ADMINISTRACIN GENERAL

CLASE 3
Funciones de los Gerentes Ambiente Externo Concepto de Empresa
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FUNCIONES DE LOS GERENTES

(ADMINISTRADORES)

1.- PLANIFICAR:
Seleccionar misiones y objetivos y las acciones para lograrlos. Requiere de toma de decisiones (elegir proyecto de entre alternativas) Antes de la accin existen estudios, anlisis o propuestas.

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FUNCIONES DE LOS GERENTES

2.- ORGANIZAR:
Las personas deben tener roles que contribuyan al esfuerzo del grupo Al tener un rol se asume que o que las personas hacen tiene un propsito u objetivos definidos y tienen la autoridad, herramientas e informacin para hacerlo

Establecimiento de una estructura intencional de roles para que las personas desempeen en una organizacin
Su propsito es crear un ambiente para el desarrollo humano (Herramienta Administrativa). Los roles dependern de las habilidades de las personas disponibles. Trabaja 3 aspectos:
Especializacin Departamentalizacin Cargos y Tareas

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FUNCIONES DE LOS GERENTES

3.- INTEGRACIN DE PERSONAL:
Requiere cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de la organizacin. Se logra al:
Identificar requisitos de fuerza de trabajo ( RRHH) Reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar y planear carreras, capacitar a los ocupantes de puestos para que las tareas se logren con eficiencia y eficacia.

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FUNCIONES DE LOS GERENTES

4.- DIRIGIR:
Influenciar a las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. Se relaciona sobre todo con el aspecto interpersonal de administrar. Requiere de liderazgo, comunicacin, motivacin.

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FUNCIONES DE LOS GERENTES

5.- CONTROLAR:
Medir y corregir el desempeo individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conforme a los planes. Incluye medir el desempeo contra metas y planes, mostrar las desviaciones y aplicar medidas correctivas. Las actividades de control se relacionan con la Medicin del Logro. Medios de Control:
Presupuesto de gastos Registros de Inspeccin Registro de Horas de Trabajo

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RESUMEN FUNCIONES DEL ADM.

1. 2. 3. 4. 5. Fija Objetivos (Planificacin) Organiza (Organizacin) Motiva y Comunica (Direccin) Realiza Mediciones (Control) Desarrolla a la gente, incluido l mismo.(Integracin
de Personal)

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FACTORES DEL AMBIENTE EXTERNO

Tecnolgica s
Organizacin

Econmic as

Sociales
Polticas y Legales

ticas

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AMBIENTE EXTERNO
Cada vez que un administrador hace un plan considera las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la organizacin.

Ej.: Necesidades de recursos materiales y humanos, tecnologa y otros requisitos en el ambiente externo.
Esto es en todo tipo de organizaciones (Empresas, dependencia gubernamental, iglesia, fundacin de
beneficencia, universidad, etc.)

No se puede hacer nada para cambiar estas fuerzas (incontrolables)

Solamente se debe responder a ellas o convivir con ellas Se debe tratar de identificar, evaluar y reaccionar de buena manera a las fuerzas externas.

Administrador debe tratar de ser PROACTIVO y no REACTIVO

Muchos grupos organizados representan distintos intereses Conectividad y Redes - Administracin General

TALLER
Realice un Ejemplo que demuestre la diferencia entre un Tcnico en Conectividad y Redes PROACTIVO y otro REACTIVO.
Taller Eficiencia versus Eficacia Taller Organigrama Hogar Taller Proactivo versus Reactivo

Mantener Grupos hasta este taller

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QU ES UNA EMPRESA?
Es una Unidad productiva dedicada y organizada para la explotacin de una actividad econmica o comercial.
Se pueden clasificar de la siguiente manera: Por sectores econmicos Por el origen de su capital Por su tamao Por la conformacin de su capital Por el pago de impuestos Por el nmero de propietarios Por la funcin social Por la forma de explotacin Complementar con archivo: Definicin de
Empresa
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TAREA NOTA ACUMULATIVA DIRECTA

Realizar informe escrito con la clasificacin de las empresas segn la diapositiva anterior. Mximo 4 Integrantes Informe Simple
(Hojas con desarrollo y nombres de integrantes al final)

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