Preguntas que nos llevan al tema de la personalidad:

-Por qu algunas personas son pasivas y silenciosas y otras gritonas y agresivas?

-Hay correspondencia entre ciertos tipos de personalidad y tipos de trabajo? -Las personas mantienen su forma de ser a travs del tiempo?

Personalidad: la suma total de las formas en las cuales un individuo reacciona e interacta con otros.
Se describe a menudo en tendencias medibles que una persona muestra.

Personalidad es la organizacin dinmica dentro del individuo de aquellos sistemas psicofsicos que determinan sus ajustes nicos a su ambiente G. Allport

HERENCIA -Genes

MEDIO AMBIENTE -Cultura -Primeros aprendizajes

PERSONALIDAD

-Normas familiares -Normas de grupo y sociales

SITUACION

En la vida laboral se ha descubierto que la satisfaccin laboral es muy estable durante la vida de una persona, an cuando cambien la ocupacin, la empresa y el ambiente laboral. Eso podra obedecer a algo gentico o ser una funcin de la personalidad.

INFLUENCIA CULTURAL

PROTESTANTISMO

Cultura norteamericana
Se opone a otras culturas que han enfatizado las relaciones interpersonales, la cooperacin, y prioridad de la familia sobre el trabajo

Industriosidad, xito, competencia, independencia, tica

Empeosos y ambiciosos en relacin a otras culturas

Caractersticas de la personalidad: aquellos rasgos permanentes que describen el comportamiento de un individuo. Mientras ms consistente sea y ms frecuentemente ocurra en diversas situaciones, ms importante ser la caracterstica al describir al individuo

La bsqueda de caractersticas primarias

Reservado Menos inteligente

Extrovertido
Ms inteligente Estable emocionalmente Dominante

Afectado por sentimientos

Sumiso

Serio
Egosta

Alegre
Consciente Aventurado Sensitivo

Tmido
Realista

Confiado Prctico Directo Seguro de s mismo Conservador Dependiente del grupo Sin control Relajado

Suspicaz Imaginativo Juicioso Aprehensivo Arriesgado Autosuficiente Controlado Tenso

TEST 16 PF * : FACTORES DE LA PD. QUE MIDE

EL PERFIL DE PERSONALIDAD

Indicador de tipo Myers-Briggs (MBTI)

Es un test de personalidad que se basa en preguntar a la gente cmo se siente o acta en situaciones particulares Clasifica a las personas en: Introvertidas
Sensibles Racionales Perceptivos

Extrovertidas
Intuitivas Pasionales Juiciosos

INTJ: visionarios. Mentes originales, empuje para sus ideas propias y propsitos. Son escpticos, crticos, independientes, determinados y a menudo testarudos
ESTJ: organizadores. Realistas, lgicos, analticos, decisivos y tienen una mente natural para el negocio y la mecnica. Les gusta organizar y dirigir actividades

ENTP: conceptualizador. Es innovador, individualista, verstil, atrado por las ideas empresariales Tiende a tener muchos recursos para solucionar problemas de desafo, pero podra poner muy poca atencin a las tareas rutinarias

EVIDENCIA: NT (RACIONALES INTUITIVOS) Apple computer FEDERAL EXPRESS

SONY

PRICE CLUB

HONDA MOTORS

MICROSOFT

EL MODELO DE LOS CINCO GRANDES: plantea que hay cinco dimensiones bsicas de la personalidad, que son el fundamento de las dems EXTROVERSION: alguien que es sociable, APERTURA A comunicativo y LA asertivo EXPERIENCIA: caracterizada por AFABILIDAD: la imaginacin, la una persona de sensibilidad buena naturaleza, artstica y el cooperadora y intelectualismo digna de confianza
ESCRUPULOSIDAD: alguien que es responsable, confiable, persistente y orientado al logro ESTABILIDAD EMOCIONAL: una persona calmada, entusiasta, segura y positiva

Escrupulosidad pronostic y encontr que tienen un rendimiento ms alto en el trabajo, en la gran mayora de ocupaciones Extroversin: pronostica el rendimiento en puestos gerenciales y de ventas
Apertura a la experiencia: importante para pronosticar el aprovechamiento del entrenamiento Estabilidad emocional positiva no mostr relacin con el xito en el trabajo

ATRIBUTOS IMPORTANTES EN EL C.O.

