Tema 2: La oferta de trabajo

1. La decisin trabajo ocio: el modelo bsico

Supuestos

Los individuos eligen entre trabajo y ocio.

El trabajo es el tiempo que se pasa en un puesto de trabajo que est remunerado. El ocio incluye actividades que no se pagan.

Educacin Descanso Trabajo dentro del hogar

Curva de Indiferencia
Renta/da

La curva de indiferencia muestra

las combinaciones de renta y ocio que proporcionan la misma cantidad de utilidad total.

Mas horas de ocio implica un

nmero menor de horas de trabajo.

0 24

24 Horas de ocio

0 Horas de trabajo

Propiedades de la Curva de indiferencia

Pendiente negativa

Para mantener el mismo nivel de utilidad, si se obtiene ms ocio, se debe renunciar a algo de renta.

Convexa con respecto al origen

Cuando se tienen pocas horas de ocio, los individuos estn dispuestos a renunciar a una cantidad mayor de renta para obtener 1 hora ms de ocio. Con muchas horas ocio, los individuos estn dispuestos a renunciar a una cantidad menor de renta para obtener 1 hora adicional de ocio.

Relacin Marginal de Sustitucin La relacin marginal de

sustitution (RMS) es la cantidad de Renta/da renta a la que uno debe renunciar para obtener una hora ms de ocio y mantener la utilidad constante.

Con 3 horas de ocio (21 horas

de trabajo), se debe renunciar a 4 unidades de renta a cambio de 1 hora adicional de ocio si se quiere mantener la utilidad constante.

Con 8 horas de ocio (16 horas

de trabajo), se debe renunciar a 1 unidad de renta para compensar 1 hora adicional de ocio. La RMS disminuye a medida que se mueve en direccin sureste a lo largo la curva de indiferencia.

0 24

34

89 24 Ocio 21 horas de trabajo 0 Trabajo 16 horas de trabajo

Mapa de Indiferencia
Las curvas ms alejadas del origen indican una utilidad mayor. La combinacin L2Y2 es preferida a la combinacin L1Y1 ya que se obtiene ms renta y ms ocio simultneamente. Renta/da

Una persona maximizar su utilidad alcanzando la curva de indiferencia ms alejada posible.

Y2 Y1 I1

I2

I3

L1 L2

24 Ocio

Preferencias Trabajo-Ocio
Los amantes del ocio asigan un valor alto al ocio. Tienen una curva de indiferencia inclinada. Para obtener un pequeo incremento de ocio, estn dispuestos a sacrificar una gran cantidad de renta. Los trabajo-adictos asignan un valor bajo al ocio. Tienen una curva de indiferencia plana. Solo estn dispuestos a permitir una ligera reduccin en su renta a cambio de un incremento grande en su ocio. 0 Renta/da

IB IA

I1

I2

24 Ocio

Restriccin Presupuestaria
La restriccin presupuestaria muestra las combinaciones de renta y ocio que podra obtener un trabajador dado un salario Renta/da

A un salario de 5 por hora , un trabajador podra obtener como mximo una renta diaria de 120 240 (5/hora *24 ). Con un salario de 10, un trabajador obtendra una renta 120 mxima diaria de 240. A un salario de 15, un trabajador podra obtener una renta diaria mxima de 360. 0 La pendiente de la restriccin presupuestaria es el salario. 24 horas de trabajo

360

24 Ocio

Maximizacin de la Utilidad
Renta/da El punto ptimo o maximizador de utilidad es aquel donde la restriccin presupuestaria es tangente a la curva de indiferencia ms alta posible (U). En U, la RMS (la pendiente de la curva de indiferencia) es igual al 240 salario (la pendiente de la restriccin presupuestaria) B En B,la RMS es mayor que el 80 salario. El individuo valora el ocio ms que el salario. En A, la RMS es menor que el salario. El individuo valora el ocio menos que el salario.

U A I1 I2

I3

16

24 Ocio

Curva de oferta de trabajo

Para una persona determinada, las horas de trabajo pueden incrementarse a medida que se incrementa el salario. Si el salario por hora crece de 10 a 25 , las horas de trabajo crecern de 8 a 10 por da. Salario

25

SL

10

8 10

24 Horas de
trabajo

Efecto Renta

Efecto Renta

El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en la renta, manteniendo el salario constante.
El ocio es un bien normal, por tanto, una renta ms alta implica demandar ms ocio (menos horas de trabajo). Si se produce un incremento salarial, la renta se incrementa y por tanto el efecto renta reduce las horas deseadas de trabajo.

Efecto Sustitucin

Efecto sustitucin

El cambio en las horas deseadas de trabajo que se derivan de un cambio en el salario, manteniendo la renta real constante.
Un salario mayor incrementa el precio relativo del ocio. Si se incrementa el salario, el efecto sustitucin eleva las horas deseadas de trabajo.

Efecto Neto

Si se incrementa el salario
Si el efecto sustitucin > efecto renta, entonces las horas de trabajo crecern. Si el efecto renta > efecto sustitucin, entonces las horas de trabajo caern.

Si el salario disminuye
Si el efecto sustitucin > efecto renta, entonces las horas de trabajo caern. Si el efecto renta > efecto sustitucin, entonces las horas de trabajo aumentarn.

