

ESTRATEGIA Y OBJETIVOS

SISTEMAS DE GESTION ESTRUCTURA DE PROCESOS

CONTROL DE LA GESTION

H V A

Operacionalizacin

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Personas con actitud

CALIDAD Y MEJORA

Personas con informacin

NECESIDADES DEL CLIENTE

Personas expertas

Personas en evolucin

EVOLUCION EN LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

DEFINICIN DE LOS ELEMENTOS ASPIRACIONALES
Valores Centrales COMPONENTES PRINCIPALES IDEOLOGA CENTRAL Lo que promovemos Propsito Central Nuestra razn de ser Objetivo Retador VISIN Qu queremos lograr en 20 aos? Imagen Vvida Cmo nos vemos?

Define el CARCTER de la Institucin, nuestra identidad

Establece en dnde queremos estar en el futuro

GESTIN POR COMPETENCIAS

Herramienta estratgica indispensable para enfrentar los nuevos desafos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administracin del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podran hacer.

IMPORTANCIA
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia, esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas ,logrando el aprendizaje participativo. La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso solo la gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la globalizacin en la constante de un mundo competitivo.

SELECCIN DEL TALENTO HUMANO

Serie de pasos enfocados a elegir el aspirante que se encuentra ms apto para ser contratado.
Establecer el perfil y las necesidades Reclutamiento Entrevista inicial Pruebas (tcnicas, conocimientos, psicolgicas) Comprobacin de antecedentes Entrevista en profundidad Examen Fsico Contratacin

CAPACITACIN Y DESARROLLO
Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e integrar a los empleados en el ambiente de trabajo Adiestramiento Capacitacin y desarrollo

Capacitacin interna Capacitacin e

MOTIVACIN
Las personas permanecen en las organizaciones porque en ellas encuentran: Satisfaccin a las necesidades comunes (solidaridad de grupo, identidad) Proximidad Atraccin Consecucin de objetivos funcionales Consecucin de objetivos gremiales Ingresos econmicos

LIDERAZGO
Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad El lder carismtico El lder tradicional El lder legal

Cuando hay liderazgo en una compaa, la competitividad de esta aumenta, ya que las relaciones entre quienes lideran y seguidores es ms fcil.

RELACIONES INTERNAS
CULTURA ORGANIZACIONAL TRABAJO EN EQUIPO CONFLICTO COMUNICACIN

Meditacin

Superacin Personal

Tolerancia

El Poder de La Palabra

Motivacin

Conoce su
Sirve con calidad personal

Satisface Necesidades

Comunicacin Productiva

Estilo participativo

Es visible

AUTORIDAD RESPONSABILIDAD Y PODER

Autoridad y poder son medios de influencia sobre el comportamiento de los dems Cinco tipos de Poder : Poder de recompensa Poder coercitivo Poder legitimado Poder de referencia Poder del experto

PERSPECTIVAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Nueva visin del ser humano

Estructuras organizacionales planas Organizacin sistmica Atencin a los clientes internos y externos

Flexibilidad
Proactivo Crear valor y agregar valor Trabajo en equipo Compromiso Innovacin Aumento de la participacin estratgica.

Aumento de las relaciones con los directivos de lnea.

PLANEACION ESTRATEGICA DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

Participacin Comunicacin Entorno

Planificacin

Bernal Oswaldo

IMPLEMENTACION SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS

HABILIDADES

CONOCIMIENTO

PLUS

PERSONA COMPETENTE

+
ACTITUD

LA ESTRATEGIA DE RRHH.
Contar con la gente correcta, en el lugar adecuado y en el momento oportuno.

DESARROLLO DE LA COOPERACIN REGIONAL E INTERNACIONAL

Liderazgo

Resultados de la calidad en los procesos de formacin

INSTITUCIONALIDAD DEL CONOCIMIENTO

COMPROMISO FINANCIERO DE LA SOCIEDAD CON LA EDUCACIN

TENDENCIAS POLITICAS EQUIDAD DESEMPEO

ACCESO UNIVERSAL A LOS CODIGOS DE LA MODERNIDAD

PROFESIONALIZACION Y PROTAGONISMO DE LOS EDUCADORES GESTIN INSTITUCIONAL RESPONSABLE

Septiembre 2010

INNOVACION CREATIVIDAD

DODOBA

PRINCIPIOS PARA LA GESTIN DE CALIDAD

TRABAJO EN EQUIPO

LOGRO DE METAS

LIDERAZGO

COMUNICA CION

CAMBIO ORGANIZA CIONAL

COMPROMI SO

FACTORES PARA CONSTRUIR LA CULTURA DE LA CALIDAD

La bsqueda de transformar la Institucin en una Institucin Abierta

La transformacin de la institucin debe partir del deseo, motivacin e inters y del ejemplo de las directivas.
La cultura de la calidad se logra en la medida en que vayamos a transformando las personas y con stas las organizaciones.

ACUERDOS
Nuestros clientes. En anotar sus requisitos y necesidades. El dirigir la institucin hacia la calidad. En los recursos a emplear. El cmo realizar la prestacin del servicio educativo. En cmo mejorar continuamente

POLITICA DE CALIDAD
La institucin educativa distrital tcnica diversificada Alberto Assa ofrece una formacin integral de alta calidad, para contribuir con la formacin profesional de sus egresados, buscando la excelencia . Asumiendo el compromiso de garantizar la mejora continua del Sistema de Gestin de la Calidad y orientando todas sus acciones hacia la satisfaccin de las necesidades y expectativas de los clientes.

IMPLEMENTACIN DE UN SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD

DIAGNOSTICO Y EVALUACIN
ESTABLECIMIENTO DEL EQUIPO DE CALIDAD INFORMACION/FORMACION/ENTRENAMIENTO

INDICADORES DE CALIDAD
ELABORACIN DEL MANUAL DE CALIDAD

AUDITARIAS INTERNAS Y EXTERNAS

EVALUACIN DE RESULTADOS

QUIENES PARTICIPAN

Maestr@s
Orientador@s

Estudiantes Padres y madres

Directivos docentes

CONCLUSIONES
La gestin del Talento Humano por competencias requiere romper con los actuales esquemas del sistema educativo y reformularlos de acuerdo a los nuevos paradigmas de la educacin por competencias. El administrador del talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente. En ese sentido es necesario que el trabajador este comprometido en esa tarea que realmente es titnica dada la diversidad de factores que conlleva. Actualmente el hombre es ms valorado por sus conocimientos, aportes intelectuales y de talento en la consecucin de metas dentro de la organizacin.

BIBLIOGRAFIA
1. IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin de recursos Humanos. Edic. Popular 2001.
3. STEPHEN R. COVEY. Los siete hbitos de la gente altamente efectiva. Edit. Paidos. Mxico 1996.

La personalidad del gerente se ve reflejada en la calidad del talento humano a su cargo.