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Prologo
Se relata la historia de Jhon Daily, un hombre aparentemente exitoso, que lo tenia todo para ser feliz, y en realidad ya no lo era. Por recomendaciones de su esposa y su pastor, se interna por una semana en un monasterio para hacer un retiro. Al llegar al monasterio, y ser recibido por el padre Peter, indicndole el nmero de su habitacin, Jhon le pregunta por Len Hoffman que formaba parte de ese monasterio, a lo que Peter responde que si sabe quien es, pero que el Abad tambin le haba cambiado el nombre, como a todos ellos. Al da siguiente conoce al padre Simen, nombre que haba estado presente en su vida desde mucho tiempo atrs y de forma recurrente. Simen, era precisamente ese gran hombre de negocios y lder al que Jhon admiraba, y precisamente su nombre era Simen, a quien en sueos le pidieron que escuchara. As inicia su aprendizaje
Exige responsabilidad a la gente Trata a la gente con respeto Anima a la gente Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente
PARADIGMA ANTIGUO
Cliente
PARADIGMA MODERNO
LIDERAZGO AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
MODELO DE LIDERAZGO
Captulo IV El Verbo
AGAPE
Una palabra que resume el verdadero significado del amor, del que tanto habla Simen. En este captulo se enaltece el verdadero significado de las palabras del mas grande lder de la historia, Jesucristo. Un hombre que am sin condiciones, pero que tambin conden aquello que estuvo mal hecho, pero sin usar la fuerza o la ofensa. Demostr que el liderazgo indiscutiblemente nace de la autoridad, y que para ganar autoridad debe existir compromiso. De all surge el esquema que se presenta a continuacin:
RESPETO
GENEROSIDAD INDULGENCIA
HONRADEZ
COMPROMISO
RESULTADOS:
Servicio y Sacrificio
Captulo V El Entorno
Para lograr la mxima eficiencia en todos los sistemas, cualquiera sea su naturaleza, es necesario generar un clima adecuado, donde todas las condiciones estn dadas para obtener el rendimiento ptimo de cada uno de sus integrantes. All la funcin del lder es otorgar a cada uno de los miembros del equipo las condiciones de satisfaccin de sus necesidades reales, para que stos tengan motivacin para evolucionar dentro del entorno. Para ello es necesario entender que el primer paso debe ser conocernos a nosotros mismos, amarnos a nosotros mismos para as poder dar un trato adecuado y generar un entorno ideal en las organizaciones.
Para que una organizacin funcione adecuadamente, todos los subclimas deben funcionar de manera cnsona para que el clima general de sta sea lo mas armnico posible.
Captulo VI La Eleccin
En este captulo se destaca la importancia del aprendizaje y mejoramiento continuo, evidenciando que en la prctica es donde realmente se obtiene un aprendizaje eficiente. Y que de cada leccin que vivenciamos podemos obtener un aprendizaje positivo o negativo, y que es decisin de nosotros el sentido u orientacin que tomamos de dicho aprendizaje. Tambin se resaltan las etapas del aprendizaje:
EL PAPEL DEL LDER ES QUE SU VIDA SIGNIFIQUE REALMENTE ALGO EN LA VIDA DE LOS DEMAS
EPLOGO
LOS SEIS PARTICIPANTES DEL RETIRO, EN MEDIO DE LGRIMAS Y EMOCIN RECONOCIERON EN ELLOS EL CAMBIO DE SUS PARADIGMAS Y LA EVOLUCIN DE SU YO INTERIOR Y A PESAR DE LAS DIFERENCIAS, SURGIERON LAZOS IMPORTANTES DE AFINIDAD Y ESTE ES SLO EL PRIMER PASO DE UN NUEVO VIAJE