Liderazgo en Seguridad

Ing. Manuel Alonso Incln MXICO

Por qu tanto se habla del Liderazgo?

El 75% de la gente afirma que sus lderes son el factor ms estresante de su trabajo (R. Hogan 2008, Good Boss, Bad Boss; R. Sutton, Edit. Conecta). Tener un buen lder representa tener un 39% menos probabilidad de infarto. (Anna Nyberg/R. Sutton). Ms de la cuarta parte de las personas despedira a su jefe si tuviera la oportunidad (Gallup 2007) 56% de los trabajadores se muestran ausentes o resentidos debido al pobre desempeo de su lder (Gallup 2007)

12 Razones por las cuales las personas deciden quedarse en una empresa
En mi trabajo mis opiniones parecen contar Tengo un mejor amigo en el trabajo Me hablan acerca de mi progreso Con frecuencia recibo reconocimiento o elogios por hacer bien mi trabajo En el ltimo ao he tenido oportunidades para aprender y crecer Tengo la oportunidad de hacer lo que hago mejor cada da Hay alguien en mi trabajo que alienta mi desarrollo Mi supervisor parece preocuparse de mi como persona Veo compromiso por parte de mis compaeros de trabajo por dar lo mejor de si Cuento con todos los recursos para desempearme con efectividad en mi actividad La Misin de la empresa me hace pensar que mi trabajo es importante Veo como mi trabajo beneficia no slo a mi persona, sino al ambiente que pertenezco

Por qu tanto se habla del Liderazgo?

Cmo un mal liderazgo influye en la seguridad que se vive en nuestra organizacin? Qu papel representa el lder con respecto a la seguridad de la empresa? El lder juega un rol importante en el comportamiento de las personas? Podra la empresa mejorar a travs del desempeo de sus lderes?

Los Retos de la Nueva Competencia Slo se pueden enfrentar con EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL Pero una Empresa de Clase Mundial slo puede formarse con PERSONAS DE CLASE MUNDIAL

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

La Cultura es el conjunto de Valores y Creencias que compartimos en un grupo social. Lo que hacemos, la manera de comportarnos, a lo que le damos valor, las decisiones que tomamos y los resultados que disfrutemos (o suframos) son slo reflejo de esta cultura...

Con mucha frecuencia, en tiempos turbulentos, lo que nos obliga a actuar son los resultados. Queremos resultados a como d lugar y si hay tiempo para reforzar la cultura entonces lo haremos. No hay nada ms peligroso para nuestros resultados a largo plazo que enfocarnos en el qu en lugar del cmo. Para una empresa de clase mundial, bajo el Nuevo Paradigma de la Empresa Consciente, nunca el fin justificar los medios.

Si bien todos somos responsables de la cultura de la empresa, reconoceremos siempre a los lderes como los responsables de fortalecer y mantener esa cultura.

Todos los esfuerzos que se hagan en beneficio de fortalecer la cultura de la empresa siempre sern redituables.

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

Es cuando logramos mirar en una misma direccin... Cuando la gente comparte una Visin est conectada, vinculada a una aspiracin comn... Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visin compartida...

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

El nico factor que puede (y debe) mejorar en cualquier organizacin es el desempeo de las personas... Es lo nico que puede elevar a cualquier organizacin por encima de lo que ha podido lograr o hundirla en el ms profundo fracaso sin importar lo que haya hecho en el pasado

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

El xito o el Fracaso de una organizacin depende del esfuerzo y el talento de todas las personas que integran la misma... No importan que tan pequeo o humilde sea la actividad o la tarea. Todos contribuyen al xito o al fracaso de la organizacin...

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

La Comunicacin es quiz el factor ms importante que determina el desarrollo del sistema. Sin temor a equivocarnos podemos afirmar que ms del 80% de los problemas que tenemos en cualquier organizacin tienen que ver con problemas de comunicacin

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

El nuevo paradigma organizacional nos lleva a ver a la empresa como un sistema organizado donde todo est interconectado donde todos formamos parte del todo el concepto de comunidad se vive en cada rincn lo que haga o deje de hacer tienen una repercusin definitiva en el desempeo del todo

Los 7 Principios para la Excelencia Organizacional

Los lderes son y sern siempre la clave del desempeo del sistema. Son los catalizadores del cambio organizacional y los responsables de impulsar la cultura corporativa.

Qu Significa Ser Lder?

Qu es el Liderazgo?
Es la capacidad para guiar, influir, motivar y facilitar los esfuerzos de todos, logrando objetivos para el beneficio comn.

Me encantan las molculas explica un gerente investigador de una empresa petrolera- Si les aplicas una cantidad determinada de calor y presin puedes predecir exactamente lo que suceder. Al comienzo de mi carrera hice excelentes trabajos con molculas, pero ahora trabajo con personas.

