ADMINISTRACIN DEL CAPITAL HUMANO

Motivacin

 QU ES MOTIVACIN?
Definicin: Motivacin son las cosas que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Para el trabajador: El impulso que lo lleva a actuar para satisfacer una necesidad y lograr los objetivos Para la empresa: Habilidad para conseguir que los trabajadores quieran hacer el trabajo y bien hecho.

Necesidad
Estmulo (causa) (deseo) Tensin Objetivo

Inconformidad

Comportamiento

Equilibrio interno

Estmuloincentivo

Necesidad

Satisfaccin

Accin

Tensin

Teora de Maslow
Una necesidad satisfecha deja de ser motivadora porque no genera comportamientos. El individuo nace con un conjunto de necesidades de orden menor (fisiolgicas) que son innatas o hereditarias. A partir de cierta edad, comienza un aprendizaje de nuevos patrones de necesidades (de orden mayor).

Teora de Maslow
Aparecen

gradualmente necesidades ms elevadas:sociales, de estima y de autorrealizacin. Las necesidades ms bajas requieren un ciclo motivacional rpido y las ms elevadas necesitan uno mucho ms largo.

JERARQUA DE NECESIDADES HUMANAS Y ALGUNOS DE SUS SATISFACTORES RELACIONADOS CON EL PUESTO.

VENTAJAS
Importancia

de identificar las necesidades de cada uno que ofrecer ms de la misma retribucin puede no ser importante

Percatarse

LIMITACIONES
No

se puede ofrecer oportunidades de autorrealizacin a todos se comprob la existencia de estos 5 niveles

No

LA TEORA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

Basa su teora en el ambiente externo y en el trabajo del individuo. Factores de Higincicos: son las condiciones que rodean al individuo cuando trabaja.Corresponde a la perspectiva ambiental. Factores Motivacionales: tienen que ver con el contenido del cargo en s, las tareas.

Herzberg

1- La satisfaccin en el cargo es funcin de los factores motivadores (responsabilidad, autonoma, formulacin de objetivos, enriquecimiento del puesto). 2- La insatisfaccin en el cargo es funcin de los factores de mantenimiento (salario, beneficios sociales, clima, condiciones fsicas y ambientales).

Higiene (externos al trabajo): Poltica empresa. Administracin. Supervisin. Relaciones interpersonales. Condiciones laborales. Salario. Prestaciones sociales. Categora Motivadores (intrnsecos al trabajo): Realizacin, logro. Reconocimiento de la realizacin. El trabajo en si. Responsabilidad. Ascenso.

F. Herzberg (1959)

Higinicos: Necesarios para Motivacionales: Necesarios para no estar insatisfecho estar satisfecho
Relaciones Interpersonales Supervisin Colegas y Subordinados Supervisin Tcnica Polticas Administrativas y Empresariales Estabilidad en el Cargo Condiciones Fsicas del Trabajo Salario Vida Personal El Trabajo en S Responsabilidad Progreso Crecimiento Realizacin Reconocimiento Posicin

Relacin

Comparacin de T. Herzberg y Maslow

MODELO SITUACIONAL DE MOTIVACIN DE VROOM

Teora basada en la motivacin para producir, entre ellos encontramos a los siguientes factores:

Teora de la expectativa de Vroom

Se

trata de una expectativa de esfuerzo-rendimiento (creencia de que los esfuerzos producen un nivel especfico de rendimiento). Sostiene que las personas se motivan para que sus comportamientos produzcan resultados valiosos.

Modelo de expectativa del empleado

VENTAJAS
Permite

analizar el proceso por medio del cual ocurre la motivacin para cada persona

Alienta

a disear un ambiente motivacional

LIMITACIONES
Algunas

personas pueden ir ms all de las retribuciones a corto plazo

Es

incompleto. Puede haber mayor variedad de retribuciones en las distintas personas

TEORA DE LA EXPECTATIVA
Investigado por Lawler. Relacin entre el dinero y el desempeo ( Incoherencias) - Largo perodo trasncurrido entre el desempeo de la persona y el incentivo monetario. - Las evaluaciones del desempeo no producen beneficios salariales. - La polticas salarial de las empresas est ligada a las polticas gubernamentales.

Fundamentos:
Las personas deben ganar dinero Si las personas perciben y creen que su desempeo es necesario para obtener ms dinero, ciertamente se desempearn de la mejor manera posible.