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Balanced Scorecard
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE ASUNCION
Proveedores
Competidores
Clientes consumidores
Dimensiones de la Industria
Es importante comprender las dimensiones del sector industrial:
No trabajar con lmites muy estrictos No trabajar con lmites muy amplios 4 dimensiones para definir los limites:
Productos Funciones
Dimensiones de la Industria
Para definir las fronteras hay que considerar todas dimensiones en forma simultnea y distinguir La industria en la que compite Los mercados que atiende La tarea de definir la industria consiste en identificar el grupo de celdas tridimensionales del mercado al que se considera ms relevante para el anlisis estratgico que se est realizando.
ALTA
MEDIA
Clientes
Mercados
Barreras de salida
Especializacin de activos Costos de salida que se realiza una sola vez Interrelaciones estratgica con otros negocios Barreras emocionales
Requerimiento de capital
Acceso a la ltima tecnologa Experiencia y efectos del aprendizaje
Restricciones gubernamentales y
sociales
BAJAS
BARRERAS DE
INGRESO
RENDIMIENTOS ALTOS
ALTAS
ESTABLES
Disponibilidad de Sustitutos
Disponibilidad de sustitutos
cercanos Costos de cambio del usuario Rentabilidad y agresividad del producto sustituto Valor precio del sustituto
Acciones comerciales Control de los canales de distribucin Posicionamiento de empresa y productos Capacidad de aprovechar las
Incremento de la capacidad
intermitente Costos de cambio Intereses estratgicos corporativos
oportunidades de marcado
Inmanencia o temporalidad Tradicin y antecedentes
Pequeas Escasa Baja Bajo Amplio Bajos Amplio Amplio ninguna Sin importancia
Grandes Importante Alta Alto Restringido Altos Restringido Restringido Alta Muy importante
CONCLUSION
Barreras de salida
ESPECIALIZACION DE ACTIVOS COSTO DE SALIDA POR UNA VEZ INTERRELACION ESTRATGICA BARRERAS EMOCIONALES RESTRICCIONES GUBERNAMENTALES RESTRICCIONES SOCIALES
Poco atractivo
Neutro
Atractivo
Muy Atractivo
CONCLUSION
DERECHOS ADUANEROS
CAMBIO DE MONEDA EXTRANJERA PROPIEDAD EXTRANJERA
Restringidos
Inestable Reducida
Irrestrictos
Estable Amplia
Ninguna
Sustancial
CONCLUSION
CONCLUSION
Baja
Alta
Pequea
CONCLUSION
Alta Baja
Baja Alta
Alta
Gran fraccin
Pequea
Grande
CONCLUSION
Disponibilidad de Sustitutos
DISPONOBILIDAD DE SUSTITUTOS CERCANOS COSTO DE CAMBIO DEL USUARIO RENTABILIDAD Y AGRESIVIDAD DEL PRODUCTOR DE SUSTITUTOS PRECIO/VALOR DEL SUSTITUTO
Poco atractivo
Neutro
Atractivo
Muy Atractivo
Importante Bajos
Escasa Altos
Altas Alto
Bajas Bajo
CONCLUSION
COMPLEMENTARIEDAD TECNOLOGICA
SINERGIA ESTRATEGICA DE LOS NUEVOS INGRESOS COMPLEMENTARIEDAD DE PRODUCTOS DISPONIBILIDAD DE CAPITALES EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO REQUERIDO COSTOS TOTALES DE INGRESOS
Alta
Alta Baja Altas
Baja
Baja Alta Bajas
Bajos AltoS
Altos BajoS
CONCLUSION
Bajo Proveedores
Nuevos Ingresos Sustitutos Competencia Clientes ATRACTIVO GENERAL X X
Medio X
Alto
Bajo
Medio
Alto X
X X X X X X X