INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA

Ing. En Gestin Empresarial

MATERIA
INVESTIGACION DE OPERACIONES. CATEDRAICO (A) Ing. Zinath Javier Gernimo TEMA: Modelos de pronsticos e inventarios. INTERGRANTE: De la Cruz Castro Jos Manuel.

VILLAHERMOSA, TAB. MARZODEL 2011

Modelos de pronsticos; Los pronsticos son un componente esencial para que cualquier sistema de inventarios tenga xito. Sin embargo pronosticar no debe relacionarse exclusivamente con problema de control de inventarios, otro ejemplo en donde los pronsticos juegan un papel importante en la industria incluyen comercializacin, planeacin financiera y produccin.

Pronstico es un proceso en el cual se recolectan y analizan datos para realizar una estimacin de lo que en el futuro ocurrir con un determinado factor en un entorno incierto

Los pronsticos segn el procedimiento empleado pueden ser de tipo puramente cualitativo, en aquellos casos en que no se requiere de una abierta manipulacin de datos y solo se utiliza el juicio o la intuicin de quien pronostica o puramente cuantitativos, cuando se utilizan procedimientos matemticos y estadsticos que no requieren los elementos del juicio.

Tal vez esta ltima clasificacin es la ms generalizada por los distintos autores consultados de acuerdo con los cuales, los mtodos cualitativos y cuantitativos. Modelos de pronsticos para un nivel constante; Un modelo apropiado es el de pronsticos para un nivel constante, en donde X, es la variable aleatoria observada en el tiempo t A es el valor constante del modelo y et es el error en el tiempo t (que con frecuencia se supone que tiene valor esperado igual a cero y varianza constante). Las siguientes son tres tcnicas que se usan mucho en la prctica:

Procedimiento de pronstico del ltimo valor

Modelos de pronsticos para un nivel constante

Procedimiento de pronstico por promedios mviles Procedimiento de pronstico por promedio

Efectos estacionales en los modelos de pronsticos; La Estacionalidad siempre ha jugado un papel primordial en el anlisis de series de tiempo. La mayora de las tcnicas para realizar pronsticos requieren condiciones de estacionalidad. Por lo tanto necesitamos algunas condiciones, es decir, las series de tiempo necesitan tener un proceso estacionario de primer y segundo orden.

Estacionario de Primer Orden: Una serie de tiempo esta en el estacionario de primer orden si el valor esperado de X(t) se mantiene constante para cualquier valor de t.

Estacionario de Segundo Orden: Una serie de tiempo se encuentra estacionaria de segundo orden solamente cuando la estacionaria de primer orden y la covarianza entre X(t) y X(s) es funcin de la anchura (t-s.)

Suavizado exponencial en modelos de tendencia lineal; El mtodo de suavizado exponencial esta diseado para usar el error de pronostico en un periodo a fin de corregir y mejorar el pronstico del siguiente pronostico. Este modelo permite efectuar compensaciones para algunas tendencias o para cierta temporada al calcular cuidadosamente los coeficientes Ct. Si se desea se puede dar a los meses ms recientes pesos mayores y amortiguar en parte los efectos del ruido al dar pesos pequeos a las demandas ms antiguas. El coordinador o el administrador debe escoger los valores de los coeficientes, de su eleccin depender el xito o fracaso del modelo. Los modelos de suavizado exponencial se encuentran disponibles en los paquetes para computadora, estos modelos requieren relativamente poco almacenamiento de datos y unas cuantas operaciones. Errores en los pronsticos; El error de pronstico Et se define como la diferencia entre el valor observado de la serie de tiempo en el periodo t y el pronstico para el periodo t, es decir: Et = Xt Fr El error de pronstico tambin se conoce como residuo. Si el modelo base de la serie de tiempo es apropiado para la tcnica de pronostico que se eligi Et debe comportarse, en el sentido probabilstico, como el error aleatorio asociado con el proceso estocstico, y la tcnica que produce valores pequeos de Et es la deseada. Una medida de pequeo es la medida de error (MCE) asociada con la tcnica de pronstico. SI hay n periodos, entonces: MCE = E21 + E22 +. . . E2n n

Pronsticos causas con regresin lineal. En un pronstico causal, el pronstico de la cantidad que nos interesa va montada sobre otra cantidad o conjunto de cantidades. En otras palabras, en nuestro conocimiento del valor de una variable (o quizs de algunas variables) nos permite pronosticar el valor de una variable de inters, y que y sea un valor pronosticado de esa variable. Entonces en un modelo causal Y = f(X1, X2, Xn)

Donde f es una regla de pronstico o funcin, y x1, x2,xn es un conjunto de variables. En esta representacin, las variables x a menudo se conocen como variables independientes, en tanto que Y es la variable independiente o de respuesta. La idea es que conocemos las variables independientes y las utilizamos en el modelo de pronsticos para predecir el valor de la variable independiente

Para utilizar un modelo de pronstico causal, entonces se debe cumplir dos condiciones: Debe de haber una relacin entre los valores de las variables independiente y dependiente, de forma que la primera proporcione informacin sobre la segunda. Los valores de las variables independientes deben ser conocidos y estar disponibles para quien haga el pronstico en el momento en que este deba hacerse.

