CULTURA ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. CULTURA ORGANIZACIONAL

1.1 DEFINICION

Es un grupo complejo de valores, tradiciones, polticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los smbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organizacin. Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos que la conforman.

ADEMAS: La cultura organizacional otorga a sus miembros la lgica de sentido para interpretar la vida de la organizacin, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las dems organizaciones.

1.2 Importancia de conocer la cultura organizacional:

Para detectar problemas dentro de una organizacin y luego poder

ofrecer solucin a estos problemas.

Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organizacin. Poder trabajar en equipo dentro de la organizacin y hacer ms fcil el trabajo.

Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.

1.3 Componentes de la cultura organizacional

VALORES CREENCIAS HISTORIAS MITOS HEROES ARTEFACTOS LENGUAJE HABITOS

1.3 Funciones de la cultura organizacional

Estas define la forma en que los integrantes de la organizacin

deben interactuar entre si y con el mundo exterior. As mismo estandariza el modo de interactuar y reduce la incertidumbre.

As las funciones se enfocan en dos aspectos:

Regular las relaciones entre los miembros de una organizacin (convivencia interna).

Regular las relaciones con otros grupos(el mundo exterior).

2. CLIMA ORGANIZACIONAL
2.1 DEFINICION El Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organizacin (productividad, satisfaccin,

rotacin, etc.).

2.2 TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL.

CLIMA TIPO AUTORITARIO CLIMA CERRADO

Autoritarismo Explotador
Tipo de Mando

CLIMA TIPO PARTICIPATIVO CLIMA ABIERTO

Participacin en grupo La direccin tiene plena confianza en sus empleados. Es no solo de forma ascendente o descendente sino lateral.

Autoritarismo paternalista Consultivo La confianza es condescendiente en sus empleados. Las interacciones entre superiores y subordinados son con condescendencia por parte de los superiores y con precaucin por parte de los subordinados. Se toman en la cima, pero algunas en escalones inferiores. La direccin tiene confianza en sus empleados. La comunicacin es de tipo descendente.

La direccin no le tiene confianza a sus empleados La direccin no le tiene confianza a sus empleados

Modo de Comunicaci n

Toma de Decisiones

Se toman en la cima de la organizacin y se distribuyen segn una funcin descendente. Dentro de una atmsfera de miedo, castigos, amenazas, ocasionalmente de recompensas

Se toman en la cima pero se permite a los subordinados que tomen decisiones ms especficas en los niveles inferiores. Se trata de satisfacer sus necesidades de prestigio y de estima.

Est disperso en toda la organizacin e integrados a cada uno de los niveles. Los empleados estn motivados por la participacin y la implicacin. Por los mtodos de

Mtodo de Motivacin

Recompensas y algunas veces castigos son los mtodos ms utilizados para motivar a los trabajadores.

As podemos deducir que:

Como se puede apreciar en el cuadro anterior, cuanto ms cerca est el clima participativo en grupo de una organizacin son mejores las relaciones entre la direccin y su personal, as entonces en el caso contrario las relaciones no sern buenas cuando se acerque ms al clima tipo autoritarismo explotador.

2.2 estrategias de medir el clima organizacional

La primera estrategia es observar el comportamiento y desarrollo de sus trabajadores.

La segunda, es hacer entrevistas directas a los trabajadores. La tercera y ms utilizada, es realizar una encuesta a todos los trabajadores a travs de uno de los cuestionarios diseados para ello.

2.3 Aspectos que se evalan en el clima organizacional

Independencia. Condiciones fsicas. Liderazgo. Relaciones. El grado de madurez. Implicacin. Organizacin. Reconocimiento. Remuneraciones. Igualdad.