ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA AGROPECUARIA DE MANAB MANUEL FLIX LPEZ

CARRERA: ADMINISTRACIN DE EMPRESAS PBLICAS MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATGICA II

DCIMO SEMESTRE

INTEGRANTES:
ALMEIDA QUIJIJE LEONELA CEVALLOS ZAMBRANO JESSICA PEARRIETA LOOR DIANA ZAMBRANO ALMEIDA MARIA DOLORES

Qu es la estrategia?

Formulacin de la estrategia empresaria

Es el proceso de establecer la misin, los objetivos, y la eleccin de la organizacin entre estrategias alternativas .A veces a dicha formulacin se le conoce como el planeamiento estratgico.

Proceso de la direccin estratgica

Analizar el entorno
Establecer misin, objetivos Identificar amenazas y oportunidades Formular Estrategia Implementar Estrategia Evaluar y controlar los resultados

Analizar los recursos internos

Identificar fortalezas y debilidades

MISIN Y OBJETIVO
MISIN
La Misin es la razn de ser de la empresa Hacia donde se dirige la actividad. Se ordenan jerrquicamente (rbol)

OBJETIVOS:

Se pueden asignar y controlar Caractersticas que deben tener (Smart):

Especificas Medibles: Cuantificables y Verificables Alcanzables, Aceptables Relevantes, Comprensibles. Acotadas en el tiempo

Pasamos de metas a objetivos individuales. Corporativos, departamentales,...

ANLISIS DAFO
El anlisis DAFO facilitan y definen los factores claves de xito que deben dirigir el plan estratgico y las tcticas a seguir en una empresa .

DAFO Evaluacin de la organizacin (interno)

Externo Amenazas Evitar Negativo Oportunidades Buscar, explorar

Debilidades
mejorar

Fortalezas
Construir

Interno Evaluacin del entorno (Externo)

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Positivo

Niveles de Estrategia
Formulacin de estrategia

Estrategias corporativas

Estrategias de negocio

Estrategias funcionales

Estrategia corporativa:

Estrategia de unidad de negocio Estrategias Funcionales

Determina el mbito de actuacin (mercados, segmentos) Forma en que se va a competir en cada mercado (ventaja competitiva a obtener) Como funcionar a nivel operativo (marketing, produccin,...)

DIVERSIFICACIN

En trminos generales, las estrategias de diversificacin estn perdiendo su popularidad porque las organizaciones tienen cada vez ms problemas para administrar las actividades de negocios diversos.
Diversificacin Concntrica. Diversificacin Horizontal. Diversificacin Conglomerada.

Esta estrategia se basa en la incorporacin de productos y/o servicios nuevos, pero relacionados con la actividad fundamental de la empresa.

Diversificacin Concntrica.

EJEMPLO.- Los Perfumes de Antonio Banderas, en un principio fueron creados solamente para hombres, y por su gran demanda, crearon perfumes para mujeres as elevaron sus ventas y captaron el Mercado femenino.

Diversificacin Horizontal
Esta estrategia se basa en incorporar nuevos productos que no estn relacionados con nuestra actividad principal, pero enfocados en nuestros clientes actuales. La marca de vestir Polo, la cual por
EJEMPLO: muchos aos solo se enfoco en el vestir masculino, ya se elegante o casual, lanzo al mercado una lnea de perfumes masculinos para diversificar sus productos y competir en el exigente mercado de perfumera a nivel mundial.

Diversificacin Conglomerada
Esta estrategia se basa en agregar productos o servicios que no tienen ninguna relacin con el producto fundamental de la empresa, por lo cual esta estrategia se enfoca en posibles nuevos clientes.

EJEMPLO:

El caso que quisimos destacar es de la empresa ADIDAS que por muchos aos se enfoco solo en fabricar vestuario deportivo y hace algn tiempo diversifico sus productos lanzando al mercado su lnea de perfumera (perfumes, desodorantes, colonias) y tambin se diversific al rea de electrnica creando relojes. Esta empresa quiso abordar nuevos mercados integrndose en otro tipo de industria, ya que cuentan con el capital e ideas para tratar de consolidarse en una nueva industria.

CONCLUSIONES
En conclusin, la formulacin de estrategias incluye la identificacin de oportunidades y amenazas en el entorno en que se desarrolla la empresa, as como la estimacin de riesgo a cada una de las opciones posibles. La formulacin e implementacin de estrategias, no se ejecutan de maneras aisladas una de otras; sino que por el contrario estn inmersas dentro de un proceso ms amplio denominado planificacin estratgica Las empresas se diversifican, el xito depende siempre de una visin estratgica clara y del compromiso de un equipo eficaz de alta direccin Para conseguir el resultado adecuado, es fundamental llevar a cabo un anlisis riguroso de las sinergias (recursos y capacidades).