CATEGORIAS GERAIS DA LIDERANA COM BASE NAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Prof Nonie Ribeiro, Msc Desenvolvimento de Lideranas

Clssica
Teoria Administrao Cientfica Autores Taylor, Frank e Lillian Gilbreth, Gantt, Emerson Categorias Tericas da Liderana Exerce as funes de controle, superviso, ligadas rea operacional. Abordagem mecanicista, intervencionista, determinstica. Funes de averiguao, conferncia, controle. Abordagem mecanicista, intervencionista, determinstica. Deve conhecer o pessoal e buscar engaj-lo aos fins comuns da organizao. Autoridade pessoal para o cumprimento da autoridade estatutria.

Teoria Clssica

Fayol, Mooney, Reiley, Urwick, Davis, Gulick

Relaes Humanas
Teoria Teoria de Relaes Humanas Autores Mayo, Barnard, Lewin, Roethlisberger Categorias Tericas da Liderana Interaes socio emocionais. Estmulo s relaes informais, cooperao entre grupos. Capacidade integrativa e de coordenao. Habilidades tcnicas, cognitivas e interpessoais. Aprendizagem pela experincia. Esprito empreendedor. Diversidade. Desenvolvimento dos seguidores: lder de lderes. Controle.

Teoria de Mary Parker Follett

Mary Parker Follett

Estruturalista
Teoria Burocracia Autores Weber, Hall, Gouldner, Selznick, Merton Categorias Tericas da Liderana Mecanicista, impessoal, controle, razo instrumental, ascende ao cargo via mrito e competncia tcnica. tica da responsabilidade. Poder de persuaso e inovao. O exerccio da liderana vem do conhecimento tcnico, da identificao com os objetivos globais ou da Auto liderana. Lder com caractersticas carismticas para legitimar a autoridade.

Estruturalista

Etzioni, Thompson, Blau e Scott

Comportamentalista
Teoria Comportamentalista Autores Barnard, Simon, McGregor, Maslow, Argyris, Herzberg, Likert Categorias Tericas da Liderana Delegar responsabilidade. Percepo da situao influenciando a liderana. Padres de comportamento contrastantes: autoritrio benevolente. Preocupao em suprir as necessidades dos indivduos como agentes motivadores. Articulados, competitivos e persuasivos. Incentivam a conformidade entre seus subordinados e dissuadem os outros a assumir riscos. Do importncia franqueza nas relaes com seus subordinados, embora nem sempre dizem o que pensam. Comportamento manipulativo. nfase na mudana organizacional

Desenvolvimento Organizacional

Bennis, Schein, Walton, Blake, Mouton, Lawrence, Lorsch, Argyris

Sistemas Abertos
Teoria Autores Categorias Tericas da Liderana

Teoria de Sistemas Abertos

von Bertalanffy, Katz, Kahn

Varia conforme o nvel hierrquico que atua: aptides carismticas, nas relaes humanas e na adequao de recompensas e sanes. nfase no ambiente.

Contingencial
Teoria Autores Categorias Tericas da Liderana

Teoria da Contingncia

Lawrence, Lorsch, Woodward, Burns, Stalker, Chandler

Controle, superviso, comunicao, estruturas mais ou menos rgidas, dependendo da natureza das tarefas. Responsabilidades e poder adaptveis. Estmulo inovao. nfase no ambiente e na tecnologia.