Paola Gabriela Ceniceros Vargas Diana Alejandra Lazalde Ruelas

El trmino intervencin de DO se refiere a las actividades planificadas en las que participan clientes y consultores durante el curso de un programa de Desarrollo Organizacional. Una intervencin de DO se realiza cuando los lideres e integrantes de las organizaciones desean encarar y resolver o prevenir problemas o mejorar la situacin en que se encuentran.

Incrementan la eficacia

Las intervenciones son acciones que:

Incrementan la productividad

Incrementan la calidad de vida

1. Que responda a una necesidad sentida por parte del trabajador.

2. Que involucre al trabajador en las actividades de planear e implantar procesos de cambio.

3. Que se modifique la cultura del trabajador como resultado de la intervencin.

: El consultor ayuda al trabajador a generar datos relevantes del problema. : Libre eleccin del trabajador de las alternativas luego de que la informacin es generada. El trabajador es el elemento de decisin, no el consultor.. : Trabajador desarrolla compromisos internos sobre decisiones y acciones.

 Intervenciones tecnoestructurales
Orientadas hacia el aspecto tcnico y estructuras de las organizaciones para ligarlas con el personal. Incrementar la efectividad de los equipos.

Intervenciones en procesos humanos

Estn dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, as como hacia sus procesos de interaccin, tales como comunicacin, solucin del problema, liderazgo y dinmicas de grupo.

: Esta intervencin se enfoca en conflictos interpersonales, estos pueden surgir debido a situaciones relacionadas con los mtodos de trabajo, o cuando se distorsiona o se percibe errneamente a otros miembros de la organizacin.
Una buena relacin de trabajo se basa en:

Identificacin de metas comunes

Funciones aceptadas de comn acuerdo

Respeto y confianza mutuos

Normas y expectativas compartidas

Respeto a las diferencias individuales

: Son mtodos educacionales o sistemas sociales, orientados al cambio de conducta de los miembros de la organizacin, por medio de interacciones grupales no organizadas dirigidos por un especialista en ciencias de la conducta.
Es una herramienta til para detectar por que el comportamiento de un individuo afecta a los dems miembros de la organizacin, ya sea positiva o negativamente.

 Objetivos de los grupos "T" 1. Proporcionar a los empleados una conciencia de su conducta. 2. Sensibilidad ante el comportamiento ajeno. 3. Perfeccionamiento de las tcnicas para escuchar. 4. Mayor apertura y tolerancia ante las diferencias individuales. 5. El mejoramiento de habilidades para la solucin de conflictos. Caractersticas * * * * Estudia las formas en que interactan el grupo. Terapias cortas (pocas sesiones). Orientados a las organizaciones y su desempeo. El aprendizaje se enfoca a la conducta humana.

 Intervenciones estratgicas y del medio

Estn dirigidas hacia la estrategia general de las organizaciones, es decir, como utilizar sus recursos para obtener una ventaja competitiva en el medio. Ayudan a quienes crean las polticas a reflexionar en forma sistemtica en la misin y metas bsicas de su organizacin, en las demanda ambientales, en las amenazas y las oportunidades y a dedicarse a una planificacin de largo plazo.

: Es un intervencin que implica cambios a gran escala del sistema; actividades diseadas para causar un cambio fundamental en la naturaleza de la organizacin.