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Innovacin y Competitividad
La competitividad de una Nacin depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante actos de innovacin, nuevas tecnologas o nuevas formas de cumplir su actividad Las bases de la competitividad estn cada vez ms en la creacin y asimilacin del conocimiento Michael Porter
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- GESTION DE OPERACIONES
Ventajas Comparativas
La actividad innovadora constituye con el capital humano uno de los principales factores que determinan las ventajas comparativas de las economas industriales avanzadas
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Factores de Desarrollo
Recursos Naturales
Tecnologa
Empresario
Informacin
Capital
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Etapa de Factores
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Desarrollo Socioeconmico
Espritu Empresarial + Innovacin = Prosperidad
Modelo de Transformacin
Oportu nidades Mejora Continua
Solucin Creativa Innovadora
Accin
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Caractersticas Culturales
Fuerza Vital Deseo de superacin y progreso Visin de Futuro Habilidad creadora e innovadora Aceptacin y propensin al cambio Iniciativa Libertad / Autonoma / Autogobierno Decisin con informacin incompleta Compromiso / constancia Coraje ante el riesgo y la incertidumbre Capacidad de administrar recursos Practicabilidad y productividad Capacidad de control Inconformismo positivo Soluciones y no problemas Responsabilidad / Solidaridad/ Etica Capacidad de identificar oportunidades Capacidad de realizacin
Conviccin de confianza
Actitud mental positiva hacia el xito
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Definiciones
CREAR es: generar algo que antes no exista
CIENCIA: cuerpo de conocimientos racional verificable y falible que busca la verdad a travs de la razn
TECNOLOGA: conjunto de conocimientos que permiten producir bienes
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Innovacin
es el proceso de: desarrollo y aplicacin de una nueva idea
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Valor de la Innovacin
Convertir
En Ventajas y Beneficios
ideas
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Productos y servicios
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Tecnologa
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Lineamientos de Investigacin
Definicin Investigacin Bsica Adquisicin de conocimientos cientficos nuevos, sobre fundamentos de los fenmenos y hechos observables Adquisicin de conocimiento cientficos nuevos, orientados a un objetivo prctico Tipos de Trabajo Analiza: Propiedades Estructuras Relaciones Estudia: Usos posibles de los resultados de la investigacin bsica Objetivo Formular Hiptesis Teoras Leyes Objetivo prctico determinado Comentarios Los resultados no buscan un objetivo concreto. Los resultados aparecen en publicaciones especializadas Los resultados generan: -producto nico -nro limitado productos operaciones, mtodos y sistemas.Existe la pobilidad de patentarlos Concluyen normalmente con ensayos y pruebas de un prototipo o una Planta Piloto
Investigacin Aplicada
Uso de los conocimientos cientficos para la produccin de materiales, dispositivos, procedimientos, sistemas o servicios nuevos o mejoras substanciales
Realiza: trabajos sistemticos basados en conocimientos existentes procedentes de la investigacin aplicada o la experiencia prctica 14
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ACTIVIDADES
RESULTADOS
Descubrimiento
Invenciones
Informacin
Innovacin
Efecto Econmico
Patentes
Conocimiento Tecnolgico
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Modelo de Marquis
ESTADO DE LOS CONOCIMIENTO TECNICOS
FACTIBILIDAD TECNICA ACTIVIDADES DE INVESTIGACION Y DESARROLLO IMPLEMEN TACION DIFUSION INFORMACION UTILIZABLE FACTIBILIDAD DEMANDA
IDEA
SOLUCION
Modelo de Kline
INVESTIGACION
MERCADO POTENCIAL
REDISEO Y PRODUCCION
COMERCIA LIZACION
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Modelo de Kline
Camino Central: comienza con una idea que se materializa respondiendo una necesidad de mercado Existen realimentaciones (feeback links) entre cada etapa Cuando no se obtiene la informacin debe investigarse para encontrar la solucin Los descubrimiento pueden dar lugar a innovaciones technology push Relaciona ciencia y tecnologa en todo el modelo Considera la innovacin como una manera de encontrar y solucionar problemas
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Tipos de Innovaciones
Predominancia tecnolgica Nuevos materiales Nuevos componentes o subsistemas Sistemas Nuevos envases y formas Nuevos elementos Nuevos procedimientos Predominancia Comercial Nuevas presentaciones Nuevos canales de distribucin Nuevas aplicaciones Nuevos sistemas comerciales Fibra ptica Air-bag, velcro Internet, telefona celular Aspirina efervescente, caf soluble Plstico por acero, Fibra ptica por el cobre Tratamiento de clculos de rin por ultrasonido
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Acceso a la Tecnologa
I+D Interna, externa o en colaboracin (programas regionales o con universidades) Compra de tecnologa Licencias Asistencia Tcnica Alianzas. Joint Ventures Adquisicn de empresas Compra de Plantas Llave en Mano Informacin Tcnica Contratacin de tcnicos especializados
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Etapa Divergente
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TECNICAS CREATIVAS
APLICACIN DE DISTINTOS METODOS DE ABORDAJE REGLAS DE ACCION
El ambiente creativo
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Etapa Convergente
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Productos y servicios
Gestin Estratgica de la Innovacin
Tecnologa
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FORMULARIO DE EVALUACION Objeto de Anlisis: Proyectos Alternativos Fecha: Ago 2003 PdC Alternativa 4
Preparado por:
N r o 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Alternativa 1 Factor Retorno Inversin Porcin Mercado Beneficio estratgico Imgen Empresaria Aprovechar Conocimientos Peso 50 20 10 5 15
Alternativa 2
Alternativa 3
Calificacin Puntaje Calificacin Puntaje Calificacin Puntaje Calificacin Puntaje 5 250 4.5 225 4.8 240 4.6 230 4 80 4.6 92 4 80 5 100 4.5 45 4.6 46 4.6 46 5 50 4.8 24 5 25 4.8 24 4.8 24 4.5 67.5 5 75 4.5 67.5 5 75
TOTALES
Decisin: Observaciones:
466.5
463
457.5
479
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Fuerzas
Qu
Dnde
Cundo
Por qu
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Generacin de ideas-respuestas
Sustituir Combinar
Adaptar
Modificar Eliminar
Invertir
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24/6
1/7
8/7
15/7
22/7
29/7
5/8
12/8
19/8
26/8
2/9
9/9
Comercia G. Gral Sistemas Comit Abastec Sistemas Abastec Abastec Adm / Sist Adm / Sist Sistemas
Aprobacin Proyecto
Relevamiento
Organizacin - Logstica
Prueba Comunicaciones
Puesta en Marcha
Referencias
Cumplido
Atraso
Pendiente
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6.- Seguimiento y Control de Resultados 7.- Introduccin de Mejoras 8.- Lecciones aprendidas
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