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EcoFitness Equipamentos

Quem somos?

A EcoFitness Equipamentos uma empresa que oferece ao mercado das academias, os melhores equipamentos de ginastica e musculao. Trabalhamos com todas as modalidades de equipamentos atuando em todo territrio nacional com distribuidores e assistncia tcnica especializada.

Anlise Estratgica

Identidade:
o

Misso:

Produzir equipamentos de ginstica e musculao, seguindo os princpios ecolgicos e de excelncia, assegurando a total satisfao dos nossos clientes.
o

Viso:

Ser lder nacional no setor.


o

Valores:

Sustentabilidade; Honestidade; Criatividade; Responsabilidade;

Rentabilidade.

Anlise Estratgica

Ambiente Interno:

Pontos Fortes: Equipe motivada e qualificada;

Pontos Fracos: Ser a 1 a lanar um equipamento de ginstica e musculao ecolgico; Falta de mo de obra; Fornecedor de outro pas;

Produto inovador;
Ampla variedades de produtos; Mquinas modernas; Lder Norte-Nordeste;

Anlise Estratgica

Ambiente Externo:

Oportunidades: Crescimento na regio da fbrica matriz; Maior procura por equipamentos ecologicamente corretos; Clientes buscando ser autossustentveis;

Ameaas:

Concorrentes maiores na regio sudeste;


Produto novo no mercado;

Objetivos Estratgicos
a)

Econmico/Financeiro: Aumentar o lucro da empresa; Processos Internos: Modernizar o parque fabril; Clientes: Garantir a satisfao dos nossos clientes; Processos( RH): Incentivar o crescimento profissional;

b)

c)

d)

a) Econmico/Financeiro Objetivo: Aumentar o lucro da empresa.

What?(o que?) Lanar um novo produto.

Why?(por que?)
Com base em estudos, o lanamento de um novo produto sustentvel aumentar a lucratividade da empresa.

How?(como?) 1) Realizar pesquisa de mercado para saber se o produto ter uma boa aceitao; 2) Criar a linha completa de equipamento de ginstica e musculao (prottipo); 3) Realizar testes e demonstraes de que haver mesmo redues de custos para o cliente; 4) Fabricao do lote piloto; 5) Divulgao e lanamento dos equipamentos . Who?(quem?) 1) Coordenador de Trade Marketing; 2)Gestor de Desenvolvimento; 3) Gestor de Desenvolvimento; 4) Supervisor de produo; 5) Coordenador de Trade Marketing; Where?(onde?) When?(quando?) 1) Agosto de 2013; 2) At Junho de 2014; 3)At Agosto de 2014; 4) At Novembro de 2014; 5) At o final de Dezembro de 2014; How Much?(quanto custa?) 1) R$ 2) R$ 3) R$ 4) R$ 5) R$ 5.000,00 30.000,00 20.000,00 120.000,00 180.000,00

1) Nas academias; 2) Na fbrica; 3) Na fbrica; 4) Na fbrica; 5)Mdia e Marina Park Hotel

PARTICIPAO NAS VENDAS ANTES DO LANAMENTO DO NOVO PRODUTO

EcoFitness

Concorrentes

PARTICIPAO NAS VENDAS DEPOIS DO LANAMENTO DO NOVO PRODUTO

EcoFitness

Concorrentes

64.23%

61.46%

60.99%

62.35%

52.50% 53.77% 51.11% 53.88%

35.77%

38.54%

39.01%

37.65%

47.50% 46.23% 48.89% 46.12%

Abril

Maio

Junho

Julho

Abril

Maio

Junho

Julho

b) Processos Internos Objetivo: Modernizar o parque fabril;

What?(o que?) Atualizao tecnolgica dos nossos processos

Why?(por que?) H uma necessidade de atualizao do nosso maquinrio para a fabricao do novo produto.

How?

(como?)

Who?

(quem?)

1)Expanso do parque fabril; 2) Compras das mquinas; 3) Instalao e teste das mquinas; 4) Treinamento dos nossos funcionrios;

1) Diretor geral da fbrica; 2) Coordenador de produo; 3) Supervisor de produo; 4) Gestor de desenvolvimento;

When?

(quando?)

Where?
1) 2) 3) 4) Na Na Na Na

(onde?)

How Much?
1) R$ 2) R$ 3) R$ 4) R$ 300.000,00 500.000,00 50.000,00 20.000,00

(quanto custar?)

1) Set/13 Fev/14; 2) A partir de Novembro 2014; 3) Fevereiro Abril de 2014; 4) Abril de 2014;

matriz; matriz; matriz; matriz;

Rendimento das Mquinas


Rendimento das Mquinas antigas
89.91%

Rendimento das Mquinas Novas


95.50%

2014

c)Clientes Objetivo: Garantir a satisfao dos nossos clientes;

What?(o que?)
Criar um servio de atendimento ao cliente (SAC) .

Why?(

por que?)

Facilidade na resoluo de problema e tira dvidas criam satisfao aos nossos clientes.

How?

(como?)

Who?

(quem?)

1) Criar o setor de SAC; 2) Treinar nossos funcionrios; 3) Divulgao do SAC;

1) Gestor do RH; 2) Gestor do RH; 3) Coordenador de Trade Marketing;

When?

(quando?)

Where?

(onde?)

How Much?
1) R$ 60.000,00 2) R$ 20.000,00 3) R$ 25.000,00

(quanto custar?)

1) Agosto de 2013; 2) Setembro de 2013; 3) Setembro de 2013;

1) Na matriz; 2) Na matriz; 3) Na mdia ( televiso, site e folders);

Status dos problemas antes da implantao do SAC


RESOLVIDOS PENDNCIAS

Status dos problemas antes da implantao do SAC


RESOLVIDOS PENDNCIAS

33%

27%

67%

73%

d)Processos (RH) Objetivo: Incentivar o crescimento profissional;

What?(o que?)
Desenvolver programas de motivao para os funcionrios.

Why?(

por que?)

Porque estudos apontam que boa parte dos programas de incentivo criados pela empresa motivam os colaboradores a trabalharem com eficincia.

How?

(como?)

Who?

(quem?)

1) Ginstica laboral; 2) Lanche da hora; 3) Reunio de incentivo; 4) Hora do entretenimento;

1) Gestor 2) Gestor 3) Gestor 4) Gestor

do do do do

RH; RH; RH; RH;

Where?
When?
1) 2) 3) 4)
(quando?)

(onde?)

Fevereiro Fevereiro Fevereiro Fevereiro

Maio de Maio de Maio de Maio de

2014; 2014; 2014; 2014;

1) Na matriz (sala de reunio); 2) Na matriz (refeitorio); 3) Na matriz (sala de reunio); 4) Na matriz ( sala de entretenimento);

How Much?
1) R$ 2) R$ 3) R$ 4) R$ 6.000,00 10.000,00 12.000,00 20.000,00

(quanto custar?)

% Faltas/atrasos de funcionrios por ano


Turno A Turno B Turno C

25%

21%

23% 11% 7% 9%

ANTES DO INCENTIVO

DEPOIS DO INCENTIVO

Concluso

OBRIGADA!!!