MATTEL INC.

Mattel, Inc. es el lder mundial en el diseo, fabricacin y comercializacin de juguetes y productos de la familia. La familia de Mattel est compuesto por marcas ms vendidas como Barbie , la mueca de moda ms popular jams present, Hot Wheels , Matchbox , American Girl , Radica y Tyco R/C , as como las marcas de Fisher-Price , incluyendo Thomas & Friends , Little People , Power Wheels y una amplia gama de lneas de juguetes inspirados por el entretenimiento. En 2012, Mattel fue nombrado como uno de la revista FORTUNE "100 mejores empresas para trabajo para" por quinto ao consecutivo. Mattel tambin se ubic entre "100 mejores ciudadanos." la revista de responsabilidad corporativa Con sede en todo el mundo en Torrance, California, Mattel emplea a unas 28.000 personas en 43 pases y territorios y vende productos en ms de 150 Naciones. En Mattel, "creamos el futuro del juego.

ESTANDARES
Estndares: los requeridos, as como aquellos que imponemos nosotros mismos, en un esfuerzo para desarrollar mejores prcticas y ganar su confianza cada da. Directrices de gobierno Comits y estatutos Cdigo de conducta Liderazgo Mattel

DIRECTICES DE GOBIERNO
1. RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES La responsabilidad bsica de los directores es ejercer su juicio de negocio para actuar en lo que razonablemente creen que en el mejor inters de la empresa y sus accionistas. En cumplimiento de esa obligacin, directores tendr derecho a confiar en la honestidad y la integridad de los ejecutivos de la compaa y sus asesores independientes y auditores, en la mxima medida permitida por la ley. Los directores tambin tendr derecho a que la empresa compra razonables directores y seguro en su nombre, a los beneficios de indemnizacin en la medida de la responsabilidad de los oficiales permitidos por la ley y la Carta de la empresa, estatutos y los acuerdos de indemnizacin y perdn previstos por la ley estatal y la Carta de la empresa. Directores se esperan que asistan a reuniones de la Junta y reuniones de los comits en que sirven y dedicar el tiempo necesario y satisfacer tan frecuentemente como sea necesario para cumplir adecuadamente con sus responsabilidades. Directores deben prepararse adecuadamente para las reuniones de la Junta y el Comit, incluyendo revisando material enviado por gestin de la empresa.

2. SELECCIN DE PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO Es el sentido de la Junta que debern tener mayor flexibilidad para decidir si las oficinas del Presidente de la Junta y Director Ejecutivo sern combinadas o por separado y, aparte, si el Presidente de la Junta debe ser un director independiente o un empleado. La Junta considera que esta cuestin es parte de la planificacin de proceso y que es en el mejor inters de la empresa de la Junta hacer una determinacin cada vez que elige a un nuevo jefe ejecutivo o nombra un nuevo Presidente de la Junta de la sucesin. 3. COMITES

Los comits de la Junta son los siguientes: Ejecutivo, finanzas, auditora, gestin y responsabilidad Social y compensacin. El propsito y las responsabilidades de cada uno de dichos comits se especifican en carta de Comit aplicable o, para los comits sin una carta escrita, en la resolucin de la Junta en virtud a que ese Comit se cre o prorrogado.
4. FRECUENCIA Y DURACION DE LAS JUNTAS DE COMIT
Sujeto a los requisitos de la Carta de Comit aplicable o las resoluciones de la Junta la creacin de la Comisin, el Presidente de cada Comit, en consulta con sus miembros, determinar la frecuencia y la duracin de las reuniones del Comit

5. SELECCIN DE TEMAS PARA LAS REUNIONES El Presidente de la Junta, en colaboracin con los funcionarios apropiados y con la aprobacin del Presidente director, si uno ha sido nombrado, establecer el programa de cada reunin de la Junta. Cada miembro de la Junta es libre de sugerir la inclusin de temas en la agenda y se anima a plantear cualquier temas de reunin de la Junta que no estn en la agenda de esa reunin. 6. PRESENTACIONES Los directores son alentados a solicitar presentaciones sobre temas especficos que creen que merecen una presentacin a la Junta. Se alienta la plena discusin por miembros de la Junta de temas considerados en las reuniones. 7. SELECCIN DE NUEVOS CANDIDATOS DE DIRECTOR La Junta debe ser responsable, de hecho, as como el procedimiento, para seleccionar a sus propios miembros. Miembros de la Junta se anima a proponer a candidatos para su examen. La Junta delega el proceso de proyeccin implica para el Gobierno y el Comit de responsabilidad Social con entrada desde el Presidente de la Junta. Antes de la seleccin, cada candidato se reunir personalmente con al menos dos miembros del Comit de responsabilidad Social y gobernabilidad. 8. LIMITES DE MANDATO La Junta no cree que deben establecer plazos. Mientras que los lmites del mandato podran ayudar a asegurar que existen puntos de vista e ideas frescas para la Junta, tienen la desventaja de perder la contribucin de los directores que han sido capaces de desarrollar, durante un perodo de tiempo, aumentando la visin de la empresa y sus operaciones y, por tanto, proporcionar una contribucin creciente a la Junta en su conjunto. En lugar de los lmites del mandato, es importante para el Gobierno y el Comit de responsabilidad Social asegurar que todos los miembros de la Junta son colaboradores activos en el proceso de gobernanza. 9. DIRECTOR DE ACCESO A LOS FUNCIONARIOS Y EMPLEADOS Directores tienen pleno y libre acceso a los funcionarios y empleados de la empresa y a la empresa auditores independientes y asesores independientes. Las reuniones que un director quiere iniciar podrn organizarse a travs del Director Ejecutivo o el Secretario o directamente por el director. Los directores utilizarn su juicio para asegurarse de que cualquier dicho contacto no es disruptiva para las operaciones de negocios de la empresa

