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Introduccin y Conceptos
Objetivo
Que el estudiante analice y reconozca los conceptos e importancia del Desarrollo Organizacional, su evolucin y su impacto en las figuras corporativas
Antecedentes historicos
Nace en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organizacin y Ambiente.
Un concepto o definicin : Es un desdoblamiento prctico y operacional de la teora del comportamiento hacia el enfoque sistemtico. No es una teora administrativa, es un movimiento que aplica las ciencias del comportamiento a la administracin.
Antecedentes historicos
CHIAVENATTO : Es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales, que visualiza la institucionalizacin de una serie de tecnologas sociales, de tal manera que la organizacin quede habilitada para diagnosticar, planificar e implementar esas modificaciones con asistencia de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy complejo, destinado a cambiar las actitudes, valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin, de modo que esta pueda adaptarse mejor a las nuevas coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente
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Mecnico En Serie Productos elaborados con maquinaria
Productos elaborados con piezas iguales Productos elaborados Uno por uno
La Influencia de la Economa
1. La Economa tendia a ser muy estable, el ingreso regulaba el nivel de consumo. 2. El Gobierno determinaba lo que se debia producir y a que precio se debia vender 3. Las economas de los paises abrieron sus fronteras=Librecomercio. 4. Los paises de una region Geogrfica acuerdan apoyarse entre si regulando los ciclos de su economa.
Actividades especificas que realizan los Diferentes grupos de empresas dentro de un sector
Conjunto de consumidores que compran los bienes que fabrican las empresas
Las condiciones de competencia de los sectores de cambio continuo Tienden a permanecer por mucho tiempo igual
Discontinuo
La tecnologa es diferente
P1
P2
P3
Las condiciones de competencia de los sectores de cambio Discontinuo Tienden a ser muy diferentes en breves periodo de tiempo.
Estrategia Elegida
5 Problema 3
Etapa de Formulacin
Etapa de Implementacin
Etapa de Evaluacin
Beneficios
El campo del desarrollo organizacional ofrece una formula para mejorar el beneficio de la coordinacion entre los individuos y las organizaciones y entre stas y los ambientes. Los ingredientes de esa receta incluyen un enfoque en la cultura y procesos de la organizacin, lineamientos para disear e implementar programas de accin: crear procesos de cambio que faculten a los individuos a travs de la participacin y compromiso.
Beneficios
La meta del Desarrollo Humano Organizacional es ayudar a los individuos y a las organizaciones a funcionar mejor en el mundo actual cada vez mas interdependiente, complejo y competitivo. Ademas conocer las fases de un cambio, la capacidad de manejo con mayor eficacia.
Nuevos soportes
Hipercompetencia global en el mercado local: Capital intelectual como factor estratgico de la VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
Atributos de la empresa
Inteligente en la organizacin
Flexible en la produccin
Agil en la comercializacin.
Nuevo paradigma
CAPITAL FINANCIERO CAPITAL DE CLIENTES CAPITAL DE PROCESOS CAPITAL DE INNOVACION CAPITAL DE PROVEEDORES CAPITAL HUMANO RESULTADOS DE LA EMPRESA
INTELECTUAL EMOCIONAL
Conocimiento del mercado. Relaciones con clientes ( C. R. M. ). Imagen institucional. Imagen de marca. Relaciones con proveedura ( S. C. M ). Relaciones con autoridades. Relaciones con asociados estratgicos. Patentes y marcas. Capacidad y flexibilidad de los procesos.
Habilidad
reaccionar
Habilidad para el alineamiento de objetivos y Clima organizacional. Habilidad para la gestin del conocimiento. Habilidad para trabajar en equipo . Liderazgo proactivo y transformador. Creatividad e innovacin. Retencin del capital humano. Sistemas de informacin.
ADMINISTRACION GENERAL: 1. Planeacin Estratgica por Escenarios. 2. Balanced Scorecard o Administracin por Estrategias. 3. Hoshin Kanri 4. Reingeniera de Procesos de Negocio. 5. Dawnzising. 6. Liderazgo Situacional o Proactivo. 7. Empowerment. 8. Administracin por Resultados. 9. Incrementos en la Cadena de Valor y Procesos Clave. 10. Outsourcing. 11. Desarrollo de Proveedores y compras globalizadas. 12. Calidad Total y de Servicio ( Q. F. D. ) 13. Administracin de Capital Humano y gestin del conocimiento. 14. Sistemas integradores de informacin (ERP)
Observaciones
OPERACIONES INDUSTRIALES: 1. MRP ( Manufacturig Resources Planning ). 2. Sistemas y certificaciones de Calidad. 3. Seis Sigma 4. Sistemas de Control y Mejora de Procesos. 5. Buenas Prcticas de Manufactura.
Observaciones
6. Just in Time.
7. Kanban 8. Kaizen y Mejora Continua. 9. 5 Ss. 10. TPM ( Mantenimiento Total Productivo ). 11. Poca Yoke. 12. Inventarios en Consignacin. 13. Inventarios ABC. 14. Lean Manufacturing
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS: 1. Equipos de Alto Rendimiento o Desempeo. 2. Equipos Autodirigidos. 3. Nuevas Tcnicas para Seleccin de Personal. (seleccin por competencias, assessment center ...) 4. Gestin y certificacin de Competencias Laborales. 5. Desarrollo de multihabilidades. 6. Neurolingustica Aplicada. 7. Aplicaciones de la Inteligencia Emocional. 8. Outplacement. 9. Evaluacin del desempeo 360 grados. 10. Nuevas tendencias en D. O., y administracin del cambio (Organizaciones Inteligentes, Quinta Disciplina- Peter Senge) 11. Coaching
Observaciones