Definicin y tipos de inventarios. Los inventarios pueden definirse ampliamente como la cantidad de artculos, mercancas y otros recursos econmicos que son almacenados o se mantienen inactivos en un instante de tiempo dado. Inventarios en trnsitos o de conductas

Inventarios cclicos o de tamao de lote. Estos son inventarios que pedimos en tamaos de lotes porque son ms econmicos hacerlo as que pedirlo cuando sea necesario satisfacer la demanda. Inventarios de amortiguacin (material de seguridad) Estos son inventarios para prevenir faltantes debido a fluctuaciones inciertas de la demanda. Inventarios de desacople. Estos son inventarios tienen como funcin desacoplar operaciones. Esto permite que las diversas actividades de la produccin operen ms independientemente, sin tener que confiar plenamente en la programacin de salida de actividades previas en el proceso de produccin. Inventarios estacionales. Los inventarios utilizados con este fin se disean para cumplir mas econmicamente la demanda estacional variando los niveles de produccin para satisfacer fluctuaciones en la de manada.

ventajas y desventajas de los inventarios. Los inventarios actan para reducir los costos de consecucin y tambin para proporcionarles servicio a los clientes y evitar faltantes costos en las mercancas. Los inventarios que se obtienen al pedir en grandes cantidades, pueden traducirse en costos de transportes ms bajos y descuento de precios. Por otra parte, para los inventarios se necesitan comprometer capital que de otra manera podra invertirse en cualquier cosa. Los inventarios requieren espacio de almacenamientos costosos; y costos tales como seguros, deterioros, Obsolencia, pillaje, y los impuestos en que se deben incurrir como resultado de mantener el inventario.

costos de inventarios. Para utilizar tcnicas analticas en el sistema de control de inventarios, es necesario determinar los costos necesarios como insumos para las ecuaciones. Estos factores de costos no siempre son fciles de determinar, pero es necesario entenderlos, ya que los resultados de la aplicacin de las tcnicas solo son tan validos como la validez de los factores de insumos.

Costos de adquisicin Los costos tpicos asociados de materiales incluyen los costos de hacer requisiciones, anlisis y seleccin de los proveedores, de redactar las rdenes de compra, del seguimiento de las rdenes, del recibo de los materiales, de su inspeccin, su almacenamiento, de poner al da los registros del inventario, y de cumplir con el papeleo necesario para completar las operaciones de compra. Costo de existencia de inventarios Costos de las fluctuaciones

 Los modelos determinsticos son aquellos donde se supone que todos los datos pertinentes se conocen con certeza. Es decir, en ellos se supone que cuando el modelo sea analizado se tendr disponible toda la informacin necesaria para tomar todas las decisiones. Modelos determinsticos.

Los mas comunes o mas importantes son:

Modelo de Compra Modelo de Fabricacin Modelo de Compra con dficit Modelo de Fabricacin con dficit

Estos modelos tienden a reportar su mayor utilidad cuando intervienen en ellos muchas entradas inciertas y hay pocas restricciones. Los modelos desarrollados se clasifican en general bajo situaciones de anlisis continuo y peridico Modelos probabilsticos

Planeacin de requerimientos de materiales: La estrategia de la Planeacin y Requerimientos de Materiales (MRP) es tomar la lista de materiales que registra todas las partes componentes, multiplicarla por la demanda para generar los requisitos totales de partes y materiales, revisar estas cantidades contra inventarios actuales y trabajo en proceso y ajustar el programa de acuerdo a ello. El sistema MRP formal enfoca esta tarea con lgica sistemtica; el proceso analtico, sin embargo ha estado en la mente de los planeadores eficientes por aos.
Actividades del MRP: 1.-Pronosticar de demanda del cliente. 2.-Calcular los pedidos de los clientes. 3.-Desarrollar un programa maestro. 4.-Observar cambios en la ingeniera. 5.-Actualizar la lista de materiales. 6.-Evaluar los cambios en el nivel de inventario. 7.-Procesar la informacin anterior para generar ordenes de manufactura. Ordenes de cambio de inventario y rdenes de compra. 8.-Desfasar en el tiempo de flujo de materiales para que las partes componentes, subensamble y ensambles finales lleguen a sus reas sealadas a tiempo. 9.-Prever la replaneacin con los cambios del estado de los pedidos de los clientes y la revisin de los pronsticos. 10.-Prever la replaneacin con los cambios del estado de los pedidos de los clientes y de manufactura.

11.-Prever la replaneacin cuando se efecten cambios en ingeniera y en el proceso excesivo o mermas y al ocurrir interrupciones en la red de flujo de materiales debido a huelgas, boicots, o la accin de carteles de desafo. 12.-proporcionar reportes del estado del almacn en inventario y programar la informacin para la gerencia en un ciclo frecuente, como diario o semanal.

La planeacin de requerimientos de materiales (MRP) parte del principio de que muchos de los materiales que se tienen en inventario tienen demanda dependiente

Los inventarios de materias primas y de productos parcialmente terminados, que se almacenan para el inventario en proceso, son materiales con demanda dependiente. MRP es un sistema basado en computadora que toma el MPS como algo dado; explota al MPS en la cantidad de materias primas, componentes, subensambles y ensambles requeridos cada semana del horizonte de planeacin

Objetivos de MRP Los gerentes de operaciones adoptan MRP por estas razones: * Para mejorar el servicio al cliente. * Para reducir la inversin en inventarios. Para mejorar la eficiencia de la operacin de la planta.

Obviamente, todos estos datos se relacionan con la tarea de la planeacin de requerimiento de materiales y, al usar programas de computadora apropiados, el proceso de manipular todos estos archivos de datos puede llevarse a cabo de una forma integral. El sistema MRP comprende la interaccin de informacin obtenida de cuatro fuentes-pedidos de los clientes, pronsticos de la demanda, cambios de inventarios y cambios en ingeniera, los pedidos de los clientes y los pronsticos de la demanda proporcionan la informacin para la planeacin de la produccin agregada y generan el programa de produccin maestro.