10. CAMBIOS EN LAS DIRECTRICES Estas directrices podrn modificarse por la Junta. Los cambios se efectuarn slo a una determinacin por los directores independientes en reunin ejecutiva que tal cambio es en el mejor inters de la empresa y sus accionistas y una recomendacin de dicho cambio se hace a la pensin completa.
11. DIVULGACION Estas directrices y la Carta de cada una de la auditora, compensacin y gobernanza y comits de responsabilidad Social, sern enviados al sitio Web de la empresa.

CODIGO DE CONDUCTA
Mattel, jugar limpio es uno de nuestros valores fundamentales y la piedra angular de nuestro programa de cumplimiento de normas ticas. Sabemos que cmo lograr xito es tan importante como el xito propio, y este reconocimiento pone de relieve nuestro compromiso para llevar a cabo nuestra actividad con el mximo nivel de integridad. En los negocios, no siempre podemos ser capaces de elegir los desafos que enfrentamos, los problemas que debemos resolver, los obstculos que debemos superar y las oportunidades que podemos abrazar, pero tenemos una eleccin en cmo hacer estas decisiones. Cada empleado de Mattel es responsable de actuar con integridad, tratar a los dems con dignidad y respeto, ser honesto y justo en todas las transacciones y constantemente tratando de hacer lo correcto.

LIDERAZGO MATEL
Sr. Stockton: Director Ejecutivo y director de Mattel, Inc. Sr. Allmark: Vicepresidente Ejecutivo, marcas de Fisher-Price Sra. Brothers: Vicepresidente Ejecutivo de Mattel y Presidente, American Girl Sr. Debrowski: Vicepresidente Ejecutivo de operaciones en todo el mundo Sr. Farr: Director Ejecutivo Sr. Kaye: Vicepresidente Ejecutivo y director de recursos humanos Sr. Kilpin: Vicepresidente Ejecutivo de Mattel marcas Sr. Massingberd: Vicepresidente Ejecutivo Internacional Sr. Normile: Vicepresidente Ejecutivo, director jurdico y Secretario Sr. Pean: Vicepresidente Ejecutivo de Amrica del Norte Sra. Sadigh: Vicepresidente y Tesorero Sr. Topham: Vicepresidente y controlador corporativo

UBICACIONES

DIVERSIDAD
En Mattel, todos juegan... Como parte de nuestra estrategia de negocio para el xito, nos esforzaremos para diversidad en Quines somos y qu hacemos, principalmente a travs nuestro: Personas: nos van a contratar, mantener, promover una fuerza laboral diversa y fomentar oportunidades dentro de las comunidades que vivir, trabajar y jugar Perspectivas: vamos a crear una cultura de empresa que alienta una expresin y el respeto a diversos puntos de vista Asociados: haremos negocios con clientes y proveedores que reflejan la diversidad de la comunidad en todo el mundo en el que operamos Productos: vamos a crear y comercializar productos que apelacin a y participacin de nuestros consumidores alrededor del mundo

FILANTROPIA
Misin filantrpica de Mattel Mattel hace una diferencia en la comunidad mundial por efectivamente al servicio de los nios en necesidad. Asociarse con las organizaciones de beneficencia dedicadas a directamente al servicio de los nios, Mattel crea alegra a travs de la Fundacin infantil de Mattel, donaciones de productos, conceder de decisiones y el trabajo de empleados voluntarios. Nosotros tambin enriquecer las vidas de los empleados de Mattel identificar diversas oportunidades de voluntariado y apoyando su contribucin personal a travs de la coincidencia regalos programa. Valores filantrpicos de Mattel Tenemos la intencin de hacer una diferencia significativa en las vidas de los nios necesitados alrededor del mundo a travs de nuestras interacciones - cmo "jugar" con nuestras comunidades, nuestras los socios y nuestros voluntarios.
Jugar con pasin:Haciendo un impacto significativo y duradero en los nios a nivel mundial. Jugar juntos: Formando alianzas profundas para enriquecer a las comunidades en las que trabajar y jugar y contratar a empleados de Mattel en nuestros esfuerzos. Jugar justo:Actuando con integridad inquebrantable en todos los aspectos de nuestra labor. Juego para crecer:Tratando de hacer diferencias de largo plazo en las vidas de los nios necesitados y buscando la mejora continua. Nuestras prioridades filantrpicas orientar nuestros programas y asociaciones. Aprendizaje -aumentar el acceso a la educacin y en particulares, innovadoras estrategias para promover y abordar la cuestin de la alfabetizacin a nivel mundial. Salud -apoyo a la salud fsica y el bienestar de los nios, con especial nfasis en la promocin de estilos de vida saludables y activos. Habilitacin de chica -promover la autoestima en chicas jvenes. Alegra -llevar sonrisas a las caras de los nios alrededor del mundo.