Administración de la

compensación, sueldos
y salarios
Yelitze quintero Anthony ariza

Suly Moreno
Angelly
león
Lennis
Dudamel
 La
compensación
Es el área relacionada con la remuneración que
el individuo recibe como retorno por la
ejecución de las tareas organizacionales

Es una relación de intercambio entre las

personas y la organización
Tipos de compensaciones

compensación

No financiera
financier
a

Anthony ariza
 Compensación
No financiera
reconocimiento y autoestima

No
Seguridad en el empleo
financier
a
prestigio

Anthony ariza
 Compensaci
ón
financiera
Salario directo

directa premios

comisiones

vacaciones
gratificaciones
adicionales
Indirect propinas
a Horas extras
Intereses financieros de los
beneficios
sociales ofrecidos por la empresa Anthony ariza
 remuneraci
ón
Es el conjunto de contraprestaciones en dinero y en
especies evaluables en dinero, que debe percibir el
trabajador del empleador por causa del contrato de
trabajo, en razón a su empleo o función.

importanc
ia
Los salarios son uno de los factores de mayor
importancia en la vida económica y social de toda
comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen
casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar
el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas
sus demás necesidades.  En la industria, los salarios
constituyen una parte importante de los costos de
producción de los empleadores. 

Anthony ariza
 Objetivos de
la
remuneració
Remuneraciones equitativas
Atracción de personal
calificado
Retener colaboradores
actuales
Garantizar la
igualdad
Alertar el desempeño
adecuado
Controlar costos
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la productividad y eficiencia administrativa

Anthony ariza
 Ventajas de
la
remuneració
Eleva los niveles de productividad de la organización.

Alinea los comportamientos de los trabajadores a los

objetivos generales de la empresa.

Atrae personal valioso.

Retiene personal valioso

Logra que el personal se encuentre satisfecho por las
recompensas recibidas a cambio de las contribuciones
otorgadas a la organización

Mejora el clima organizacional

Anthony ariza
Características
de
La
Debe ser de libre disposición

Debe ser cancelada en

dinero
Es intangible

Es inembargable

Tiene carácter preferencial

Anthony ariza
 salario

Retr ibu ció n

Servicios Prestados

Contribuye Esperan retorno

con: Emplea de:
•Conocimient do •Salarios
os •Beneficios
•Esfuerzos •Retribucion
•Habilidades es
Suly Moreno
 origen
Latín
salarium

Imperio Romano Sal

Suly Moreno
 Clasificación del
salario
Medio Utilizado
para el pago
Capacidad
Adquisitiva
Capacidad
Satisfactoria
Limite

•Salario en
Moneda Salario Nominal Individual Salario Mínimo
•Salario en Especie Salario Real Familiar Salario Máximo
•Pago Mixto

Quien Produce
el Trabajo o
Forma de Recibe el
Pago Salario

Por unidad de Salario Personal

Tiempo Salario Colectivo
Por Unidad de Obra De Equipo
Suly
 Factores
determinantes
De los salaros
Coste de
Vida

Oferta de
Trabajo

Productivida
d

Poder de
Negociación

Suly
 Salario mínimo
interprofesional

Salario minino en
Venezuela

Estos cálculos fueron hechos en base al 10% (Bs.f 79,95) con respecto al salario mínimo
del año pasado que quedó en Bs.f 799,50 según el decreto presidencial Nº 6052
Suly
 Concepto de Administración de
Salarios
Objetivos

Administración de El Carácter Múltiple del

Sueldos, Salarios
Salarios y
El Salario para las
Remuneraciones Personas

El Salario para las

Organizaciones

El Compuesto
Salarial

Suly
 Programas de
incentivos

Toma de conciencia.
Atraer recursos
humanos

Exigencias Actitud del empleado

Seguridad social
Angelly león
 Objetivo Aspect
s os
Reducir la rotación de
personal. Económicos

Elevar la moral de la fuerza No

laboral. económicos

Recreativo
Reforzar la seguridad
s.
laboral.
Asistenciale
s. Supletorio
s.
Angelly león
El cumplimiento de los planes de incentivos va a
depender de:

1)Costo del
programa.

2)Necesidades
reales.
3)Relaciones públicas de la
institución.
4)Nivel de responsabilidad
social.
5)Capacidad de
pago.

6)Poder del
sindicato.

7)Reacción de la fuerza
laboral.
Angelly león
 Principios de un plan de
incentivos

Beneficios no Adiestramien
económicos to

Apoyo Sueldo
social s

Asistencial Bono
es s

Angelly león
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN
POR COMPETENCIAS
CONOCIMIENTOS

NECESARIAS
ACTITUDES PARA EL
DESEMPEÑO
COMPETENCIA EFECTIVO DE
EXPERIENCIAS UN PUESTO DE
TRABAJO
HABILIDADES DENTRO DE LA
ORGANIZACIÓN

GESTIÓN CAPACIDAD DE
LA
POR ORGANIZACIÓN
DE INTEGRAR
COMPETENCIA LOS
CONOCIMINETOS,
HABILIDADES Y
ACTIUDES, CON
EL FIN DE
LOGRAR LA

LENNIS DUDAMEL
 Tipos de
competencia
COMPETENCIAS PROFESIONALES
Llamadas objetivas, Son
adquiridas y se relacionan
con los conocimientos
académicos, técnicos,
metodológicos y de
formación, que exige un
puesto y ofrece una
1.- Orientación al Cliente / Cortesía
2.-Trabajo en Equipo / Resolución
3.- Comunicación / Negociación
4.-Proactividad / Aprendizaje
COMPETENCIAS
PERSONALES
Llamadas subjetivas se
desprenden de la
personalidad, que son
perfectamente identificables
y medibles, estas son
definidas por cada
organización de acuerdo a
sus objetivos, valores y
Algunas de ellas
LENNIS DUDAMEL
DIMENSIONES DE LA GESTIÓN
POR COMPETENCIA
1.- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

2.- NORMALIZACIÓN DE COMPETENCIAS

3.-FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS

4.-CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS

LENNIS
DUDAMEL
 BENEFICIOS DE LA GESTIÓN
♣Facilita el uso de un lenguaje común en la organización.

♣Permite focalizar los esfuerzos de todas las personas de la

organización hacia los resultados.

♣ Se utiliza como predictor del comportamiento futuro de la persona

dentro de la empresa su comportamiento pasado.

♣Facilita la comparación entre el perfil de exigencias del puesto y el

perfil de competencias de las personas.

♣Aumento de la promoción interna, como consecuencia del

mejoramiento de las competencias de las personas, para desarrollar
su función.

LENNIS DUDAMEL
 BENEFICIOS DE LA GESTIÓN
♣Mejora de la empleabilidad desarrollando aquellas competencias
transversales como trabajo en equipo, flexibilidad, resolución de
problemas, liderazgo, servicio al cliente

♣Permite establecer estructuras de aprendizaje continuo en la

organización.

♣Facilita los procesos de reclutamiento y selección, en base a

estándares.

♣Permite estructurar un sistema de capacitación y desarrollo de

competencias efectivo, orientado hacia la demanda.

♣Disminución de los costos de la selección de personal y de la

formación mediante un proceso basado en competencias

♣LENNIS
DUDAMEL
Gracias por su
atención