Captulo 1

Administracin y Competitividad Estratgica

Competitividad Estratgica
Formula e implanta con xito una estrategia de creacin de valor

La competencia no la puede duplicar o es costosa de imitar

Ventaja Competitiva

Al lograr la

Competitividad
Estratgica y aprovechar con Objetivo

xito su Ventaja
Competitiva

Rendimientos Superiores al Promedio

El Proceso de Administracin Estratgica

Conjunto de compromisos, decisiones y acciones para que la empresa logre Competitividad Estratgica y RSP Se utiliza para que la organizacin se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme a una estructura competitiva con sus recursos y capacidades

Informacin Estratgica

Acciones Estratgicas

Resultados Estratgicos

El xito competitivo es transitorio

Las empresas compiten en forma distinta en un mundo donde existe Mayor Globalizacin Cambios Tecnolgicos Revolucin Informtica

El Desafo es

Anticiparse a lo inesperado

En este nuevo panorama competitivo, las fuentes convencionales de ventajas competitivas no son muy eficaces
La flexibilidad

Es necesaria una nueva actitud mental que valore

La velocidad
La innovacin Los retos del cambio constante Es el resultado de la dinmica de las maniobras estratgicas entre competidores e innovadores. Es una condicin de competencia Economa y tecnologa globalizada Rpidos cambios tecnolgicos

Hipercompetencia

Factores

Economa Global

Bienes Servicios. Personas. Habilidades Ideas

Se mueven con libertad

Para lograr CE las

empresas deben
ver al mundo como su mercado

Globalizacin; es la difusin de las innovaciones econmicas en todo el mundo, as como los ajustes polticas y culturales que la acompaan. Fomenta la integracin internacional.
Aumenta el rango de posibilidades de una empresa. Dificulta pensar a las empresas como nacionales. Impulsa a los pases a mejorar los estndares de desempeo. Las compaas no solo deben cumplir con las normas globales sino que deben superarlas

Los mercados globales son opciones estratgicas. Las compaas estratgicamente competitivas aprenden a aplicar en una escala global los conocimientos competitivos que obtienen a nivel local.

Tecnologa y cambios tecnolgicos

Tasa de incremento del cambio y difusin tecnolgica.

La era de la informacin Aumento de la intensidad del conocimiento.

Las empresas deben lograr flexibilidad estratgica, para responder a las exigencias y oportunidades en ambientes competitivos inciertos. Para lograr flexibilidad estratgica las empresas desarrollan su capacidad de aprender en forma continua.

Modelo de Organizacin Industrial de Rendimientos Superiores al Promedio

Modelos para generar informacin estratgica

Modelo Basado en los Recursos de los Rendimientos Superiores al Promedio

Modelo de O/I
Ambiente externo determinante de las estrategias

La industria tiene mayor influencia en el desempeo de la compaa

Se fundamenta en cuatro suposiciones
1. 2. El ambiente externo ejerce presiones. La mayor parte de las empresas que compiten en el sector controlan los recursos relevantes y siguen estrategias parecidas.

Instrumento de Anlisis

Cinco Fuerzas
(Porter)

Estrategias

3. Los recursos son movibles entre las empresas por lo cual cualquier diferencia durar poco.
4. Quienes toman decisiones son racionales

Liderazgo en Costos

Diferenciacin

Modelo basado en recursos

Cada empresa es un conjunto de recursos y capacidades nico La diferencia de recursos constituye la base de la ventaja competitiva

Recursos: Insumos del proceso productivo Capacidades: Habilidad de un grupo de recursos para desempaar una tarea o actividad de manera integral.

Raros

Valiosos

Recursos y Capacidades
Costosos de imitar Insustituibles

Aptitud Central
Son base de la Ventaja Competitiva
Su competitividad estratgica Su capacidad de obtener RSP

Propsito Estratgico

Es dar impulso a los recursos , capacidades y aptitudes centrales de una empresa para alcanzar sus metas en un ambiente competitivo
Se refleja internamente, refleja lo que una empresa es capaz de hacer Es la determinacin del propsito nico de una empresa y el panorama de sus operaciones con relacin al producto y al mercado. Proporciona descripciones generales de los productos que una empresa quiere producir, los mercados a los que servir mediante la aplicacin de sus recursos centrales

Visin

Misin Estratgica

Brindan Conocimiento para formular y poner en prctica la estrategia de una empresa

Propsito Estratgico

Misin Estratgica

Los altos ejecutivos desarrollan una orientacin estratgica.

La organizacin es un sistema de grupos primarios. Grupos de inters son los individuos y grupos que afectan y se ven afectados por los resultados estratgicos y quienes tienen opinin que debe ser escuchada. No todos los grupos de inters tienen el mismo nivel de influencia.
De los Mercados de Capitales Clasificacin

Del mercado de Producto

De la Organizacin

Debido a los conflictos potenciales: 1. Identificar con claridad a los diversos grupos. 2. Establecer prioridades en caso de no poder satisfacerlos

Cultura Organizacional
Se refiere al complejo grupo de ideologas,

smbolos y valores centrales que

se comparten en toda una empresa y que influyen en la forma en que realiza sus negociaciones. Es la energa social que impulsa, o deja de impulsar, una organizacin.

Ambiente Externo

Ambiente Interno

Propsito Estratgico Misin

Formulacin de la estrategia Estrategia Estrategia Dinmica A nivel de A nivel Competitiva negocios Corporativo
Estrategia de Estrategia Estrategia Adquisicin y Internacional Cooperativa Reestruc.

Implementacin Regulacin Organizacin corporativa

Y Controles
Estructura de

Enfoque Liderazgo Empresarial Estratgico Corporativo e innovacin

Retroalimentacin

CE RSP