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PROFISSO:
GERENTE DE PROJETOS
AGENDA:
Encerramento
AGENDA:
CONCEITOS
PMI
PMI Project Management Institute
O Project Management Institute PMI uma associao no governamental, sem fins lucrativos, que lidera o desenvolvimento da disciplina Gerenciamento de Projetos no mundo, possuindo atualmente cerca de 265 mil membros filiados em 170 pases. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI representado no Brasil por 13 sees regionais, tambm chamadas de chapters.
PMI
13 Sees Regionais - Chapters
PMI - RJ PMI - SP PMI - AM
PMI - SC
PMI - BA
PMI - RS
PMI - CE
PMI
PMI - PR
PMI - DF
PMI - ES
PMBOK
O Project Management Body of Knowledge uma base de conhecimento que contm tanto prticas tradicionais, amplamente aplicadas, quanto prticas sugeridas pela pesquisa acadmica.
Segundo o PMI, o PMBOK contm prticas que so normalmente aceitas, isto parecem funcionar na maioria dos projetos, na maior parte do tempo, gerando um quase consenso entre os Gerentes de Projetos.
PMO
AGENDA:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
CONCEITO
Consiste na aplicao de conhecimento, competncias, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto, com vista ao cumprimento dos requisitos em pauta.
CONCEITO
O que um Projeto?
um empreendimento temporrio, com datas de incio e trmino definidas, que tem por finalidade criar um produto nico e que est concludo quando suas metas e objetivos foram alcanados e aprovados pelos stakeholders.
PRTICA 1
Cada equipe dever escolher uma atividade que constitua um PROJETO, tendo como base os conceitos citados anteriormente e definir um representante da equipe para ser o GERENTE do Projeto.
CONCEITOS:
Programas: um programa um grupo de projetos gerenciados de forma coordenada, visando obter benefcios difceis de serem obtidos quando gerenciados isoladamente. Portflios: um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negcios Estratgicos.
Stakeholders: so indivduos ou organizaes que esto ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pelo projeto ou pelos produtos do projeto.
Principais STAKEHOLDERS
O Cliente
A Empresa Executora
O Sponsor
O Gerente de Projetos
A Equipe
Stakeholders de um Projeto
Interesses
Lucro, Aumento de Patrimnio
Impostos, Investimentos, Polticas
Acionistas Governo
Clientes
Relaes comerciais, Lucros
Fornecedores Comunidades
PRTICA 2
GRUPOS DE PROCESSOS
Planejamento
Execuo
Ciclo de Vida
Iniciao
de um Projeto
Controle
Encerramento
INICIAO
Identificao das necessidades; Equao e definio do problema; Determinao dos objetivos, metas e escopo; Anlise do ambiente; Anlise das potencialidades e recursos disponveis; Estudo da viabilidade dos objetivos; Estimativa dos recursos necessrios; Elaborao da proposta do projeto; Apresentao da proposta; Deciso (ou no) de execuo.
PLANEJAMENTO
Detalhamento das metas e objetivos; Programao das atividades; Determinao de pontos de controle; Programao de recursos; Estruturao formal; Elaborao do plano de projeto.
EXECUO
Execuo das etapas previstas; Utilizao dos recursos dentro do programado; Considerao do plano de projeto como trilhas e no como lei; Ativao da comunicao entre os membros do projeto.
CONTROLE
Verificar se o que foi planejado est sendo executado; Avaliao de desempenho; Identificao de desvios; Facilitar a resoluo de conflitos; Administrar contratos.
Escopo
ENCERRAMENTO
Re-alocao dos recursos para outras atividades; Elaborao da documentao do projeto baseado em lies aprendidas; Transferncia dos resultados finais; Registro de acompanhamento
REAS DE CONHECIMENTO
Comunicao
Aquisies
Integrao
Qualidade
Escopo
Tempo
Custo
PRTICA 3
Cada equipe dever identificar uma atividade a ser executada em cada fase do CICLO DE VIDA do seu PROJETO.
AGENDA:
GERENTE DE PROJETOS
OBJETIVO DO GERENTE
O Gerente do Projeto dever organizar e administrar processos de planejamento, execuo e controle das atividades do Projeto que possibilitem, considerando todas as incertezas inerentes, levar o Projeto sua concluso com sucesso.
GERENTE
A Vida do GERENTE no fcil...
Atender as expectativas do chefe, do chefe do chefe, dos funcionrios da empresa como um todo, dos clientes, dos fornecedores, de sua famlia e ... seus prprios; Estar constantemente buscando conhecimento e mantendo-se atualizado; Ser responsvel pelo sucesso da equipe em um determinado projeto; Estar presente em todas as reunies relacionadas ao projeto de sua responsabilidade; No descuidar da chamada qualidade de vida; Ter uma vida e sentir-se vivo.
Lder; Pr-ativo; Tentar novas idias; Perseverante;orientado a objetivos; Comunicativo; Motivador; Organizado; Saber priorizar; Sensvel a pessoas e situaes; Facilitador; Treinador;
Inovador; Bom ouvinte; Planejador; Decisivo; Auto-confiante; Persuasivo; Entusiasta; Enrgico; Criativo; Saber delegar; Etc, etc, etc.
HABILIDADES FUNDAMENTAIS
Comunicao
Soluo de Conflitos
Negociao e Influncia
PRTICA 4
Cada equipe dever criar uma situao no seu PROJETO fazendo uso da habilidade selecionada.
CERTIFICAO PMI
A credencial Project Mangemente Professional (PMP) foi criada em 1984 e consiste na certificao da qualidade profissional individual promovida por pelo PMI e reconhecida em todo o mundo, tanto no que diz respeito ao conhecimento quanto experincia necessria ao bom desempenho da misso de gerenciar projetos.
O que o processo de Certificao PMP? O processo de certificao PMP consiste em uma pr qualificao do candidato seguido de uma prova terica sobre as reas de conhecimentos em gerncia de projetos segundo o PMBoK.
CERTIFICAO PMI
Por que se certificar? * Profissionalizao do papel de gerncia de projetos; * Ampliao da empregabilidade do profissional; * Reconhecimento do grau de qualificao atestado internacionalmente; * Possibilidade de adicionar um aumento salarial mdio acima de 10%; * Segundo dados do prprio PMI, em torno de 61% dos empregadores reembolsam o exame de certificao e as taxas de preparao aos candidatos aprovados. Como o processo de Certificao PMP? O processo de certificao PMP possui 2 etapas: 1 etapa A Qualificao Consiste na verificao por parte do PMI dos documentos encaminhados para que seja avaliado se o candidato ou no habilitado a prestar o exame terico.
CERTIFICAO PMI
2 etapa O Exame De posse dessas informaes, o candidato entrar em contato com um dos centros de testes e assim efetuar a marcao de seu exame, atravs da informao de seu nmero de voucher. Isso ir autoriz-lo a fazer a prova, indicando-o local* e condies para fazer o exame de certificao. O resultado da prova entregue na hora. Consulte www.prometric.com para saber quais as entidades credenciadas na sua localidade. O exame para PMP consiste de uma prova de mltipla escolha com 200 questes - com 4 opes de resposta cada - sobre toda a rea de conhecimento compilada no PMBOK. O candidato tem um mximo de 4 horas para completar o teste.
AGENDA:
PESQUISA DE BENCHMARKING
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2008, Project Management Institute Chapters Brasileiros. Disponvel para livre acesso no website www.pmi.org.br.
Perguntas ? Dvidas ?
Obrigada!!!
Elisangela C Toledo, PMP, MBA E-mail: toledo.elisangela@yahoo.com.br Telefone: (27) 9949.8229