Las cosas se administran las personas se lideran

lo nico que necesitan las personas para motivarse es incrementar la conciencia que tienen de ellas mismas

Abraham Maslow

Modelo Reactivo
ESCAPAR

ESTMULO

IMPOSIBILIDAD DE ELEGIR

REACCIN

ENFRENTAR

CIRCULO DE PREOCUPACIN

CIRCULO DE INFLUENCIA

Liderazgo Consciente
Es el proceso mediante el cual una persona determina un objetivo que debern lograr otras personas y las motiva a perseguir la concrecin de ese objetivo con eficacia y compromiso pleno. Transforma el desempeo individual en desempeo colectivo. La tarea del lder consiste en darle sostn a un equipo de alto nivel de desempeo su eficacia queda demostrada por el desempeo del equipo
La Empresa Consciente Fredy Kofman Edit. Granica

Modelo Proactivo
ESTMULO
Libertad Interior de Elegir

RESPUESTA

AUTOCONCIENCIA

VOLUNTAD INDEPENDIENTE CONCIENCIA MORAL

IMAGINACIN

CIRCULO DE PREOCUPACIN

CIRCULO DE INFLUENCIA

JEFES
Hacen correctamente las cosas
Su inters est centrado en la eficiencia Administran Mantienen el Status Quo Su centro est en la estructuras y programas Confan en el Control Hacen hincapi en las estructuras planes y sistemas Visin de Corto Plazo

LDERES
Hacen las cosas correctas
Su inters est centrado en la eficacia Innovan Desafan el Status Quo Su centro est en las personas y su desarrollo. Confan en las personas Hacen hincapi en la filosofa, en los valores y en la visin de la organizacin Visin de Largo Plazo

JEFES

LDERES

Preguntan quin fall?

Se centran en el presente Desarrollan Planes y Presupuestos

Preguntan Cmo es que ocurri? Se centran en el futuro

Desarrollan Visiones y Estrategias

Buscan la previsin y el orden

Evitan Riesgos Utilizan la influencia de posicin a posicin (jerarqua) Hacen respetar las normas Su posicin ha sido asignada

Buscan el Cambio
Aceptan Riesgos Utilizan la influencia de persona a persona (autoridad moral) Cuestionan las normas Su postura como lder es por conviccin personal.

La gente har las cosas correctas cuando les digamos cual es la meta y les demos la informacin correcta para alcanzarla Ken Blanchard Coautor de Gung Ho!

Un gran lder
Mantiene lneas de comunicacin abiertas... Resuelve problemas... Encuentra la persona correcta para cada trabajo... Desarrolla a su personal (Coachin)... Evala objetivamente el desempeo... Involucra a otros en sus decisiones... Comparte responsabilidad delegando... Motiva para mejorar el desempeo...

El peor lder es aquel que las personas desprecian. Un buen lder es aquel que las personas veneran Un gran lder es aquel que logra que las personas digan: lo hicimos nosotros mismos

Tao Te Ching Lao Tze

Qu necesitan los empleados ms talentosos de la empresa donde trabajan?. Despus de haber encuestado a un milln de personas de una amplia variedad de compaas, industrias y pases, en una investigacin que llev 20 aos, la organizacin Gallup lleg a esta conclusin:

Los empleados talentosos necesitan lderes excelentes

Marcus Buckingham & Curt Coffman

Manuel Alonso Incln (MXICO)

malonso@isem.org.pe /warriors.trainer@gmail.com

Ingeniero Textil Por la Escuela Superior de Ingeniera Textil del Instituto Politcnico Nacional; estudios de Filosofa, Control Total de la Calidad y Desarrollo Humano por el Instituto Tecnolgico de Estudios Superiores de Monterrey; Diplomado y Nivel de Mster en Habilidades Directivas del Siglo XXI con Programacin Neurolingstica. Entrenador de Entrenadores en diferentes pases de Amrica Latina y dos veces consecutivas galardonado como El Instructor del Ao en Mxico
Desde 2007 instructor certificador Train the Trainers en Induccin en Seguridad Minera en Per, certificando a ms de 500 instructores de mineras de Per, Chile y Argentina. Instructor y Conferencista en temas de Liderazgo, Creatividad, Trabajo en Equipo, Desarrollo Humano, Desarrollo Gerencial y Directivo, Planeacin Estratgica, Total Quality Management, Comunicacin Eficaz, Seguridad Industrial Basada en el Comportamiento, etc de Empresas y Organizaciones tanto en Mxico como en Amrica Latina en diferentes ramas industriales y de servicios. Lider del Proyecto Outdoor Training Experience y X-TremeBuilding en Mxico con ms de 100 campamentos vivenciales dirigidos al fortalecimiento gerencial para distintas empresas. Instructor en temas de Aprendizaje Acelerado, Creatividad y Tcnicas de Enseanza en organizaciones educativas tanto pblicas como privadas, Universidades Tecnolgicas, Preparatorias y Bachilleratos.