SEMANA 6

ADMISIN DE PERSONAS. COCEPTOS Y OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL. REALIZACIN DE LAS ENTREVISTAS DE SELECCIN DE PERSONAL.
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DOTACIN DE PERSONAL
La

dotacin de personal comprende tanto el reclutamiento como la seleccin de personal. Las empresas cometen un error al creer que los mejores candidatos son los que tienen un mejor currculum y no toman en cuenta si las caractersticas del puesto coinciden con el que tiene el mejor currculum.

DOTACIN DE PERSONAL
Hay que tener en cuenta lo siguiente:

Quin es el responsable de la dotacin de personal? El gerente, el administrador, el dueo, el jefe de ventas, el psiclogo, el rea de recursos humanos, etc.

DOTACIN DE PERSONAL
Ya se hizo el anlisis y el diseo del puesto?.
Hay

que tener en cuenta que debe concordar el currculum de los candidatos con el diseo del puesto.

RECLUTAMIENTO

Reclutar es invitar, convocar personal competente para que pueda ocupar vacantes que se puedan presentar en una empresa. Se puede realizar teniendo como base una postura reactiva (buscar personal cuando la vacante est presente) y una postura proactiva ( buscar personal antes que la vacante se encuentre).

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento interno se refiere a que los actuales empleados podran ser propuestos para ocupar los cargos que se encuentren en concurso. Ellos mismos podran ser promovidos a un cargo mayor o transferidos a otros puestos ms complejos. Tambin podran recomendar a otros.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
Las mejores fuentes de personal las podemos encontrar en :
Los

competidores

Compaas no competidoras Anuncios Universidades Agencias de empleo

FACTORES DE OFERTA Y DEMANDA

Puede ser que exista:

Mayor demanda que oferta. Mayor oferta que demanda. Equilibrio entre la oferta y la demanda.

AVISO EN EL PERIDICO
Se

elige el diario y el tamao del aviso segn la imagen que la empresa desea dar a la comunidad. El diario El Comercio se conoce como uno de los ms serios. Se debe colocar un ttulo (el nombre de la empresa o el puesto que se requiere). El contenido del aviso es un resumen bien concreto de los datos ms saltantes del diseo del puesto. Lo ms claro posible. Finalmente, colocar un link en la web de la empresa para que los candidatos llenen el formulario que ah est colocado y lo enven.

PRE-SELECCIN
Cuando

llega la fecha lmite de recepcin de los formularios se cierra el link de la web. Luego se revisan los formularios recibidos y si hay muchos se empiezan a aplicar los filtros. Se seguirn aplicando filtros hasta que nos quedemos aproximadamente con unos 10 candidatos que son los que tienen los requerimientos exactos que se solicitaron. Cuando elegimos esos 10 termina la preseleccin.

SELECCIN
La

seleccin empieza cuando se cita a los 10 candidatos para que pasen por la entrevista personal. El da de la entrevista hay que tener en cuenta varios aspectos importantes tanto para el entrevistador como para los candidatos.

SELECCIN
Los objetivos principales de esta primera entrevista son:

Corroborar los datos que se encuentran en el CV de los candidatos. Darse cuenta si los candidatos tienen una personalidad sana o no.

SELECCIN DE PERSONAL
Esta evaluacin debe realizarse en forma secuencial contemplando los siguientes aspectos:

Datos personales Experiencia laboral Trayectoria acadmica Aspectos psicolgicos

SELECCIN DE PERSONAL

Test.- los psiclogos evalan inteligencia, aptitud mecnica, inters vocacional, aptitud para las ventas (si fuera el caso) y personalidad.

PRUEBAS QUE SE APLICAN

Segn Delgado y Ventura (2009) existen 4 categoras de pruebas:
1. 2. 3. 4.

Pruebas grafolgicas. Pruebas situacionales. Pruebas profesionales. Pruebas psicolgicas y psicotcnicas.- test de la figura humana, del rbol, de la casa, bajo la lluvia, de la familia, etc. Psicotcnicas para ver memoria, atencin, comprensin verbal o segn lo que se necesite.

SELECCIN DE PERSONAL

Finalmente nos debemos quedar con 2 3 candidatos que son enviados a la gerencia para que l o ellos realicen la entrevista final y decidan al candidato definitivo.

SELECCIN DE PERSONAL
Secuencia de la entrevista:
Apertura

o recepcin.

Rapport Desarrollo Cima Cierre

MUCHAS GRACIAS

Dra. ROSARIO MARTNEZ GONZALES C08041@utp.edu.pe