Estos son el medio que utilizan las empresas para el anlisis terico y la accin practica de la administracin.

Tambin es la representacin grfica de la estructura orgnica y funcional de todas las unidades que integran la organizacin indicando sus aspectos ms importantes como son relaciones jerrquicas, de comunicacin y de coordinacin.

Tambin indican sus funciones, las relaciones entre las unidades puestos, desde el mayor hasta el menor.

Los organigramas revelan: 1. La divisin de funciones 2. El nivel jerrquico 3. Las lneas de autoridad y responsabilidad. 4. Los canales formales de la comunicacin. 5. La naturaleza lineal o staff del departamento. 6. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. 7. Las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa y en cada departamento o seccin.
El organigrama consiste en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por rectngulos o cuadrados donde se encierra el nombre de ese puesto, (y en ocasiones de quien lo ocupa), representndose por la unin de los cuadros mediante lneas, las cuales representan los canales de dependencia y responsabilidad.

La estructura matricial establece dos o tres fuentes de mando sobre la base de operaciones, con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto, mercado o cliente de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo. Esto significa que, al menos, todo empleado tiene dos o tres jefes, segn que se est contemplando un modelo de dos o tres dimensiones.