LOCUS DE CONTROL: la percepcin que tiene una persona sobre la fuente de su destino

INTERNOS: creen que controlan su destino

EXTERNOS: creen que su vida est controlada por factores externos

INTERNOS: creen que controlan su destino

-Menor ausentismo -Mejor desempeo, sobre todo en tareas complejas -Tareas que requieren iniciativa e independencia de accin

EXTERNOS: creen que su vida est controlada por factores externos

-Son ms insatisfechos
-Ms dispuesto a seguir instrucciones

-Tareas estructuradas

MAQUIAVELISMO: grado en que un individuo es pragmtico, mantiene una distancia emocional, y cree que el fin justifica los medios
Alcanzan su plenitud cuando 1.- Interactan cara a cara 2.- La situacin tiene un mnimo de reglas y regulaciones y permite la improvisacin s 3.- Cuando el involucramiento emocional con detalles irrelevantes para ganar distrae a los bajos en maquiavelismo

MAQUIAVELISMO

Alto grado: manipulan ms, ganan ms, persuades ms que ser persuadidos. Son buenos empleados cuando el cargo involucra negociacin o cuando se ofrecen recompensas sustanciales

AUTOESTIMA: el grado en que el individuo se gusta o se disgusta a s mismo La autoestima est directamente relacionada con las expectativas de xito; los de alta autoestima creen que poseen la habilidad que necesitan para tener xito en el trabajo. Toman ms riesgo en la seleccin de un trabajo y pueden escoger trabajos no convencionales

Los bajos en autoestima son ms susceptibles a la influencia interna; tienden a depender de las evaluaciones externas, y pueden buscar la aprobacin de los dems. Mayor predisposicin a conformarse con las creencias y comportamientos de aquellos a quienes respeten
La gente de alta autoestima est ms satisfecha con su trabajo.

AUTOMONITOREO: mide la habilidad de un individuo de ajustar su comportamiento a los factores situacionales externos Alto monitoreo: adaptabilidad considerable en ajustar su comportamiento a factores situacionales externos. Son sensibles a las seales externas y pueden variar su comportamiento en diferentes situaciones. Pueden presentar una gran contradiccin entre su imagen pblica y privada.

Gerentes con alto automonitoreo son ms movibles en sus carreras y propensos a recibir ms ascensos. Ms exitosos en cargos que requieren mltiples roles

Existe mayor consistencia entre los de bajo automonitoreo.

TOMA DE RIESGOS: voluntad de aprovechar las oportunidades. Este rasgo tiene impacto en el tiempo que un gerente invierte en tomar una decisin y en la cantidad de informacin que requiere para hacerlo

Estudio: 79 gerentes tenan que tomar decisiones de contratar personal. Los de alto riesgo tomaron decisiones ms rpidas y usaron menos informacin. La precisin de la decisin fue la misma en ambos grupos.

TIPO A

Personalidad AyB

PERSONALIDAD A: Personas excesivamente competitivas y parecen estar siempre urgidos por el tiempo, estn siempre apuradas. Son personas que se involucran en una lucha crnica e incesante por lograr ms y ms en menos y menos tiempo; y si es necesario, compitiendo contra todo lo que sea, personas o situaciones. Son ambiciosos, y muy preocupados de la adquisicin de bienes materiales.

Son personas muy caractersticas justamente de la cultura estadounidense, pues en Estados Unidos estos rasgos son muy valorados. Estn siempre movindose, caminando y comiendo rpidamente. Se sienten impacientes con la lentitud de los dems, tratan de pensar o hacer dos o ms cosas a la vez; no valoran el tiempo libre, y muchas veces estn obsesionados con los nmeros. Miden su xito en trminos de cunto adquieren de cada cosa.