Efectos Renta y Sustitucin

A un salario 10 /hora, las horas ptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo) en el punto U1. Renta/da Si el salario crece hasta 15/hora , las horas ptimas de ocio seran 15 en el punto U2. 360 El efecto renta (ER) se mide a travs de un cambio paralelo desde la restriccin presupuestaria 240 antigua. El ER se mide de U1 a U2 (de 16 a 17 horas de ocio). El efecto sustitucin (ES) se mide a travs de un movimiento a lo largo de la curva I2. El ES va desde U2 a U2 (de 17 a 15 horas de ocio). El efecto neto es un incremento de horas de trabajo en 1 hora.

U2 U2 U1 I2 I1

0 EN

15 16 17
ES ER

24

Ocio

Curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrs

Para una persona determinada, las horas de trabajo pueden incrementarse a medida que se incrementa el salario. Salario SL Si el salario por hora crece de 10 a 25 , las horas de trabajo 25 crecern de 8 a 10 por da. Por encima de los 25 por hora, las horas de trabajo disminuirn. La curva de oferta de trabajo que 10 se dobla hacia atrs es el resultado conjunto de los efectos renta y sustitucin de un cambio en el salario. 0 8 10 24 Horas de
trabajo

Explicacin de la curva de oferta de trabajo que se vuelve hacia atrs

El efecto sustitucin domina para salarios bajos.

La RMS es baja porque la renta es escasa en relacin al ocio.

El efecto renta domina para niveles salariales altos.

La RMS es alta debido a que el ocio es escaso en relacin a la renta.

Evidencia emprica

La curva de oferta de trabajo est ligeramente inclinada hacia atrs para los hombres.

El efecto renta es ligeramente mayor que el efecto sustitucin.

La curva de oferta para las mujeres tiene pendiente positiva.

Si el efecto sustitucin es mayor que el efecto renta

Las mujeres sustituyen trabajo en casa por trabajo en el mercado con ms intensidad que los hombres.

Elasticidad de la oferta de trabajo

La elasticidad de la oferta de trabajo mide la sensibilidad de las horas deseadas de trabajo en relacin al cambio en el salario.

% Cambio en la Elasticidad cantidad de trabajo ofrecida Oferta de Trabajo= % Cambio en el salario

Elasticidad de la Oferta de Trabajo

Si la elasticidad es nula, la curva es perfectamente inelstica. Si la elasticidad es negativa, la curva se dobla hacia atrs. Si la elasticidad es positiva y menor que 1, la curva ser relativamente inelstica. Si la elasticidad es positiva y mayor que 1, la curva ser relativamente elstica.

Temas para reflexionar:

1. Muestre el efecto de una disminucin salarial en su eleccin individual renta-ocio. Aisle los efectos renta y sustitucin. Est el trabajador en el tramo decreciente o creciente de la curva de oferta de trabajo ? 2. Indique en los siguientes ejemplos si los hechos especificados provocarn que el trabajador elija ms o menos horas de trabajo:
(a) El salario se incrementa y el efecto sustitucin es mayor que el efecto renta. (b) El salario se reduce y el efecto renta es mayor que el efecto sustitucin.

Variaciones salariales y horas de trabajo:

Efecto sustitucin y efecto renta
Magnitud de los efectos Horas de trabajo Subida de salario Descenso de salario Pendiente de la curva oferta de trabajo

ES > ER
ER = ER ER > ES

Aumentan
No varan Disminuyen

Disminuyen
No varan Aumentan

Positiva
Vertical Negativa

2. Aplicando y extendiendo el modelo

Renta no salarial
Al salario de 10 por hora sin otra renta, las horas ptimas de ocio son 16 (8 horas de trabajo en el punto U1. Si la persona obtiene una herencia que le proporciona 60 al da, renta no salarial, la restriccin presupuestaria se desplaza paralelamente hacia arriba. Las horas ptimas de ocio aumentan hasta 17 en el punto U2 . Un incremento de la renta no salarial, nicamente produce un efecto renta y por tanto las horas de trabajo deben disminuir. Renta/da

300 240

U2 U1 60
0 16 17

I2 I1 10
24 Ocio

 Si una persona accede a un salario bajo (WN es plana), una renta no salarial alta (NH), o curvas de indiferencia muy inclinadas (I1), Renta/da es probable que no participe en el W mercado de trabajo (U1). Si una persona tiene un salario alto (HW), una baja renta no salarial (0), o curvas de indiferencia planas, es ms probable que participe (U2). W

La inactividad
I2

I1 U2

U1 N 0
10 24

Ocio

Salario de reserva
El salario de reserva es el menor salario necesario para inducir a alguien a trabajar. Renta/da

La probabilidad de que los estudiantes universitarios participen en el mercado de trabajo es menor que otras personas. Por qu?

I3 I2 I1

24 Ocio

Sobre-Empleo
Si un individuo es libre de elegir el nmero de horas de trabajo, elegir el punto U1, con 18 horas de ocio y 6 horas de trabajo. Si el individuo est obligado a elegir entre trabajar una jornada estndar de 8 horas o no trabajar nada,elegir el punto U2. En U2, su RMS es mayor que el salario y por tanto se siente sobreempleado. Cul sera una solucin potencial para una situacin de sobreempleo? U2 Renta/da

U1 N H

16

18

24

Ocio

Sub-Empleo
Si un individuo puede elegir el nmero de horas de trabajo que desee, elegira el punto U1, con 14 horas de trabajo y 10 horas de ocio. Si el individuo est restringido a elegir entre trabajar una jornada estndar de 8 horas o no trabajar nada, elegir el punto U2. En U2, su RMS es menor que su salario y por tanto se siente subempleado. Cul sera una solucin potencial para la situacin de subempleo? Renta/da

W U1

U2 N H

10

16

24

Ocio