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El proceso de seleccin debe ser eficiente y eficaz La eficiencia: radica en hacer correctamente las cosas mejor utilizacin de los recursos Eficacia: Recide en alcanzar los resultados y objetivos
PROCEDIMIENTOS DE SELECCIN
Formulario de inscripcin Entrevista de seleccin Entrevista estructurada Prueba de capacidad Prueba de conocimientos Entrevista Final
A D M I S I N
RECHAZO
Adecuacin de las personas al cargo y satisfaccin en el trabajo. Contratar a la persona adecuada en el puesto adecuado Realizar una contratacin con el 100% de xito. Obtener personas que se sientan satisfechas con la actividad que desempean
INVESTIGACION DE ANTECEDENTES
Rapidez en el ajuste y la integracin del nuevo empleado a las nuevas funciones. Mejoramiento gradual del potencial humano mediante la seleccin sistemtica de los mejores talentos Contar con el personal que se encuentre mas comprometido con la empresa
Estabilidad, permanencia, disminucin reduccin de la rotacin de personas. Mayor rendimiento y productividad, al aumentar la capacidad de las personas. Menores inversiones y esfuerzos en entrenamiento.
Evitar costos Conocer a los nuevos empleados en todos sus aspectos. Informarle al candidato de los beneficios al integrar la empresa. Y por ultimo cumplir con el cliente interno el cual esta constituido por los gerentes que encabezan a la empresa, al proporcionarle la gente adecuada.
DESVENTAJAS
Se invierte mas tiempo en la seleccin. Es mas costoso por los anuncios de la convocatoria. Se corre mas riesgos ya que no se conoce al postulante -Genera descontento a nivel del personal de la empresa Si es que no se realiza de manera correcta, lo que se manifiesta en perdida de costos, tiempo y esfuerzos por parte de la empresa.
NOTIFICACIN DE RECHAZO