INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN - KAREN LAZO

El Administrador

Semana N 2

AGENDA
COMPORT.ORGZ.-KAREN LAZO

Quin es el administrador Habilidades de un administrador Dnde trabaja el administrador organizacin Qu reas conforman esa organizacin

ORGANIZACIONES

Comerciales Donde el administrador persigue obtener utilidades e incrementar el valor organizacional de largo plazo.

Sin fines Comerciales Donde el administrador persigue maximizar el beneficio prestado a la sociedad.

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El Administrador La persona que asigna recursos humanos y materiales, puede dirigir las operaciones de un departamento (rea) o una organizacin entera.

Habilidades de la administracin
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Liderar, motivar comunicar

Percibir y analizar

Trato entre personas Realizar tareas especializadas

Disear soluciones

Habilidades Humanas

Habilidades Conceptuales

Habilidades tcnicas

Toma decisiones

http://www.youtube.com/watch?v=X1wr9Iki3F0&feature=fvwrel

HABILIDADES NECESARIAS DE UN ADMINISTRADOR

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El administrador lograr sus metas siempre y cuando sea capaz de tener:

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Eficiencia Lograr las metas con el mnimo de recursos. Hacer las cosas bien.(STONER) Hacer correctamente las cosas.(P.DRUCKER)

Eficacia Lograr las metas organizacionales. Hacer lo indicado.(STONER) Hacer las cosas correctas. (P.DRUCKER)

Resultados obtenidos vs. Recursos utilizados

Resultados obtenidos vs. Objetivos trazados

Efectividad = Eficiencia + Eficacia

ORGANIZACIN
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Dos o ms personas trabajando juntas de manera estructurada para que alcancen metas definidas.

ADMINISTRACIN

INSTITUCIONES (No Negocios)

EMPRESAS (Negocios)

rea Comercial
Se dedica a hallar clientes dispuestos a aceptar un bien o servicio.

rea de Logstica
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Provee de materiales y recursos para que funcione una organizacin.

rea de Recursos Humanos

rea de Produccin
Transformacin, creacin o agregacin de utilidad a un bien o servicio.

reas Funcionales de la organizacin

rea de Finanzas

Se encarga de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de una organizacin.

Consiste en la obtencin, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la organizacin.

 Qu es una teora? Qu entendemos por Teora Administrativa? Qu es un enfoque y en que se diferencia de una teora?

Por qu y desde que momento se conoce a la administracin como una ciencia?

Qu se entiende por teora cientfica y quin la cre? Qu se entiende por Teora clsica, quin es el mximo representante, y cules son sus principios?

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CUESTIONARIO (SEMANA N 03)

Asignacin de t1 Investigue y analice, grupalmente, el desarrollo de las siguientes teoras administrativas:

2. 3.

Teora de las Relacione Humanas

Douglas Mc Gregor Mary Parker Folleo Abraham Maslow

Teora conductual (parte I)

4. 5. 6. 7.

Teora Neoclsica Teora de sistemas Teora de la Contingencia Administracin por objetivos

8.

Administracin para la calidad, de: Edwards Demming y Philip B. Crosby.

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1.

Teora burocrtica

Qu investigar?
Antecedentes : Fundadores o principales exponentes de la

teora y a partir de qu circunstancias y/o contexto se gener. Aportes y caractersticas principales. Aplicacin en la actualidad (Una organizacin actual que aplique los aportes de la teora).
Evaluacin

Consiste en una exposicin de 15 minutos por equipo. Se sugiere (con esquemas de ideas principales). Elaborar una hoja de resumen del tema para compartir con el saln. En el uso de diapositivas, debe considerarse imgenes en un 60% y texto en un 40%.

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Bibliografa
Historia del pensamiento administrativo. (LVAREZ)

ADMINISTRACIN - KAREN LAZO

Cdigo: 658.001/GEORG Introduccin a la Teora General de la Administracin. (CHIAVENATO) Cdigo: 658/ CHIA Administracin. (ROBBIN/COOPER) Cdigo: 658/ ROBBIN/2010

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