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Centro de Estudios Superiores La

Salle
Dirección y Liderazgo
Catedrática: Mtra. Marcela Cantú de la
Garza
Alumno: Javier Balán - FSC
Monterrey, N. L. a 10 de febrero de 2009

Cómo motivar a los


empleados
¿Qué es la
motivación
?
¿Qué no es motivación?
Un rasgo personal que tienen unas

personas y otras no.


The life cicle of the teachers: Sikes

(1985).
Introducción a los métodos cualitativos

de investigación: Taylor (1986).


Qualitive research; analysis types and
¿Qué es motivación?
Es el resultado de la interacción entre el

individuo y la situación.
La motivación se define como la razón

por la cual un individuo realiza


determinada actividad o acción,
comportándose como una de las causas
de cierto acto (Maslow).
¿Qué es motivación?
La voluntad de una persona de

desarrollar altos niveles de esfuerzo


para alcanzar las metas de la
organización y ofreciendo la posibilidad
de satisfacer alguna necesidad
individual.
Cuando hablamos de motivación
¿Qué es motivación en la
Institución?
Cuando nuestro esfuerzo está centrado

en el comportamiento relacionado con


el trabajo.
La suma de: esfuerzo + metas

organizacionales + necesidades.
El esfuerzo
Medida de intensidad o de impulso.

No por mejor esfuerzo significa

resultado favorable.
Se necesita encauzar su dirección e

intensidad.
proceso de satisfacción
de necesidades
La necesidad
Estado interno que nos induce a sentir

que ciertos resultados son atractivos.


Una necesidad insatisfecha crea un

estado de tensión que estimula


impulsos dentro de una persona.
Los impulsos nos generan un

comportamiento determinado para


La necesidad en la
Institución
Que éstas sean compatibles y

consistentes con las metas de la


organización.
Cuando no hay compatibilidad se

pueden hacer altos esfuerzos contrarios


a los intereses de la organización y dar
al traste con los fines de la Institución.
La necesidad en la
Institución
Que éstas sean compatibles y

consistentes con las metas de la


organización.
Cuando no hay compatibilidad se

pueden hacer altos esfuerzos contrarios


a los intereses de la organización y dar
al traste con los fines de la Institución.
conceptual
es para
entender la
motivación

Teoría de las
tres
necesidades
contemporáneas al tema
de la motivación
Teoría de las tres necesidades.

Teoría del establecimiento de metas.

Teoría del reforzamiento.

Diseño de puestos de trabajo

motivadores.
Teoría de la equidad.
Teoría de las tres
necesidades
David McClelland sostiene tres
tipos de necesidades:
 Necesidad de logro (nAch)

[impulso de sobresalir,
superarse, tener éxito]
 Necesidad de poder (nPow)

[impulso para que otras


personas se comporten 1917-1998
Psicologista
diferente]
para quienes buscan
logros
Tres necesidades
¿Cuál es mi
nivel según
estos tres tipos
de
necesidades?
Centro de Estudios Superiores La
Salle
Dirección y Liderazgo
Catedrática: Mtra. Marcela Cantú de la
Garza
Alumno: Javier Balán - FSC
Monterrey, N. L. a 10 de febrero de 2009

Cómo motivar a los


empleados