PERSONALIDAD B
Rara vez andan apresurados, no les interesa obtener un gran nmero de cosas ni tampoco participar en una serie enorme de eventos que les signifiquen andar urgidos, corriendo de un lado para otro. En realidad, casi nunca sufren de esa sensacin de "estar urgidotengo tantas cosas por hacer"...

ESTRS, CREATIVIDAD Y DECISIONES EN PERSONALIDADES A y B

Los tipos A normalmente tienen un nivel de tensin moderado o alto. Ellos mismos se someten a presiones de tiempo, crendose muchas veces fechas lmite. En el trabajo, esto se traduce en que los tipo A son trabajadores rpidos, ya que enfatizan la cantidad sobre la calidad. En puestos gerenciales los tipo A demuestran su competitividad trabajando largas jornadas.

En cuanto a las decisiones, no son ni brillantes ni mediocres, ya que las toman demasiado rpido. Rara vez son creativos, pues debido a su preocupacin por la cantidad y la velocidad, se apoyan en experiencias pasadas cuando enfrentan problemas; no dedican el tiempo necesario a desarrollar soluciones nuevas frente a los problemas.

PERSONALIDAD A y B y el DESARROLLO DE LA CARRERA

Por estas razones, a pesar del esfuerzo y el trabajo duro del tipo A, los tipo B son los que parecen llegar ms alto en las empresas, porque los tipo A prefieren la cantidad antes que la calidad, y en general los ascensos en las grandes empresas se dan ms a aquellos que conocen bien lo que hacen y son ponderados, en lugar de a los que son simplemente impetuosos; a aquellos que son discretos en lugar de a los que son hostiles, y a aquellos que son creativos en lugar de a quienes son solo giles en la contienda.

ACOPLAMIENTO ENTRE PERSONALIDAD Y TRABAJO. TEORIA DE JOHN HOLLAND El gado de ajuste entre la personalidad y el ambiente ocupacional determina la satisfaccin y la rotacin

Holland propone seis tipos de personalidad:

TIPO REALISTA: prefiere las actividades fsicas que requieren de habilidad, fortaleza y coordinacin INVESTIGADOR: prefiere actividades que involucren el pensar, organizar y entender

RASGOS DE PERSONALIDAD Tmido, genuino, persistente, estable, apegado, prctico Analtico, original, curioso, independiente

OCUPACIONES CONGRUENTES Mecnico, operador de mquina, lnea de ensamblaje, granjero Bilogo, economista, matemtico, reportero Trabajador social, maestro, consejero, psiclogo clnico Contador, gerente, cajero, oficinista Abogado, agente de bienes races, relaciones pblicas, gerente pequeos negocios Pintor, msico, escritor, decorador de interiores

SOCIAL: prefiere las actividades que Sociable, amistoso, involucran ayudar y desarrollar a cooperativo, comprensivo otros CONVENCIONAL: prefiere actividades reguladas por reglas, ordenadas y sin ambigedades EMPRENDEDOR: prefiere actividades verbales donde existan oportunidades que influyan en otros y logren poder ARTISTA: prefiere actividades ambiguas y no sistemticas que permitan la expresin creativa Apegado, eficiente, prctico, sin imaginacin, inflexible Seguro de s mismo, ambicioso, enrgico, dominante Imaginativo, desordenado, idealista, emocional, imprctico

RELACIONES ENTRE LOS TPOS DE PERSONALIDAD OCUPACIONAL (Holland) REALISTA R

I INVESTIGADOR A ARTISTA

CONVENCIONAL C

E EMPRENDEDOR

S
SOCIAL

Mientras ms cercanos u orientados estn dos campos, ms compatibles son

SOUTHWEST AIRLINES es una compaa que utiliza esta teora en sus procesos de seleccin. Contrata bsicamente tipos de personalidad sociables

FIN

Horst Bussenius C. * Jefe Carrera Psicologa UNAP * Mg en Recursos Humanos