Diseo departamental

Existen cinco enfoques de diseo departamental:

1. Funcional 2. Divisional 3. Matricial 4. Equipos 5. Redes

Enfoque Funcional
Las personas se agrupan por habilidades semejantes y actividades comunes de trabajo; por ejemplo, departamento de marketing, produccin, ventas, finanzas y otros.

Nota: Es como si la Organizacin estuviese mirando siempre hacia su interior, sin prestar atencin a lo que ocurre a su alrededor. Este enfoque tiende a la especializacin vertical.

Organigrama de un enfoque funcional

Gerencia general

Departamento de Marketing

Departamento de Produccin

Departamento de Ventas

Departamento de Finanzas

Enfoque Divisional

Se presenta cuando los departamentos se agrupan en divisiones separadas y autosuficientes. Cada divisin tiene todos los departamentos funcionales necesarios para elabora sus propios productos o servicios.

Nota: Cuando la Organizacin genera varios productos o servicios que satisfacen diferentes necesidades, la estructura divisional es la ms indicada.

Organigrama de un enfoque divisional

Gerencia general

Divisin A

Divisin B

Divisin C

Produccin

Produccin

Produccin

Ventas

Ventas

Ventas

Finanzas

Finanzas

Finanzas

Enfoque Matricial
Se denomina organizacin en rejilla o matriz. Combina simultneamente al enfoque funcional con el enfoque divisional en la estructura organizacional. Cada trabajador tiene dos jefes: uno para atender la orientacin funcional (Produccin, ventas, finanzas) y otro para atender la orientacin divisional (Los productos o servicios que cada uno debe generar).

Organigrama de un enfoque matricial

Enfoque funcional
Gerente de produccin Gerente de producto A
Produccin A

Gerente de ventas
Ventas A

Gerente financiero
Finanzas A

Enfoque divisional

Gerente de producto B

Produccin B

Ventas B

Finanzas B

Gerente de producto C

Produccin C

Ventas C

Finanzas C

Enfoque de equipos
La organizacin crea equipos multifuncionales, es decir, conjunto de empleados de varios departamentos funcionales los cuales tienen la suficiente autoridad y habilidad para realizar el trabajo completo.

Nota: Este enfoque busca la especializacin horizontal

Organigrama de un enfoque por equipos

Gerencia General de la imprenta

Equipo 1: Cuadernos para el mercado nacional

Equipo 2: Papelera para empresas

El Equipo 1: Incluye el lder, el personal de ventas, diseo grfico y taller grfico

El Equipo 2: Incluye el lder, el personal de ventas, diseo grfico y taller grfico

Enfoque de redes - virtual

La organizacin separa sus principales funciones en compaas distintas conectadas a travs de una pequea organizacin central. En vez de juntar las funciones de produccin, ventas, finanzas y otros en un mismo sitio, estos servicios son provistos por organizaciones separadas que trabajan por contrato y estn conectadas electrnicamente a la oficina central.
Ejm. Una organizacin puede tener un producto diseado en Suecia, elaborado en Corea y distribuido en Canad, a travs de contratos y coordinacin electrnica.
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Enfoque Redes: Virtual

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Nota:
La diferencia bsica entre las diversos enfoques de diseo departamental, es la manera de agrupar las actividades y a quien se subordinan los trabajadores.

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